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从“俯视”到“平视”:浅谈“蹲下来”的教育学

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全文长 3700 字,阅读大约需要 6分钟


作者 | 李兆端 , 北京市房山区督学。北京市房山区教师进修学校教研员,学生发展评价处主任。

有一次,我去一所小学听课。课堂上,一个小男孩举手回答问题,声音很小,坐在后排的我几乎听不清。老师没有让他“大声点”,而是从讲台上走下来,走到他的座位旁,蹲了下来,侧耳倾听。那一刻,教室里安静极了,所有人都看着那个蹲下的身影。

下课后,我问那个男孩:“老师走过来的时候,你紧张吗?”他摇摇头,说:“不紧张,因为老师的眼睛和我一样高。”

这句话让我想了很久。

多少年来,我们习惯了“老师站着,学生坐着”的课堂图景。这不仅是物理空间的安排,更是一种根深蒂固的心理定位:老师是知识的拥有者、权威的代言人,学生是被动的接受者。在“传道授业解惑”的传统叙事里,“师道尊严”四个字,往往意味着保持距离、保持高度。

然而,当我们真正走进教育的深处,走进儿童心灵的幽微之处,就会发现:真正的教育,从来不发生在俯视与仰视之间,而发生在目光平视的那一刻。


一、“俯视”的教育困境

翻开历史,中国教育传统中并不缺乏“严师”的形象。从“程门立雪”到“严师出高徒”,“敬畏”二字长期占据师生关系的主轴。不可否认,适度的敬畏有助于建立课堂秩序,但过度的敬畏,则可能成为教育的第一道屏障。

我曾在一所农村初中做过调研。一位英语老师教学成绩突出,但学生普遍反映“怕她”。上课时,她站在讲台上,学生不敢抬头;提问时,学生不敢回答;下课后,学生绕道走。我问学生:“你们为什么不主动问老师问题?”一个女生低声说:“老师那么高,我不敢。”

“高”,不仅是物理意义上的身高差,更是心理意义上的距离感。当老师始终以“站立”的姿态出现在学生面前,学生感受到的,往往不是“可以依靠”,而是“需要躲避”。

教育心理学研究表明:当对话双方的视线高度差距超过30厘米时,低位者会产生明显的心理压力,表达意愿下降约40%。这意味着,在许多课堂上,那些坐在座位上的孩子,有一半的表达潜能被“高度差”消解了。

更值得我们警惕的是,这种“俯视”姿态不仅体现在物理空间,更渗透在话语方式和思维方式中。“你怎么又错了”“我说过多少遍了”“你就不能像×××一样”——这些挂在嘴边的句式,哪一个不是站在高处向下扔的石头?

教育不是“我说你听”的单向传输,不是“我高你低”的权力展演。当我们习惯于俯视学生,我们就看不见他们眼中的困惑,听不见他们心里的声音。久而久之,学生学会了沉默,学会了“配合”,学会了把真实的想法藏在心底。而我们,却在沾沾自喜于课堂的“井然有序”。

这是教育的困境,更是教育的悲哀。


二、“蹲下来”的教育智慧

“蹲下来”,这个看似简单的动作,蕴含着深刻的教育哲学。

首先,“蹲下来”是一种视角的转换。

儿童教育家蒙台梭利说过:“成人总是从自己的角度看待儿童,这就如同一个人踮起脚尖去看一个矮个子,不仅自己费力,而且看到的永远是变形的。”老师站着时看到的课堂,和学生坐着时看到的课堂,是完全不同的两个世界。老师看到的是整体秩序、教学进度、预设问题;学生看到的是黑板上的粉笔灰、老师严肃的表情、心里没来得及说出的疑问。

只有蹲下来,我们才能进入儿童的视角。我们会发现,原来讲台那么高,原来黑板上的字在最后一排看起来那么小,原来被点名回答问题时心跳会那么快。这种视角转换,不是技巧问题,而是立场问题——它意味着我们愿意暂时放下“成人中心”“教师中心”的预设,去理解儿童的真实处境。

其次,“蹲下来”是一种平等的宣告。

在传统师生关系中,“平等”常被理解为“态度和蔼”。一些老师认为,只要我不骂学生、不打学生,就是平等。但事实并非如此。真正的平等,首先表现为一种“姿态平等”——我们的视线在同一水平线上,我们的对话没有高低之分。

“蹲下来”这个动作本身就是一种无声的宣言:此刻,我不是审判者,不是监督者,我是和你一样的对话者。这种平等不是“放下身段”的刻意,而是教育者发自内心地相信:每一个孩子都值得被认真对待,每一个声音都值得被认真倾听。

再次,“蹲下来”是一种信任的建立。

心理学家卡尔·罗杰斯提出,有效的教育建立在“无条件的积极关注”之上。什么叫“无条件的积极关注”?就是让对方感受到:无论你表现如何,我都在乎你、尊重你、相信你。

当老师蹲下来,平视一个犯错的孩子,那个孩子感受到的不是“我要挨批了”,而是“老师想听我说”。这种被信任的感觉,往往是教育转折的开始。许多优秀的一线教师都有这样的经验:越是难教育的孩子,越需要你蹲下来和他说话。因为只有在目光平视的那一瞬间,他才会卸下防备,让你走进他的世界。


