全国烟草行业聚焦郑州：河南中烟“工匠联盟”如何激活产改一池春水？

本文转自：人民网-河南频道

人民网记者 辛静

当车间设备高速运转，当技术难题迎刃而解，当一线工人从“操作工”成长为“大工匠”——产业工人队伍建设改革，究竟能为传统制造企业带来怎样的蝶变？

近日，全国烟草行业深化产业工人队伍建设改革工作推进交流活动落地郑州，国内多地烟草系统同仁齐聚中原、互学互鉴，集中探寻产改提质、人才赋能的最优路径。

这场行业盛会，也让业界目光聚焦河南中烟：七年深耕产改之路，这家企业何以持续破局提质，锻造出可复制、可推广的产改标杆，领跑全国烟草行业产改建设？

答案，藏在一场以创新工作室联盟为核心抓手的深刻变革中。

全国烟草行业深化产业工人队伍建设改革工作推进交流活动现场。人民网记者 辛静摄

破界建盟：从“孤岛”到“集群”，搭建技能成长大舞台

产改怎么改？关键要让工人有施展拳脚的舞台。河南中烟的破题之举，是创建劳模和工匠人才创新工作室联盟。

2019年之前，河南中烟7家卷烟厂的22个劳模工匠工作室如同“信息孤岛”，技术交流难、资源共享难、人才培养难，遇到复杂故障只能“各自为战”。

烟草行业工商企业代表走进河南中烟于红丽创新工作室。人民网记者 辛静摄

“以前兄弟厂遇到设备问题，只能打电话远程指导，图纸传半天，问题还没解决。”黄金叶生产制造中心制丝车间于红丽创新工作室负责人于红丽回忆道。

2019年3月，河南中烟打破厂区壁垒，将分散的22个工作室通过“线上+线下”方式联结，建成创新工作室联盟。线上，搭建集云课堂、知识库、金点子、师徒中心于一体的智慧化平台，技术交流跨越厂区边界；线下，按制丝、卷包、动力、物流四大专业设立工作组，定期开展技术巡诊、课题攻坚。

联盟成立后，河南中烟成立领导小组，选优配强联盟及各专业组负责人，充分授权技术领军人才履职尽责，一条“合作、共享、传承”的主线贯穿始终。

如今，联盟线上已发布5182个创新成果和维修案例，开展“云课堂”培训2100余场；线下同步推进传经送宝、摘牌攻关、技能提升、学习赋能、最美师徒建功五大行动，跨厂交流从“偶尔走动”变为“常态机制”。

“现在打开云平台，输入故障关键词，就能找到兄弟厂的维修案例，少走很多弯路。”于红丽一边审核平台“云共享”板块内容一边说，“一份维修案例、一张设备说明书，校验后上传，就是对整个行业的贡献。”

兑幸福在讲解创新工作室自研的国内唯一一套德玛泰克堆垛机实验平台。人民网记者 辛静摄

匠星闪耀：扎根一线三十载，初心如磐破难题

在河南中烟产改浪潮中，一批工匠人才脱颖而出。黄金叶生产制造中心物流分中心电气技术员、特级技师兑幸福，就是其中的杰出代表。

“今日事今日毕，要将自律刻进骨子里、融于血液中。”这是兑幸福常挂在嘴边的话。扎根一线30多年，他从电气小白成长为全国烟草行业技术能手、中原大工匠，靠的就是一股“钻”劲。

2014年，兑幸福刚调到物流分中心，面对数十种完全陌生的国内外先进物流设备，没有退缩，整天泡在车间，反复研究系统说明书、咨询厂家，手工绘制网络布线图，详细记录三个高架库的网络架构和IP地址，逐步摸透设备原理。

2022年，物流分中心AGV搬运机器人频繁出现定位偏移故障，严重影响生产效率。厂家技术人员多次调试无果，直言“设备老化，无法彻底解决”。

“厂家解决不了，我们自己来！”兑幸福主动牵头成立攻关小组，连续一个月守在车间，反复观察设备运行轨迹，排查线路、传感器、程序参数等，每天工作十六七个小时。

“那段时间，他眼睛里布满血丝，手上磨出了茧子，吃饭都在琢磨故障原因。”徒弟回忆道。功夫不负有心人，经过上百次试验，兑幸福终于发现故障根源——设备地面导轨因磨损导致信号传输不稳定。他带领团队设计出导轨打磨校准装置，优化程序算法，彻底解决了这一“顽疾”，每年为企业节约维修成本超百万元。

