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经过一轮市场沉淀与消费审美升级,2025 至 2026 年泰奶行业迎来全新发展变局。
它彻底跳出短期网红流量桎梏,正式迈入规范化、分层化发展新阶段。
一边是深耕市场多年的老牌品牌稳扎大众市场,守住品类基本盘;
一边是大批新锐品牌顺势入局,以轻奢定位、产品革新抢占高端消费市场。
新旧势力同台竞技,价格带清晰划分,产品理念全面升级,一场属于泰式茶饮的赛道格局重塑,已然全面开启。
01■
泰奶再翻红:
老牌稳基本盘,新锐攻轻奢
相比2024年泰奶初次走红出圈,2025至2026年泰奶再度迎来彻底翻红的爆发态势。
热度数据尤为亮眼:
抖音平台泰式奶茶相关核心话题累计播放量超10亿; 小红书平台相关笔记累计浏览量成功突破4亿,行业热度持续走高。
而这波持续攀升的热度背后,有两股核心势力共同推动。
一股是深耕赛道的老牌泰奶品牌,持续拓宽赛道边界,深耕大众化消费市场,为整个泰式奶茶行业筑牢了扎实的市场根基。
另一股则是近两年快速崛起的新锐泰茶品牌,它们以创新产品和差异化定位,成为推动热度飙升的关键力量。
1、老牌势力:全国铺店,亲民价格筑牢大众基本盘
其中最具代表性的便是春莱。
品牌于2018年在昆明开设首家门店,2020年正式启动规模化品牌运营。
其产品主打泰式奶茶+老挝咖啡,搭配30至60平米的主流亲民店型,目前已在全国27个省份、140多座城市布局500余家门店。
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同样起步于昆明的还有芭堤啦。
品牌以街边小推车模式起家,2020年9月正式开设线下首家门店。
主打东南亚饮品+特色小吃组合,核心爆款为袋装泰式奶茶、老挝冰咖等。
凭借精致的东南亚风情小店模式以及16元亲民客单价,品牌快速渗透市场,在云南、四川、安徽等多个省份密集布局,开出200多家门店。
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源自泰国的大胡子冰可可,精准捕捉国内泰奶市场的发展红利,顺势入局中国市场,于2023年正式入驻国内。
品牌主打差异化泰式冰可可产品,创新设置4档浓度分级(胡子越长口感越浓郁),客单价区间为18–20元。
门店视觉辨识度极高,以创始人证件照+亮黄色为主色调,风格独特,目前国内门店数量已突破80家,逼近百家规模。
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2、新锐势力:轻奢定位,扎堆高端商圈抢占心智
在一众老牌泰奶品牌的深耕铺垫下,泰奶消费赛道持续拓宽,2025年行业迎来小规模爆发。
一大批新锐品牌集中成立、快速崛起,组成泰式茶饮新势力,赛道扩张势头十分迅猛。
例如由苏州九十枼团队孵化的Tamkoko泰柯茶园,于2025年4月成立并在苏州落地首家门店。
品牌定位为“都市迷你度假地·当代泰茶文化诠释者”,发展速度十分迅猛。目前已进驻成都、杭州、上海等20座城市,门店数量达到130家。
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同样于2025年4月诞生的还有郑世隆古法泰茶。
品牌主打匠心手作泰式瓦罐茶,打造差异化产品体系,形成古法泰茶、马黛茶、古法鲜果茶、世隆糕点四大核心产品系列。
品牌精准布局高端商圈,在广州天环广场、重庆万象城等核心商圈均有门店布局。
其中广州天环店单日最高销量可达1200杯,头部门店月营收最高可达80万元,在新锐泰茶品牌中表现亮眼。
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上海新锐品牌OUO泰茶于2025年6月正式成立,创新打造“泰奶+Gelato冰淇淋”的特色产品组合,凭借新颖口感快速走红市场。
