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为什么腾讯AI看起来「不着急」

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AI时代,腾讯未必还会诞生“第二个微信”,但它可以让这个拥有14亿用户的超级生态,重新长出AI能力。

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"一年前我们以为上了船,后来发现那个船漏水了。现在感觉站上去了,还坐不下去,还是希望船速能快一点。"股东大会上,马化腾十分形象地把腾讯在AI上的焦虑摊开来。

今年一季度,腾讯主业实际赚了844 亿,同比增长17%。但财报最终公布的数字是756亿,增速9%,那88亿差额,是腾讯为AI的买单。

花这么多钱,腾讯赌的是什么?财报发布前,赌注似乎指向元宝,毕竟腾讯在春节期间怒砸10亿,把元宝送上App Store免费榜榜首。

如今再看,答案没那么简单。

最新一季财报的电话会议上,腾讯总裁刘炽平立场鲜明:真正的操作系统必须保持中立,Agent调用App能力需要获得许可,否则就是"掠夺";反过来,如果有 App 试图伪装成操作系统去"入侵"其他应用,这本身就不合理,也该被操作系统阻止。

但有趣的是,腾讯正在推进微信Agent调用小程序生态,比如让Agent帮用户订机票、点外卖、查快递……恰恰就是绕过小程序界面,直接完成任务。

反对OS Agent"入侵"App,自己却要让微信Agent"接管"小程序,矛盾背后,藏着腾讯这轮AI战的真实意图:不是做下一个ChatGPT式的超级应用,而是掌握AI时代新的生态主导权。

不执着于超级AI应用

时代变了。

传统互联网产品边际成本极低,用户越多,利润越高。但AI产品不是,AI每一次调用背后,都是真实的 GPU 成本、推理成本、带宽成本,所以它没有办法像移动互联网时代那样,靠无限补贴换规模。

这决定了,AI产品很难再简单复制移动互联网时代“无限补贴换规模”的打法。

腾讯也意识到,相比盲目追求用户规模,更重要的是找到高价值落地场景,以及真正愿意付费的AI服务。

这种变化,在最新一季度财报中也有所体现,比如腾讯开始对不同AI业务,采用完全不同的考核指标。

广告、游戏等成熟主业看利润,AI的角色是"提效",广告业务引入 AI 优化精准投放和点击率,一季度广告收入同比增长 20% 至 382 亿元,效果初显。

元宝、CodeBuddy、WorkBuddy 等新AI产品不设硬性的短期盈利目标,而是考核模型能力、用户活跃度和Token 消耗量。初期以免费服务为主,后期B端商业化会快于C端,所以我们看到腾讯内部对WorkBuddy这类B端生产力工具的重视程度,明显提升。

混元的大模型研发与训练属于前瞻性长期布局,短期很难看到直接收益,但长期会沉淀技术能力,落地各类业务场景。

腾讯云算力租赁投资回报逻辑清晰,考核重点是云业务营收增长与市场份额提升。

腾讯正在把AI拆成不同层次分别推进,而非再造一个超级AI应用。这与字节、阿里的路线有着明显不同。

字节集中资源押注豆包,希望先抢下AI时代最大的流量入口;阿里明显在强化“千问+核心业务”的协同,成立ATH,把AI系统性地嵌入整个阿里体系。

阿里的核心电商业务,高度依赖“入口”。无论是淘宝、天猫,还是后来的本地生活、支付体系,本质上都建立在用户主动进入平台的基础之上。

一旦AI开始重构搜索、推荐、购物决策甚至交易路径,阿里必须第一时间重建用户触达逻辑。这种入口焦虑,倒逼阿里形成了高度统一的战略共识,组织调整也更果断,外界能够明显感受到,阿里在以“重新创业”的姿态推进AI。

腾讯的处境不同,它并不像阿里、字节那样,存在一个需要被AI立刻“重做”的超级入口。


图源:方正证券,格隆汇

淘宝和抖音,本质上都属于典型的信息与交易分发平台,AI天然会改变它们的流量逻辑。

但微信不同。微信更像一个已经运行了十几年的“数字社会基础设施”,它既承载社交关系,也承载支付、小程序、内容与企业协同。

这使得腾讯的AI改造,很难像阿里、字节那样,以一种“推倒重来”的方式展开。

这也解释了为什么,腾讯虽然投入巨大,但市场始终很难感受到一种特别强烈的“AI急迫感”。

腾讯更想AI化的,是微信

财报发布当日,元宝新增支持总结微信聊天记录功能,用户可以一键将微信对话转发至元宝,快速生成纪要和待办事项。

在此之前,元宝已支持分析微信文件和公众号文章。WorkBuddy、CodeBuddy、Ardot开始切进企业工作流;广告业务开始引入AI优化投放效率。

我们发现,这些功能更新都有一个共同特点:不是为了单独再造一个入口,而是放大腾讯原有的生态优势,或者更准确点说,是放大微信的生态优势。

原因在于,腾讯内部各事业部长期相对独立,游戏、音乐、视频、企业服务之间,并没有形成真正意义上的统一协同。但微信体系里的视频号、小程序、支付、公众号等能力之间,却具备一种类似操作系统的联动能力。