如今，兑幸福领办的创新工作室已获得4项发明专利、70余项实用新型专利，完成技术革新100余项，4个项目获评河南省科技成果奖。

“一个人强不算强，团队强才是真的强。”兑幸福始终注重技能传承，手把手带徒，培养出20余名技术骨干，不少徒弟也在行业技能大赛中获奖。

河南中烟黄金叶生产制造中心卷包车间生产现场全景。人民网记者 辛静摄

如果说兑幸福是物流领域的“定海神针”，那么卷包车间的李广锐则是设备维修领域的“全能尖兵”。

作为行业技能大师，李广锐在一线坚守30余年，从普通维修工成长为技术领军人才，带领工作室在技艺传承、技术创新、人才培养等方面交出亮眼答卷。

2025年11月，卷包车间新引进一套高端设备，厂家调试周期需3个月，将严重影响元旦、春节保供任务，怎么办？

“保供就是命令，我们不能等！”李广锐主动请缨，带领团队承担自主调试任务。

调试初期，设备频繁出现烟支输送卡顿、包装精度偏差等问题，团队连续几天熬夜攻关，进展缓慢，部分成员产生畏难情绪。

“办法总比困难多，大家再坚持一下！”李广锐一边鼓励团队，一边重新梳理思路，带着团队拆解设备零件、分析电路原理、优化参数设置，饿了就在车间吃盒饭，困了就在工位上眯一会儿。

凭借扎实的技术功底和不服输的韧劲，最终，李广锐团队仅用25天就完成设备调试并顺利投产，比厂家预期提前两个多月，为企业赢得了宝贵的生产时间。

“设备调试就像医生看病，要望闻问切，找准病根才能对症下药。”李广锐说。

在技能传承上，李广锐创新推出“师徒结对+案例复盘”模式，带领徒弟从设备零件拆解、故障定位到精度调试，全程手把手教学，定期组织故障“会诊”，让徒弟围绕真实案例交流探讨。

多年来，他带出40余名徒弟，其中20余人成长为车间维修骨干，多人在豫湘冀三省联赛、“黄金叶杯”等技能大赛中获奖。

河南中烟创新工作室联盟动力专业组第五届技能竞赛的比赛现场。人民网记者 辛静摄

以赛促练：淬火成钢强技能，赛场练兵砺精兵

搭好平台是基础，以赛促练是熔炉。如果说创新工作室联盟打通了日常练兵通道，技能竞赛就是检验练兵成效的“淬火场”。

河南中烟高度重视技能竞赛，公司工会按照联盟“专业工作组技能提升行动方案”，每年年初下发竞赛通知，提前与河南省总工会、省人社厅对接，从赛项设置到经费保障、从赛场规划到生活服务，逐项落细落实。

各卷烟厂克服生产任务重、人员紧张等困难，采用脱产或半脱产方式，为参赛团队腾出练兵时间；承办单位融合群团、人力、车间等多方资源，全程护航，确保选手心无旁骛竞技。

竞赛设计跳出传统模式，紧扣“创新+实战”，按自主选题、自我完善、自我训练、自我提升的“四自”原则设计赛题。理论试题结合生产共性问题设置开放性课题，鼓励团队聘专家、查资料、跨厂咨询；实操试题突出机电配合、团队融合、青老衔接，推行“机电团体赛”，鼓励“师傅+徒弟”组队上场。大赛类别从制丝、卷接包拓展到动力专业，实现各专业竞赛全覆盖。

“仗怎么打，兵就怎么练。”河南中烟党组成员、副总经理、工会主席赵磊表示，工会将竞赛技术规范转化为赛前教学内容，将竞赛试题转化为实训课题，将赛场训练方式转化为日常教学模式，让每一次比拼都成为一次系统升级。

9届职业技能竞赛、4届专业工作组竞赛，环环相扣、接力推进，不仅拼出了45个省部级及以上劳模和五一劳动奖章获得者，更磨砺出一批拉得出、顶得上的技术尖兵。

河南中烟创新工作室联盟卷包专业组正在开展线上培训云课堂。人民网记者 辛静摄

暖心赋能：破解急难愁盼，增强职工获得感幸福感安全感

产改不仅要“强技能”，更要“暖人心”。河南中烟坚持以解决职工急难愁盼问题为本，多措并举增强产业职工的获得感、幸福感、安全感。

在提高待遇上，落实国家提高技术工人待遇规定，建立健全基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的薪酬分配制度，让多劳者多得、技高者多得、创新者多得，激发职工内生动力。

在保障权益上，持续开展粉尘、噪音等职业危害专项治理，保障职工身心健康；关注青年职工精神文化需求与心理健康，营造舒心工作、体面劳动的良好氛围。

“产业工人是企业最坚实的依靠。”河南中烟党组书记、总经理李晖表示，“我们不仅要让工人‘干活有岗位’，更要让他们‘成长有阶梯、发展有奔头’，让每个人都能在高质量发展的征程中找到坐标、实现价值。”

如今，河南中烟创新工作室联盟已成为行业产改标杆——2021年成为全国创建劳模和工匠人才创新工作室联盟试点，2023年获评行业产改示范单位，2024年河南中烟产业工人队伍建设改革有关经验做法在全国推广，2026年承办全国烟草行业深化产业工人队伍建设改革工作推进交流活动……

从“单兵作战”到“联盟共赢”，从“技能成才”到“创新建功”，河南中烟以产改为笔、匠心为墨，正书写着新时代产业工人成长成才的精彩篇章。