85.3%！隆基集采入围率断层第一

光伏资讯 | PV-info

5月9日，华能集团2026年光伏组件框架采购中标候选人名单正式公示。隆基绿能以第一中标候选人入围两个标段，入围规模5.3GW：标段一（中效组件，转换效率23.1%~23.8%）容量1.8GW，标段三（高效组件，转换效率23.8%以上）容量3.5GW。

2026年隆基绿能集采入围情况

这一单并非孤例。将视野拉长至今年以来的央国企集采版图，隆基优势显著：在已公布结果的59GW集采规模中，隆基入围50.3GW，整体占比85.3%；其中高效组件、HJT及BC标段总规模25.5GW，隆基入围22.5GW，入围率高达88.2%。华能的5.3GW，不过是这一全年趋势的集中投射。

集采风向突变：从低价抢单到高值卡位

对比2025年与2026年的集采结构，行业逻辑的转变清晰可见。

2025年，央国企集采虽设置BC或HJT领先技术标段试水，但总体仍以常规N型产品为主体，集中式项目中TopCon组件定标占比88.96%、HJT与BC组件合计占比11.04%，各月均价范围稳定在0.689~0.751元/W（数据来源：光伏头条）。但值得关注的是，2025年7月29日，华电集团首次集采标段中设置23.8%的效率标段，当时招标规模虽仅为2GW，但确为2026年的集采风向转变埋下伏笔。

进入2026年，情况发生质变：华能直接取消低效组件标段，高效组件占比从约42%飙升至近60%，转换效率23.8%成为硬性门槛；京能集团、中国石油、中广核、大唐集团等央企纷纷跟进。截止目前，高效组件、BC、HJT集采标段已累计38.9GW，占比49.6%，近乎半壁江山。

2026年央国企集采情况 蓝色字体为BC、HJT或高效组件

早在2024年SNEC期间，隆基绿能董事长钟宝申曾预言，2027年、2028年行业将迎来BC时代，更与业界打赌2029年BC将占据光伏行业半壁江山。彼时这一判断被外界视为乐观预期，甚至不乏质疑之声。然而今天看来，当时的时间表不仅未显激进，反而略显保守。

集采规则从“唯价格论”转向“效率-价格综合评估”，标志着光伏组件采购逻辑经历底层重构——从低价抢单模式，向高价值电站资产模式切换。高效组件带来的单位面积更高发电量与更低衰减率，正从“技术亮点”转化为“资产价值”的核心变量。

强者恒强 隆基绿能的“快与慢”

今年已公布入围结果的央国企集采中，隆基绿能以50.3GW的入围规模位列榜首，通威、正泰、协鑫、天合分别位列第二至第五。这一排序传递出的信号十分明确：技术效率、交付能力与品牌信用构成的综合能力，正在经受市场烽火的淬炼。

在这一转变中，隆基的先发优势尤为明显。据2026年Q1季度报，隆基组件出货量12.62GW，其中BC组件销量8.34GW，占比66.09%，2026年全年预计BC组件出货超50GW。这一出货结构表明，BC产品已从早期的技术选项升格为出货主力，市场接受度正从预期走向规模化验证。从技术参数看，隆基BC组件量产效率已达到24.8%，远远高于当前23.5%或23.8%的高效标段门槛。当央国企集采将转换效率作为核心筛选标准时，隆基凭借BC技术的率先布局与绝对的产品领先，实际上提前卡位了高价值电站资产的核心供应链环节。85.3%的整体入围率与88.2%的高效标段入围率，正是这种战略卡位的市场反馈。

这种卡位，源于隆基在“快与慢”之间的战略取舍。

达拉特旗50万千瓦防沙治沙光伏一体化项目

BC技术的“慢”。早在2023年，隆基绿能选择All in BC。彼时，当行业沉迷于TOPCon产能的短期扩张时，隆基绿能选择了一条更难走的路——BC。这条路线在初期意味着更高的研发投入、更复杂的工艺路径、更长的产业化周期。历经三年，隆基完成了从实验室到GW级出货的闭环。如今，当高效组件成为集采硬性门槛，隆基24.8%的量产效率不是临时冲刺的结果，而是多年技术沉淀的自然溢出。

隆基在意大利成功完成首个欧洲储能一体化项目的并网投运

储能业务的“快”。在储能业务上，隆基的落子节奏同样引人注目。但这种“快”，绝非补课式的仓促追赶，而是蓄力后的精准出击。自4月1日“全栈隆基 LONGi ONE”光储融合战略发布会以来，隆基迅速完成国内1GWh战略合作签约、与华为数字能源达成战略协议；海外侧，意大利首个储能一体化项目并网、西班牙马德里光储技术服务中心投运、芬兰奥兰群岛项目并网、亚特兰大5GWh储能产能推进。这一系列密集落子，看似节奏迅猛，实则是战略准备充分后的水到渠成。

其底层逻辑清晰可见：隆基并非在储能赛道上从零起跑，而是以光伏龙头的系统级能力为底座，在市场化电价改革、电站资产价值重估的关键节点切入，通过“全栈自研”的“交钥匙”服务，将储能业务从单一的硬件销售升级为涵盖系统设计、集成、交付与运维的系统级解决方案。这种“快”，是战略窗口期的果断卡位，是“一责到底”供应商角色的快速兑现。

快与慢的辩证，最终统一于隆基的光储融合战略框架。BC技术的“慢”积累，为高效组件时代提供了产品底座；储能业务的“快”落地，则为电站资产增值提供了系统能力。两者相辅相成，构成了隆基在行业转型周期中的核心竞争壁垒。

当行业竞争逻辑从低价内卷逐步让位于技术效率与系统能力，隆基光储融合战略的优势正在订单数据、出货结构与全球落地方案中逐步显现。待到烽火识真玉，时间终将成为战略定力最好的复利。

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