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职场上，想要做个好员工很容易，只要认真执行领导安排的每一项工作，并在执行之前、中多思考，多行动，及时向领导反馈工作进度，最后向领导交付好的工作结果就可以。
但是，要成为一个好的领导并不是这么容易。领导除了具备某方面的特长，更是对领导的管理能力提出了要求。新领导上任，一定要过好心理的3个关卡，否则就算当上了领导，团队也容易出现问题，位子也坐不久。
【1】好人关：怕管得严得罪人
一年前，老Y的领导退休了，在领导退休之前，向公司提议提拔老Y为部门的一把手，公司批准。但是老Y没能及时将自己的位置摆正过来，不敢对下属进行严格的管理，怕得罪别人。尤其之前和一些同事的关系很要好，对他们上班的一些行为不会管太多。
管理一松散，团队就出现了各种问题，老Y忙得焦头烂额，于是向老领导请教。老领导一听就说：“你心态还没有转变过来，俗话说慈不掌兵。作为部门的一把手，就不要怕管得严得罪人，要过这一好人关的。”
所以，如果你想做一个好领导，一定要过“怕得罪人”这个好人关。如果不严格管理团队，一旦有人犯错你不做任何处理就放过，这就给团队中的人开了先例，人人有样学样，到时候你再来管就需要花费更多的时间和精力了。
【2】欲望关：不舍得从物质方面激励员工
公司有位领导，工作能力很强，也和高层的关系很密切，但是做了五六年了位置一点都没有变化。知道内幕的人就说，这个领导没被提拔的原因是他所带领的团队拿不出足够的业绩。原因很简单，就是这个领导欲望太强：一方面贪功，一方面贪钱。
团队出成绩的时候，功劳全部自己占了，自己的员工一分好处都没有；另一方面，又不断压榨员工做更多的事情。时间一长，下属就觉得干得再多也没有任何一点好处，所以开始消极怠工，随便给个结果，应付了事。
俗话说：要想马儿跑，就要吃得饱。作为领导，想要出成绩，总要舍得给员工一些奖励才能激发员工的积极性，不然别人凭什么给你卖命工作？而在职场上，大部分人的追求就两个：一是钱，二是权。也就是你给员工足够的物质奖励和升职希望，别人就有动力替你工作。所以，作为领导，一定要过欲望关，把利益分享出来，才能凝聚众人围绕在你身旁做事。
【3】恐惧关：怕培养员工造成自己的位置不稳
前公司有个领导老L，能力很强，唯一的弱点就是学历比较低，只有大专文凭。公司的其他员工都是重点大学本科或者研究生的学历。有一年公司招了几个本科生给老L，有两个人的成长速度特别快，很受公司高层的喜欢。这让老L感受到了极大的压力，深怕自己的位置被这两位年轻人抢去了，于是对这两个年轻人进行边缘化安排。
在职场中，我一直相信一句话：只要人不知除非己莫为。老L的做法其他明眼人看在眼里，更别说老成精的高层领导了。出于爱惜人才的考虑，高层领导把这两个年轻人调到了其他部门，几年后，这两个人的职位都比老L高。
公司招人，为了就是培养后备人才，老L的做法无异于断了公司的后续之力，损害了公司的利益，这样就相当于给自己挖坑。其实，能力强的人，不管你怎么做最终都不可能真正地打压他让别人看不到他的光芒。与其打压，不如大方培养起来，落得好的口碑。
如果你要做个好领导，这三个关你一定要过。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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