三、“平视”的教育价值

如果说“蹲下来”是教育姿态的外显,那么“平视”就是教育理念的内核。在当代教育语境中,“平视”至少具有三重价值。

第一,平视唤醒儿童的自主意识。

长期以来,我们的教育习惯于“塑造”儿童——按照成人的标准、社会的期待,把儿童打造成“应该成为的样子”。这种塑造逻辑的起点,是把儿童视为“未完成品”“待加工对象”。在这种逻辑下,老师越“高”,学生越“矮”;老师越“主动”,学生越“被动”。

而“平视”的逻辑恰恰相反:它把儿童视为独立的、完整的、有尊严的个体。平视意味着承认:孩子不是成人的预备役,他们是此刻就值得被尊重的人。当老师以平视的姿态与学生相处,学生感受到的是一种“被看见”“被认可”的体验,这种体验是自主意识生长的土壤。

第二,平视促进真实的对话发生。

教育学者巴西教育家保罗·弗莱雷在《被压迫者教育学》中批判了“银行储蓄式教育”——老师把知识“存入”学生大脑,学生被动接受。这种教育模式的典型特征,就是“对话的缺席”。

“对话”的前提是什么?是平等的地位。当你站在高处,你只能“训话”,无法“对话”。只有当我们平视彼此,对话才可能真正发生。而真实的教育,恰恰发生在对话之中——发生在“你怎么看”和“我觉得”之间,发生在疑问与解答、争论与共鸣之间。

第三,平视构建健康的师生关系。

健康的师生关系,既不是“师道尊严”式的敬畏关系,也不是“打成一片”式的朋友关系。它是一种“尊重前提下的亲近”——老师有老师的权威,但这种权威不来自于“站得高”,而来自于专业能力和人格魅力;学生有学生的自由,但这种自由不意味着“没大没小”,而是意味着可以真实地表达、勇敢地质疑。

“平视”不是取消师生差异,而是消除师生隔阂。当老师愿意蹲下来,平视学生的眼睛,那一刻建立起来的关系,既不是高压的,也不是放纵的,而是一种健康的、平等的、充满信任的关系。这种关系,恰恰是教育发生的最佳土壤。


四、从姿态到理念:我们需要怎样的教师?

写下这些文字的时候,我想起了张桂梅老师的故事。

作为云南华坪女子高中的校长,很多人知道她的事迹,但少有人注意一个细节:在这所学校,没有高高的讲台,老师和学生的课桌是齐平的。张桂梅说:“我不喜欢讲台,讲台把老师和学生分开了。我要和学生在一起。”

“在一起”——这三个字,或许就是对“蹲下来”最朴素也最深刻的诠释。

“蹲下来”从来不是一个物理动作,而是一种教育立场。它意味着我们把学生放在和我们一样高的位置上去理解、去尊重、去对话。它意味着我们承认:教育不是居高临下的施舍,而是平视彼此的生长。

在当下的教育语境中,我们谈“核心素养”、谈“深度学习”、谈“教学评一体化”,这些都很重要。但如果师生关系本身是不平等的、缺乏信任的,再好的教学理念也难以落地。因为教育的起点,永远是关系。

我也必须承认,要求每一位老师时时刻刻“蹲下来”,是不现实的。课堂管理需要一定的秩序和权威,教育的复杂性决定了教师不可能永远是“温柔的朋友”。但“姿态”不是“行为”——“蹲下来”不是要求老师每句话都蹲着说,而是要求老师在精神上、在理念上、在价值取向上,始终保持一种“平视”的姿态。

什么叫“平视的姿态”?就是面对孩子的错误时,先问“发生了什么”,再问“为什么”;就是在孩子回答不出问题时,不说“这么简单都不会”,而说“我们再一起看看”;就是在孩子表达不同意见时,不是压制,而是说“你的想法很有意思”。

这很难。它需要我们克服成年人的傲慢,克服教师的职业惯性,克服“我说了算”的权力快感。但这很难,恰恰说明它值得我们去努力。


五、结语:蹲下去,站起来

回到开篇的那个画面。

那位蹲下去倾听孩子的老师,后来成了那所小学最受学生喜爱的老师。我问她:“你为什么总是蹲下来和学生说话?”她想了想,说:“因为我的老师就是这样对我的。”

这句话让我感动了很久。教育最神奇的地方,不在于我们教给了学生多少知识,而在于我们用什么样的姿态,成为了学生未来的模板。

今天我们蹲下来倾听学生,明天学生就可能蹲下来倾听他们的学生、他们的孩子、他们身边的人。这不就是教育最朴素也最伟大的意义吗?

“蹲下来”不是为了永远蹲着,而是为了让我们在站起来的时候,站得更稳、看得更远。因为当我们真正理解了孩子,我们才能成为更好的教育者。

期待我们的课堂上,有更多的老师愿意蹲下来。不是为了迎合什么潮流,只是为了离孩子近一点,再近一点。

因为教育的最高境界,从来不是让学生仰望,而是让学生觉得:老师就在身边。

作者简介

李兆端

北京市房山区督学。北京市房山区教师进修学校教研员,学生发展评价处主任。

为深入推进核心素养导向下的小学课程建设与教学创新,搭建中芬教育双向互鉴的高端平台,芬中教育协会、芬兰国际教育创新研究院、校长智库教育研究院决定主办的中芬“好课堂”国际交流研讨活动。

本次活动以“素养引领・融合创新・互鉴共生”为主题,聚焦跨学科融合、现象式学习、真实情境探究、核心素养落地等一线教学痛点,采用“专家报告+中芬精品示范课+联合评课+成果观摩”的沉浸式模式,共同打造可落地、可复制、可推广的融合课程教学范式。

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校长派投稿邮箱:xzpxzzk@163.com





来源丨李兆端

编辑丨智库君

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