广东
5月15日，集团领导、溴冷机事业部精益办及班组长一行来到锅炉公司，开展精益之旅学习交流活动。活动伊始，我公司10名班组长便在生产现场，结合岗位实际直接汇报各班组精益改善成果，让一行人直观感受我公司精益管理的一线实践。
汇报过程中，班组长们围绕工序优化、物料管控、设备维护、节能降耗等核心环节，结合现场作业场景，分享了一系列贴合实际、可复制、有实效的改善案例，既展现了基层员工的智慧与付出，也彰显了我公司全员参与、持续改进的精益氛围，其务实举措和显著成效，得到了一行人的广泛认可。
现场参观交流后，锅炉公司全面汇报了一季度精益管理工作开展情况，系统总结了一季度在精益体系搭建、改善项目推进、员工培训赋能等方面取得的阶段性成果，客观分析了当前工作中存在的不足，并明确了下一步精益管理的重点方向与具体举措，彰显了我公司持续深耕精益、追求卓越的坚定决心。
活动现场还举行了精益会旗传递仪式，锅炉公司郑重将承载着精益理念与责任担当的会旗传递，这一举措既是对锅炉公司精益工作成效的肯定，也是精益精神的传承与延续，更彰显了锅炉公司与溴冷机事业部携手深耕精益、共促高质量发展的责任与担当。
随后，华昊企管顾问师李老师对锅炉公司精益管理工作及基层改善成果给予高度评价。他指出，锅炉公司精益管理工作部署扎实、推进有力，基层班组的改善案例接地气、有实效，全员精益意识显著提升，相关实践经验具有很强的借鉴意义和推广价值，同时他还对公司后续精益管理工作开展提出了针对性指导建议。
最后，我公司严华副总作总结讲话。他首先对集团领导、溴冷机事业部一行的到来表示感谢，对10名班组长在现场的用心汇报和全体员工在精益改善中的辛勤付出给予肯定，同时总结了本次精益之旅的交流成果。严华副总强调，精益管理是公司高质量发展的重要支撑，全体员工要坚守“持续改善、精益求精”的理念，聚焦生产经营痛点难点，不断深化精益改善，固化先进经验、补齐工作短板。他要求，各班组要以此次交流为契机，相互学习、取长补短，持续推动精益理念融入日常工作，切实以精益赋能降本增效，推动公司精益管理水平再上新台阶。
此次精益之旅考察交流，既是对锅炉公司精益管理工作的全面检验，也是一次宝贵的学习提升机会。未来，锅炉公司将以此次活动为新起点，认真吸纳指导建议，总结推广基层改善经验，持续深化精益管理实践，以精益赋能企业高质量发展，为集团发展贡献更大的锅炉力量。
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