当诺比侃开始招聘公关！

最近事情有点多，有两家企业前来沟通稿件问题。一个沟通比较愉快，因为对方态度真诚，哪怕稿子本身没有问题，我也愿意给予最大程度的理解和支持。另一个是公关公司的媒介，我原本也同意支持配合，但对方大概想要炫技，玩起了套路，那就不好意思了。

作为媒体人，类似的情况早就遇到过很多，有没什么道德但偏偏喜欢道德绑架的，有不懂法但张口闭口找律师的，应付起来分心费神，还影响写稿的心情。

好在大家还保持着基本的体面，没有搞投诉举报那一套。当然，如果真有的话，倒也不见得是坏事，热闹热闹也挺好。

研究过的企业多了，经历的事情多了，偶尔就会感慨：很多科创类企业最大的问题不是技术研发和商业模式，而是没有专业公关，没有学会沟通。

而诺比侃，就是那个在港股一路高歌猛进的AI公司，在股价暴跌后终于开始招聘“财经媒体关系与公关负责人（AI行业）”。

在诺比侃上市后，《天府商业洞察》曾经关注过诺比侃，对诺比侃的商业逻辑进行过研究，说实话，并不十分看好。如今回头来，一些直觉都得到了应验。

但这不是重点，重点是这家在上市之前都没考虑过公关的企业，在上市半年后开始招聘公关，这不能不算是一种进步。

据招聘者透露，这是诺比侃首次为公关设岗，而且是董事长提的需求，这就更是难能可贵了。把专业的事交给专业的人，而不是迷信自己全知全能，很多老板到公司倒闭的那一天都未必能够认清。

科创企业的创始人们，尤其是学术和研发出身的学霸天才们，他们很擅长窥一斑而知全豹，所以在看过一些新闻报道后也就看透了媒体生态，掌握了公关逻辑，对媒体缺乏尊重，对舆论也不知敬畏。

他们有那个底气。毕竟，媒体本就不是什么神秘行业，早就没有了行业门槛和职业光环。而他们是全社会最聪明的那帮人，他们有理由相信，只要他们肯动笔，绝大部分媒体人都不会有用武之地。

但实际上还是会有一些问题。有些人知道自己不占理，但就是要拿商业谈判那一套去强词夺理；有些人知道媒体怕麻烦，但不知道他们媒体不怕别人找麻烦；有些人知道该怎么跟媒体沟通，但就是掩饰不住骨子里的傲慢。

即便沟通不成功，他们也还有兜底。科创关乎国家经济转型的大战略，而部分科创企业也身系地方经济和就业形势的大局，如果媒体要破坏大局，他们一则有道德大义防身，二则有营商政策护体。

以诺比侃为例。如果翻看诺比侃上市递表以前的新闻报道，就不难发现，没有监督，全是鼓励。根本原因在于，主流媒体有纪律，自媒体没能力，本地媒体难监督，外地媒体不关注。

而形势在递表港交所以后发生了变化，少了赞赏，多了审视，甚至开始有了质疑。等到股价暴跌七成，质疑声越来越多，诺比侃似乎终于想起来，该有个人去和媒体沟通。

事实上，绝大多数科创企业都需要资本的支持，最后注定要走到聚光灯下，他们应该适应直面监督，学会谨言慎行。

其实，一部分科创企业不仅是商业品牌问题上漫不经心，在雇主品牌方面也是怠惰荒疏，对求职者傲慢，在职对员工压榨，对离职员工算计。

还是以诺比侃为例，在收到诺比侃投递邀请时我内心略有点抗拒，因为对诺比侃有过一些了解，亮点不多但槽点不少，公关应该是个苦差事。偏偏还是新设岗位，大概率职责不明预算不多，手下也没人，在磨合中必然会有更多问题，所以婉言谢绝了邀请。

诺比侃的招聘者还试图说服，抱着多接触没坏事的心态就同意了投递，对方却从此消失不见，对其他问题置若罔闻。说她“骗简历”可能有失偏颇，说傲慢也未必准确，也许是太忙了吧，也或许是不专业，但对求职者不够尊重却是显而易见的事实。

再比如，正在研究的一家拟上市公司，在社交媒体上的风评也让我开了眼界，后面会酌情写一写。

我大部分情况下会尽可能避免对企业雇主品牌进行评价，唯恐不够客观冷静，但有时看多了也会忍不住与那些离职员工共情，比如那家销售导向的在线教育平台，比如那家学阀气息爆表的人工智能企业。

当劳动密集型企业开始提高员工福利，当销售导向型企业也开始建设企业文化，灵活就业平台开始给全职员工买社保，个体工商户也开始给员工点下午茶，整个社会的劳资关系变得更加和谐。而原本应该最重视人才的个别硬科技企业，可能却在随意开除员工，甚至搞职场潜规则。

那些科创企业不重视雇主品牌的原因是多方面的，包括从学术圈带来的陋习，也包括科创企业相对集中的权力架构，还包括整个社会的包容宽纵。而归根结底，还是就业市场供大于求。

一言以蔽之，被惯坏了！

所以，诺比侃开始招聘公关，终归是一个好的信号，这意味着那些迷信自己的老板们开始正视自己的短板，开始对市场敬畏，开始接受舆论监督。接受监督，也是一种自律。

这是诺比侃的一小步，可能也是成都科创企业的一大步。