很长一段时间,外界总喜欢拿元宝对比豆包,QuestMobile数据显示,豆包月活 3.45亿,元宝月活5735 万,只有豆包的六分之一。


豆包和千问单季度新增都超过1亿,元宝只有820万,而且腾讯为此付出的代价并不低。

春节期间,元宝靠10亿红包拉新,一度冲上苹果 App Store 免费榜第一,但红包结束后,腾讯并没有换来“第二个微信”。

腾讯并非不想做入口,而是意识到在国内很难会诞生一个像 ChatGPT 那样“一统天下”的超级AI应用。所以与其跟豆包、千问等通用AI正面抢用户时长,不如把AI嵌进已有的微信生态,让AI成为微信生态里的“新操作层”。


腾讯2026年Q1财报

不过理想很丰满,现实很骨感。从产品力上看,微信与几款主流AI产品间还存在几大差距:

对话式AI入口缺失:微信目前没有一个原生的、完整的AI对话界面,用户需要借助元宝或第三方小程序,路径分散,体验割裂。

生态数据未充分调用:微信拥有海量聊天记录、公众号内容、小程序行为数据,但出于隐私和架构限制,这些数据并未真正成为AI能力的训练或调用基础。

底层交互逻辑未重构:主流AI产品是"AI原生"设计,而微信是在移动互联网时代的架构上"外挂"AI能力。两者的交互范式存在根本不同。

这些既是“短板”,也是突破口,微信沉淀的社交关系链数据、支付闭环、小程序生态这三个资产是任何独立AI应用都无法复制的。

如果能打通与AI能力的协同,微信完全可以形成差异化壁垒,而不是在模型能力上与其他玩家正面竞争。

微信AI化,难在哪

微信作为超级App,功能丰富、关系链深厚带来了极强的用户粘性,但也背上了“历史包袱”,AI改造急不得。

如果想让微信实现真正的AI深度整合,需要的不是在现有界面上叠加功能,而是进行底层架构级别的重构,甚至是推翻现有的交互框架。

当前微信更多是开放部分接口(如读书、支付、聊天记录摘要),尚未触及核心交互逻辑的变革。

支付被优先开放,因其是所有商业闭环的必经环节,具有基础设施属性;但支付开放只是起点,真正的挑战是如何在不破坏用户体验的前提下,重构整个对话、搜索与任务执行的交互范式。

这个过程面临三重约束:其一,微信日活十四亿,任何架构调整都必须保证极高的稳定性,目前混元的基模能力还不足以支撑。

其二,微信生态中存在数百万小程序开发者,把小程序代码作为AI 技能,会重新定义整个微信生态里的流量分配、用户路径与商业关系,生态利益面临重构。

其实外界对微信Agent的期待一直很高。今年3月The Information披露,腾讯正在秘密为微信打造一款全新的AI智能体,核心构想是打通微信内运行的数百万个小程序,消息出来后,资本市场反应强烈,花旗银行甚至把腾讯目标价提到783港元。

电话会议上,当被问及"腾讯的AI智能体可以访问小程序生态,把小程序代码作为AI技能"何时能实现时,刘炽平的回答很非常微妙。

先是承认“我们有一个时间表,但还无法给出确定的答案”,又接着解释“我们需要找出最好的方式来呈现这些功能,以及如何让小程序所有者能够积极利用这一点。未来,智能体本身也会拥有自己的身份,能够在某些服务中获得账户。”

后面两句话其实非常关键,尤其是“身份”这个词。过去微信生态里的主体是“人”,后来有了公众号、小程序、企业微信。但本质上,它们都是服务人的工具。

而现在腾讯讨论的,是让Agent也成为生态里的一个节点,未来很可能不是“人操作小程序”而是“Agent 替人调用小程序”。

过去,小程序的价值建立在“用户进入”之上;未来,如果Agent直接在后台完成任务,小程序是否还需要独立入口?品牌曝光是否还重要?用户到底属于开发者,还是属于Agent?

也许很多人会说,小程序本来就是微信生态的一部分,但我们要知道,小程序开发者并不是腾讯员工,他们是独立的商家、服务商。

站在他们的视角,如果微信Agent直接替用户完成任务:用户不再打开我的小程序、我的界面曝光消失、用户路径被绕过、品牌感知被削弱,还有什么理由让我愿意接入?

其三,微信的社交属性决定了AI介入的边界,AI能做什么、不能做什么,背后是用户信任与平台克制的平衡。

更深层的挑战,来自一个目前无人能回答的问题:AI时代,社交的形态究竟会如何演变?

一种可能是,未来人与人之间的沟通将大量由AI代理完成,"AI替人聊天"不再是科幻设定。如果这一趋势成真,微信关系链的价值基础将被彻底颠覆。

另一种可能是,社交的情感属性使其成为AI最难替代的领域,人类在关系维护上的"低效"恰恰是其价值所在。

目前关于"AI社交"的讨论放眼全球都缺乏可参照的成熟案例,这种不确定性,既是腾讯的挑战,也是其护城河。

元宝依然重要,但在微信这个已经运行了十几年的超级生态里,找到AI能"繁荣生长"的位置,或许才是腾讯真正在下的棋。

目前看来,这盘棋的终局,腾讯自己也没有完全看清。

本文来自公众号:奇点研究社 作者:行之 编辑:奇博士

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