其上海首店日常客流爆满,工作日也常出现排队热潮,目前品牌已逐步向外扩张,成功进驻苏州,正稳步向天津、北京等一线及新一线城市渗透布局。
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此外,由OUO泰茶、九十枼联合首尔甜品品牌PIE IN THE SHOP共同打造的BlackTree·黑树泰茶,发展势头同样迅猛。
品牌于2025年国庆期间在深圳万象城开设首家门店,截至2026年2月,已进驻全国8座城市、落地10家门店。
招牌产品「400次熔岩泰茶」凭借独特口感和制作工艺,吸引众多探店博主打卡传播,热度居高不下。
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还有Black Tree·黑树泰茶,主打泰茶、可可与咖啡的“浓醇”风格产品线,截至今年2月14日已经在12座城市,开出14家门店。
02■
泰奶新势力,重新定义泰奶
前文提到,如今泰奶市场已然形成两大发展势力。
其一便是以春莱、大胡子冰可可为代表的老牌势力,深耕大众消费市场,是撑起泰奶品类发展的根基力量;
另一股则是2025年集中崛起爆发的泰奶新势力。它
们对传统泰奶完成本土化改良升级,彻底撕掉行业长久以来“廉价、齁甜、不健康”的负面标签,推动泰奶从网红爆款单品,逐步朝着独立细分茶饮赛道稳步发展。
1、在市场定位层面,泰奶新势力主动放弃低价内卷赛道,集体向上拔高品牌调性。
这批泰奶品牌核心目的十分明确,就是摆脱大众对泰奶平价廉价的固有印象,朝着轻奢特色茶饮方向转型发展。
一众新锐品牌的定位划分更为精细,轻奢属性愈发突出。
其中Tamkoko泰柯茶园从文化层面出发,将自身定义为当代泰茶文化诠释者。
同时确立都市迷你度假地的空间定位,坚守以茶为核心的产品理念,主打天然原材、古法手工制作,并结合国人饮食习惯完成口味本土化改良。
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郑世隆古法泰茶则走出差异化路线,主打手作泰式瓦罐茶。
据品牌溯源介绍,1970年郑世隆先生将中式茶文化带入泰国,融合当地茶饮特色独创瓦罐熬茶工艺。
如今品牌把这份特色工艺带回国内深耕发展,自称泰式手作瓦罐茶引领者。
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OUO泰茶另辟蹊径,创新打造泰奶搭配冰淇淋的组合形式,独创四档茶浓度调配体系,上层搭配多彩冰淇淋球,下层搭配经典风味泰奶。
凭借泰奶+Gelato的组合形式,打造专属自身的独家市场标识。
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为彻底和老牌泰奶形成清晰定位区隔,泰奶新势力整体将客单价上调至25元左右。
其中泰柯茶园招牌咸法酪泰奶售价24元,门店整体客单价稳定在22-25元,精准卡位轻奢古法泰茶赛道; 郑世隆古法泰茶核心单品定价26-28元,门店人均消费约28元,精准面向中高端品质茶饮消费群体; OUO泰茶依托泰奶搭配意式冰淇淋的创新产品,整体客单价突破30元,顺利打入高线城市高端茶饮消费市场。
至此泰奶赛道形成清晰的双层消费格局:
老牌泰奶依托15-20元亲民价格带稳固大众消费基本盘,泰奶新势力则凭借22-28元主力价格带,抢占茶饮市场中高端消费心智。
为匹配自身高端品牌定位与市场身价,泰奶新势力在门店选址上纷纷扎堆进驻高端商业综合体。
泰柯茶园、郑世隆古法泰茶、OUO泰茶、BLACK TREE等新锐品牌,门店大多布局在万象城、广州天环广场、深圳湾万象城、上海新天地、北京王府中环等一线标杆商业体。
品牌选址思路清晰明确,优先拿下商场一楼优质铺位,贴近轻奢、高端消费业态,进一步夯实自身轻奢泰奶的品牌形象。
