天朗孙茵股权继承落定 但“内斗”才刚刚开始

来源：观点地产网

观点网 2026年5月，天朗集团为期近一年的股权继承事宜完成法定确权，创始人孙茵遗留的99%股权公证落定，企业股东架构在法律层面正式明晰。

最新消息显示，天朗集团创始人孙茵女士父亲孙达人与配偶贺久长共同继承了孙茵女士生前遗留的天朗集团99%股权（出资额13959万元），双方各持有49.5%的股份。

为保障企业治理结构的稳定与连续，两位继承人已组成一致行动人，并委托符朝代为行使相关权利。

目前，天朗形成了三方制衡拉扯的局面：合计持股99%却难以实际履职的继承股东、仅持股1%却把控全部经营权限的管理层，以及主张继承权益的创始人子女。

但股权确权落地并未平息内部纷争，随着公章争议、内部报案、创始人子女继承权维权等事件接连发生，企业控制权博弈彻底公开。

股权继承

作为西安本土代表性民营房企，天朗集团深耕区域市场多年，主营住宅开发、城市更新、商业运营等业务。

该公司自成立起采用创始人全资控股模式，孙茵个人持有99%股权。高度集中的股权结构，与企业早期发展阶段的经营节奏适配，决策流程精简，助力企业快速发展。

这种运营方式在同期民营房企中较为常见，企业事务主要由创始人统筹把控，也使得规范化治理体系、股权传承规划没能同步落地。

为适配企业常态化经营发展，天朗集团在创始人任职后期启动内部管理架构微调，逐步推进经营权与股权的初步分离。

2024年12月，该公司法定代表人变更为蒋宏略；2025年4月，蒋宏略正式入股公司，持股1%，同时出任董事、总经理，全面接管企业日常经营管理等实务权限。

据此，天朗集团形成“大股东控股、职业经理人操盘”的运行模式，但管理层内部交接仅完成日常经营管理权的移交，股权界定、权责划分及传承规划并未配套落实。

2025年6月19日，孙茵病逝，且生前未订立任何遗嘱，长期由个人维系的企业治理平衡突然崩塌。

由于企业股权高度集中、无提前传承预案、核心创始人突发离世，多重因素叠加导致集团核心股权瞬间悬空，权责边界模糊，一场围绕股权归属与企业控制权的博弈就此酝酿。

2025年下半年，孙茵名下股权完成法定分割，由其父孙达人、配偶贺久长各继承49.5%，二人合计持股99%，掌握股东会绝对决策权。

公开信息显示，两位核心股东均存在履职受限的客观情况，无法实际参与企业经营管理。91岁的孙达人年事已高，难以参与企业常态化重大决策；贺久长因过往刑事判决目前处于服刑状态，无法履职。

为固化股权权属、落实股东权利，二人于2026年3月签署一致行动人协议，同时委托公司监事符朝作为全权代理人行使股东权利，并于2026年5月20日正式对外公示股权继承与授权安排。

至此，股权纷争初步落定。二人虽从法律层面锁定了企业股权归属，但也造成了股权权属与实际经营主体的割裂。

三方博弈

天朗集团治理的争议，本质是纸面股权与实操控制权的错位，叠加家族继承层面的分歧，形成三方相互制衡的复杂格局。

从法理股权上看，手握99%股权的孙达人、贺久长二人享有企业决策主导权。依据公司法相关规定，二人可通过股东会行使修订公司章程、任免核心管理层、敲定企业重大投资与经营决策等核心权利，在股权层面拥有绝对主导权。

但是，二人受自身客观条件制约，股东权益交由符朝代为行使，无法落地转化为企业管控能力，法理控制权始终处于悬空状态。

与股权端形成结构错位的是仅持股1%的法定代表人蒋宏略。虽然股权占比微乎其微，但蒋宏略身兼董事、总经理，手握法定代表人身份、公司公章、营业执照及全部日常经营权限。

自创始人离世后，蒋宏略一直主导企业项目运营，处理核心事务，形成了股权占比低、实操权限大的治理特征，让1%小股东拥有了对抗九成股权的核心筹码。

2026年5月，双方相关争议逐步公开。近日，企业方报案指控代理人符朝涉嫌伪造公章；随后，公司发布内部通报披露相关情况，内部治理分歧正式对外曝光。

除企业股权与经营治理分歧之外，创始人子女的维权诉求，则成为撬动整场格局的第三极力量。

根据法定继承规则，子女属于遗产第一顺位继承人，享有平等的继承权益，但在本次股权公证分割结果中，孙茵女儿未获得任何股权配置，因此公开提出维权主张，对现有股权继承结果提出异议。

这一争议的存在，让原本单纯的企业治理矛盾，进一步叠加了家族遗产纠纷属性，不仅让当前三方制衡格局更加胶着，也让已完成公示的股权确权结果存在持续变数。

当前房地产行业整体处于调整周期，市场销售节奏放缓，融资环境收紧，行业经营氛围趋于谨慎。稳定的内部治理架构，是民营房企平稳运营的重要保障。

天朗集团长达一年的内部治理纷争，持续消耗企业核心管理资源，必然对经营基本面形成明显拖累，日常经营业务推进受阻。

据悉，受内部争议波及，加之罗家寨城改项目回款滞后形成资金压力，企业出现薪资延后发放现象。

此外，汉长安城、罗家寨重点城改项目建设进度也随之放缓。

为缓解资金压力，企业缩减异地业务规模，通过处置闲置资产、盘活存量房源回笼资金。

截至目前，天朗集团股权继承的法定流程已走完，纸面股权权属已然清晰，但真正的控制权归属仍悬而未决。

对于这家西安老牌民营房企而言，如何破解治理僵局、平息内部纷争、重回稳定经营轨道，仍是摆在企业面前的核心难题。

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