北京
咨询背景与要求:
按照区委、区政府总体安排，结合区属国有企业实际情况，借鉴市属企业“六定”改革思路，按照根上改、制上破、治上立，坚持专业化、市场化、法治化取向，完成企业“六定”改革方案设计，并建立相应的配套机制、落地机制、长效动态管理机制，保证企业“六定”改革工作按时、高质完成。
项目整体思路:
1、企业现状调研：通过对企业中高层领导和员工代表进行访谈，收集并深入研读企业现行管理资料和业务资料，对企业管理现状中存在的问题进行梳理、分析，明确“六定”改革方案的设计思路和工作计划。
2、定机构：根据企业发展战略、业务运作情况设计企业的内设机构。
3、定职数：根据企业规模设计企业领导人员以及各部门干部职数。
4、定员额：开展标杆企业岗位编制研究；按照企业功能定位、经营范围、资产规模、经济效益、承担任务等因素确定企业用工总量；参照标标杆企业，结合企业实际情况，确定企业岗位人员编制。
5、定机制：设计市场化公开招聘机制和流动机制；建立内部选拔标准等相关机制；以及设计人员聘用机制等
6、定薪酬：1）设计企业高层管理者、员工薪酬方案，编制薪酬管理制度；2）设计全员绩效考核机制；以及编制绩效管理制度。
7、定任期：设计董事、经理层任期管理制度。
主要项目成果:
《“六定”改革方案设计工作计划》
《组织机构设计方案》
《职位职数设计方案》
《人员编制设计方案》
《市场化公开招聘制度》
《人员内部选拔制度》
《人员聘用制度》
《高层管理者薪酬设计方案》
《薪酬管理制度》
《绩效体系设计方案》
《绩效管理制度》
《董事任期管理制度》
《经理层任期管理制度》
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