相声：从CSR到ESG：一场企业信用的变形计

声：从CSR到ESG：一场企业信用的变形计
（作者/王连升）

甲：各位朋友，大家好！
乙：哎，您好您好！
甲：今天啊，我跟大家聊聊企业信用的事儿。
乙：哦，这话题专业。
甲：您知道什么叫CSR吗？
乙：这个我知道，企业社会责任嘛。
甲：哎，对！那您知道什么叫ESG吗？
乙：环境、社会、治理，对吧？
甲：行啊您哪！那我再问您，这两个有什么区别？
乙：嗯……CSR是三个字母，ESG也是三个字母？
甲：废话！光看字母数啊？那我问您，汉堡和肉夹馍有什么区别？
乙：一个夹牛肉饼，一个夹剁碎的肉？
甲：不对！是西餐和中餐的区别，但本质上都是饼夹肉。
乙：哦，所以CSR和ESG也是这意思？
甲：差不多。但这里头有门道——咱们企业信用这套“变形计”，那叫一个精彩！
乙：怎么个变形法？
甲：您想啊，以前企业做CSR的时候，那是什么画风？
乙：什么画风？
甲：逢年过节，拉着横幅——“某某集团慰问孤寡老人”，旁边站一排西装革履的领导，前面摆一箱箱米面油，后面跟着摄像师咔咔拍。
乙：哦，拍照留念。
甲：第二天报纸一登：“爱心企业情暖寒冬！”
乙：挺好啊，做善事嘛。
甲：好什么呀！那米面油前脚送进去，后脚就被拉回来了。明年换个敬老院接着拍！
乙：嚯！循环利用啊？
甲：这叫“低排放、可循环、可持续”——听听，这理念当年就超前！
乙：得，这倒是跟现在的ESG对上了。
甲：对，所以现在不玩CSR了，改玩ESG。名字一换，档次就上来了。
乙：怎么个上档法？
甲：CSR的时候，您捐一百万，顶多上个地方报纸。现在ESG，您只要报告写得好，全球评级机构给您打高分！
乙：哦，写报告？
甲：那可不是一般的报告！得请咨询公司、四大审计、律所背书，洋洋洒洒几百页。
乙：几百页？
甲：对！开头是“董事长致辞”——我承诺，我们要做负责任的企业。
乙：嗯。
甲：中间是数据——我们减排二氧化碳xx万吨，这个数据怎么来的呢？我们关了一盏走廊灯。
乙：关一盏灯减万吨？
甲：算的嘛！关一盏灯一年省电xx度，换算成煤，换算成碳排放，再乘以工厂数，再乘以未来十年……哎，这不就万吨了嘛！
乙：好家伙，这算盘打得我在河北都听见了！
甲：这叫“科学碳目标”。
乙：我看是“科学吹牛目标”。
甲：您别这么说。人家现在可流行了——碳足迹、水足迹、生物多样性保护，一个比一个高大上。
乙：那实际干了什么呢？
甲：实际？实际就是把工厂草坪从草皮换成了本地野花，说是“恢复本土生态系统”。
乙：那原来草坪上那草呢？
甲：那叫什么？那叫“外来入侵物种”！必须铲除！
乙：那野花种子哪儿来的？
甲：路边拔的呗。免费的，还环保。
乙：成本都省了？
甲：成本是小，关键报告里能写——“2023年，我司实施本土植被恢复计划，提升生物多样性指数200%”。
乙：这200%怎么来的？
甲：原来有1种草，现在有2种花了嘛！
乙：……行，您这数学是体育老师教的，但报告是相声演员写的。
甲：哎，这不重要！重要的是，您得理解从CSR到ESG的本质。
乙：什么本质？
甲：以前是“我做了好事，您得知道”，现在是“我什么都没做，但您得相信我要做了”。
乙：啊？这信用建立在“相信”上？
甲：那可不！这叫“预期管理”。您听说过“漂绿”吧？
乙：听说过，把不环保的说成环保的。
甲：现在升级了，叫“预漂”——还没干呢，先把报告写了。等钱到位了，再研究怎么干。
乙：那钱要一直不到位呢？
甲：那就写下一年的报告——“鉴于外部环境复杂，我司暂缓原定计划，体现了负责任的风险管控。”
乙：好嘛，啥也没干还成了负责任？
甲：哎，这叫“前瞻性治理”！ESG的G，Governance，治理能力——什么都不会还能圆回来，这不叫治理能力叫什么？
乙：这叫诡辩能力！
甲：您别急，我跟您说个真事儿。
乙：您说。
甲：某大企业，发了个ESG报告，说自己“碳中和”了，如何如何牛。
乙：然后呢？
甲：记者一调查，发现他们买的碳信用，是从一个根本不存在的植树项目买的。
乙：不存在的项目？
甲：对！地是虚构的，树是想象的，碳是空气的。
乙：那这叫什么碳中和？
甲：这叫“梦中和”——梦里啥都有！
乙：缺了大德了！
甲：您看，这就是企业信用的核心问题——从CSR到ESG，名字变了，形式变了，但那个“嘴上说得好听”的基因，没变。
乙：那怎么办？
甲：说实在的，真有信用的企业，CSR的时候就是真干事，ESG的时候还是真干事。区别在于，以前是闷头干，现在是干完了还得写漂亮的报告。
乙：那没信用的企业呢？
甲：没信用的企业，以前是“米面油循环再用”，现在是“碳信用凭空想象”。进步了——进步在吹牛的规模更大了，手段更“专业”了。
乙：唉，那咱们普通老百姓怎么分辨？
甲：问他们三个问题。第一，你说减排，具体哪个工厂、哪条生产线、减了多少、怎么算的？
乙：对，要明细。
甲：第二，你说保护生物多样性，除了种花你还干啥了？鸟多了吗？虫子多了吗？
乙：光种花虫子还真不一定多……
甲：第三，也是最关键的——你家产品的质量，比以前好了吗？价格降了吗？
乙：这跟ESG有什么关系？
甲：您想啊，一个真有责任感的企业，对环境负责、对社会负责，那对消费者能不负责吗？产品质量都搞不好，跟我说碳中和——这不就跟我说“我家厨房很干净但是菜是馊的”一样吗？
乙：有道理！根本在产品质量上！
甲：所以啊，从CSR到ESG，这二十年，企业报告越写越厚，PPT越做越漂亮，评级越拿越高——但您要是问他“您家东西结实不结实”，他反而支支吾吾了。
乙：本末倒置了。
甲：说到底，企业最大的社会责任，是把产品做好。企业最大的环境贡献，是不浪费资源。企业最大的治理能力，是不骗人。
乙：这话在理！
甲：所以以后甭管什么CSR还是ESG，您就记住一句话——
乙：什么话？
甲：报告写得再好，不如产品过硬；评级打得再高，不如良心不毛。
乙：好！这句得给个赞！
甲：行了，今儿就说到这儿。我要去写我的ESG报告了——今年我计划关灯省电，预计减排一亿吨！
乙：又来了！您家是开发电厂的吧？
甲：不开电厂，但我有想象力啊！
乙：得，这信用彻底穿透了——穿到外太空去了！
甲：谢谢大家！
（鞠躬下台）