2、在产品打造上,新锐品牌着重凸显古法工艺与手工制作理念,不断丰富完善产品矩阵。
传统泰奶长久以来积攒了诸多消费差评,其中消费者吐槽最为集中的主要有两点。
一方面传统泰奶偏重奶味与糖分,整体口感甜度超标,食用起来甜腻感强烈,极易产生饮用腻感,与当下消费者追求清爽解腻的茶饮消费趋势相悖; 另一方面传统泰奶常年背负人工色素含量高、香精调配调味的负面评价,天然制茶的产品属性严重不足。
为彻底扭转市场固有刻板印象,一众新锐泰奶品牌从产品制作流程、原材料选用两大维度出发,全面朝着健康化方向升级调整。
首先主打天然食材,打造可视化手工制作场景,重塑消费者产品信任度。
郑世隆古法泰茶门店设置透明明档操作区,摆放专用瓦罐器具,店员现场完成煮茶熬制、鲜果切配、小料调配等全过程,店内整齐陈列柠檬、仙草、椰果等天然新鲜食材,直观展现天然制作理念。
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泰柯茶园则在门店布局上采用前台后厨的设计模式,后厨制作区域整洁简约,前台仅负责点单与出餐,以此强化品牌古法手作、无多余添加的消费认知。
除打造可视化制作场景外,品牌在食材甄选上也十分用心。
泰柯茶园坚守以茶为本的核心原则,甄选优质泰式红茶,搭配香茅等天然香辛食材调配风味,摒弃工业香精与人工合成色素。
其次创新打造咸甜交织的复合风味,一改传统泰奶甜度超标的弊端。
例如泰柯茶园招牌咸法酪泰奶,借助咸香浓郁的芝士奶盖中和茶汤本身甜度,打造层次丰富的咸甜口感;
BLACK TREE泰茶旗下400次熔岩泰奶,融合多款风味原料调和甜度,在弱化甜腻感的同时,大幅提升饮品整体饮用层次。
除此之外,郑世隆等多个新锐品牌均设置多档位甜度可选,充分贴合大众减糖饮用需求。
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完成一系列产品优化升级后,泰式奶茶的健康属性得到大幅提升,而想要持续吸纳更广消费人群,产品多元化布局必不可少,一众泰奶新锐品牌也在此方面做出诸多创新尝试。
Tamkoko泰柯茶园跳出单一茶饮局限,融合冰淇淋、特色风味小吃,打造出泰国可可、泰国红茶、泰国香水椰、超浓小泰瓶、泰奶冰淇淋五大核心产品系列。
为进一步打破品类单一化发展困境,品牌近期上新茶风味特调系列、猫山王榴莲系列,持续扩充自身产品矩阵。
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BLACK TREE黑树同样走产品多元化发展路线,目前已搭建起泰茶、可可、意式冰淇淋三大核心产品线。
招牌单品400次熔岩泰奶搭配醇厚茶汤与绵密熔岩奶盖,外观吸睛口感出众。
郑世隆古法泰茶依托独家瓦罐熬制工艺,打造仙草泰奶、黑丸泰奶、经典鲜奶茶等古法泰茶系列。
后续陆续推出泰香炒米系列、水牛奶泰茶、泰式姜撞奶等特色限定单品,持续挖掘泰式茶饮创新玩法。
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3、依托集团化模式协同发展,摒弃单打独斗的经营模式。
深入剖析一众泰奶新锐品牌不难发现,它们快速崛起的背后,有着成熟茶饮企业与资深餐饮运营团队作为强力后盾。
其中BLACK TREE泰茶,由OUO泰茶与首尔网红甜品店PIE IN THE SHOP携手打造; 泰柯茶园则由九十葉团队负责产品孵化研发,交由7分甜专业团队统筹全国招商与门店日常运营工作。
这样的发展模式优势显著,新晋品牌无需从零起步摸索发展路径,可直接借力成熟运营团队的优质供应链资源、高端商圈选址经验、标准化门店运营体系以及充足资金扶持。
如此便可大幅缩减品牌前期试错周期,同时依托成熟行业资源快速抢占市场份额。
作者 | 小贝
出品 | 餐饮O2O
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