北京
“我们解散了HR团队。”
这句话从大多数高管嘴里说出来，听的人大概会倒吸一口凉气。但Bolt CEO Ryan Breslow不这么想。
周二，这位31岁的创始人在《财富》劳动力创新峰会上公开辩护了Bolt的一系列裁员动作——包括最近一轮波及约30%员工的大规模裁员，以及彻底取消公司HR部门的决定。
“我们有过一个HR团队，那个团队在制造并不存在的问题，”Breslow对《财富》编辑总监Kristin Stoller说，“让他们走人之后，那些问题就消失了。”
听起来激进，但Breslow说这是拯救这家金融科技公司的必要之举。Bolt是他2014年在斯坦福宿舍联合创立的，2022年估值一度飙到110亿美元，员工数千人。随后急转直下：Breslow同年卸任CEO，到2024年公司估值 reportedly 跌至约3亿美元——跌幅接近97%——多轮裁员大幅缩减了团队规模。Breslow把下滑归咎于决策失误和过度支出。
2025年Breslow回归CEO之位，自称进入“战时状态”。
“我们又回到了创业模式，”他说，“HR专业人士在和平时期、在大公司里确实能提供重要洞察。”他补充说，Bolt后来招了一个更小的人力运营团队，负责必要的培训，给员工提供支持。
Breslow没细说HR和人力运营的具体区别，但他去年在LinkedIn上写过：“HR是错的能量、格式和方法。人力运营赋能管理者、简化决策、让公司以闪电速度前进。”
峰会上他还说：“我们需要一群以成事为导向的人，而这里有一种不成事、抱怨很多的文化。”
近几个月Bolt被传收回员工工资、部分承包商未获付款。Breslow在周二的对话中否认了扣留员工资金的说法。
除了HR部门，Breslow说Bolt整体陷入了生产力低迷，员工在公司 boom 的年头里变得过于安逸。
“公司里滋生了一种 entitlement（ entitlement 感），有些人感觉被赋权、感觉有资格——但实际上并不努力工作。这是我要对抗的头号问题，”Breslow说，“最终，那些人大部分只能被裁掉。”
他说回归CEO后，给前任领导层招来的员工60天时间去适应更精简的创业文化。结果是“99%”的人适应不了，Breslow最终裁掉了近
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