山东
齐鲁网·闪电新闻5月24日讯五月浅夏，万物并秀。在山东能源新矿内蒙古能源，到处是如火如荼的建设氛围和热火朝天的生产景象。为牢牢把握二季度黄金期，新矿内蒙古能源上下以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力冲刺生产经营“双过半”目标。
锚定目标，生产运行“稳”字当头
走进新矿内蒙古能源恒坤化工的中央控制室，密集的电子屏幕上跳动着各项生产数据，安全监控人员正全神贯注地盯着每一条生产线的运行状态。4月份，面对生产系统检修与市场竞争加剧的双重考验，恒坤化工交出了一份亮眼的成绩单：焦炭产量环比增幅2.3%，利润同比增幅高达137%。
这份成绩的取得，源于新矿内蒙古能源对生产的精准把控。进入5月，恒坤化工更是开足马力，确立了焦炭产量确保90000吨、力争92000吨的更高目标。围绕这一目标，新矿内蒙古能源统筹抓好生产组织、系统检修与提产增效，超前完成干熄焦余热锅炉检查维护等22项任务，为后续稳产高效扫清了障碍。目前，生产系统正以最优状态运行，为完成上半年任务奠定了坚实基础。
精益管理，降本增效“实”处发力
在“红五月”的攻坚热潮中，新矿内蒙古能源将“精益”二字刻入管理基因。公司紧紧围绕“六精六提”核心要求，聚焦化工板块生产运行的堵点、难点，通过精细化管控深挖降本潜力。
“我们建立了精益生产诊断制度，对月度生产偏差进行分析，并制定整改措施。”新矿内蒙古能源公司运营管理部负责人刘文介绍道。一季度，恒坤化工通过LNG车间设备改造，每月可节约水资源1000m³、蒸汽800吨；通过优化招投标管理，成交金额较预算降低18.41%。
在焦化产品发运环节，恒坤化工绘制了从“原煤到厂”至“装车至客户”的全流程时间与物料流图谱，通过优化车辆进出厂路线、设置可视化标识牌，将车辆进出厂时间由2.5小时缩短至1.5小时，发运效率提升66.7%，单日最高发运量突破6500吨。这一系列实打实的举措，不仅降低了运营成本，更提升了企业的市场竞争力。
项目驱动，二期建设快马加鞭
五月的建设工地，塔吊林立，机器轰鸣。新矿内蒙古能源恒坤化工二期项目建设已进入最后的冲刺阶段，这也是新矿集团实现长远发展的关键一招。
为确保恒坤二期项目安全、平稳、按期投产，新矿内蒙古能源上下树立“一盘棋”思想。项目部正加快推进焦化装置“三查四定”问题的整改闭合，同步规划设备收尾与调试工作。针对干熄焦及余热发电项目，新矿内蒙古能源正积极对接政府部门办理相关手续，确保合规建设、合规投产。5月份，将干熄焦破碎方案的实验落地作为重点，力争在月底前完成，为新项目达产达效做好技术储备。这一系列朝气蓬勃的场景，正是对“抢工期、抓质量、保安全”要求的生动践行。
五月的风，吹响了冲锋的号角。新矿内蒙古能源正以昂扬的斗志、务实的作风，在“红五月”的赛道上奋力奔跑，全力以赴书写冲刺“双过半”的精彩答卷，为企业高质量发展贡献磅礴力量。
闪电新闻记者 娄冬梅 通讯员 闫文芳 徐进 马荣 报道
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