作者：王连升，中国绿色供应链联盟绿色金融专委会 副秘书长中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员，广东省企业可持续发展研究会企业社会责任专委会副会长，上海市计算机行业协会顾问，上海电子信息产品再利用促进中心顾问，北京软件和信息服务业协会专家，北京市发改委ESG生态研究特邀专家，瑞典国家外交部CSR特邀访问学者，IPC中国可持续发展指导委员会（筹）专家委员兼执行委员，《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024编委，《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000）主要起草人兼编制工作组秘书长。发表多篇行业报告及论文，如《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》，探讨金融工具在产业转型中的作用，强调企业需将社会责任融入战略，通过合规经营、供应链合作等实现社会价值与商业价值的协同。主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003-2021）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258-2023）等绿色制造标准，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1-2023）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。连续5年主导“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计覆盖1500余家企业。连续3届主导“中国电子信息行业社会责任年会”，打造“国际视野 中国实践”的交流平台。连续6年主导与联合国妇女署共同发起赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。连续多年服务中国电子科技集团、中国电子产业集团、AMD、台达、松下电器等企业社会责任与可持续发展建设。通过参与中欧企业社会责任圆桌论坛等国内国际会议的主旨发言或对话，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。统筹支持可持续发展经济导刊第28届、29届、30届、31届中欧企业社会责任圆桌论坛，国际电子工业联接协会(IPC)“2024 IPC中国电子制造业年会”，南方周末第四届中国互联网行业CSR论坛等国际性行业性主题论坛会议的成功举办。 专注于供应链稳定、产业链供应链履责、环境社会治理、可持续发展等领域 ，深耕电子信息行业企业社会责任治理与可持续发展研究和实践应用，推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作，持续提升了助力企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。