沉默7天后，国资委扔出五枚“炸弹”：央企几十万人饭碗要变了

5月11日下午，一份会议纪要开始在央企内部工作群里疯传。

不是因为措辞有多激烈，而是因为里面白纸黑字写着一句话——“推动大型央企瘦身健体”。

你没看错，不是“优化”，不是“调整”，是“瘦身”。

内部文件的用词向来精准。上次听到这个词，还是2016年那轮央企大合并。那一年，国资委管辖的央企从106家直接被压到了两位数。

十年后的5月11日，国务院国资委党委召开专题会议，研究审议《中央企业“十五五”发展规划纲要》。会上同时扔出了五枚“炸弹”——价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党建提质，统称“五大攻坚战”。

而最让一线员工坐不住的，是“改革赋能”这一条里藏着的那句话：“强化穿透式监管，推动大型央企瘦身健体，提升企业运营质量和效率。”

说白了，这次不是修修补补。是要动真格了。

会议室外的另一场风暴

如果你只看官方通稿，会觉得这只是一次例行的规划编制会。

但把时间线拉长，你会发现5月11日的会议只是冰山露出水面的那一部分。

过去48小时，央企圈至少发生了三件大事。

第一件：中国基金报5月12日深夜报道，国投中鲁发布公告，拟发行股份收购中国电子工程设计院100%股权，上交所已受理，5月13日就披露了修订稿。从公告到修订，节奏快得不像国企。内部人士私下感叹：现在的审批速度是过去的三倍。

第二件：中国中冶在4月30日发布公告，披露2026年度高管薪酬方案——外部董事拿基本报酬加会议津贴，高管层全部走基本薪酬加绩效薪酬的考核机制。注意，是“全部”。过去央企高管的薪酬有一大块是相对固定的，现在全绑在了业绩上。

第三件：更早的2月，国资委考核分配工作会议上定了一个硬杠杠——2026年起，央企年度考核76%的指标是个性化定制，三年任期考核这个比例更是拉到79%。不再“一把尺子量到底”，每个企业拿到的考卷都不一样。

把这三件事和5月11日的会议放在一起看，一个信号已经非常清楚了：

国资委这次是“组合拳”——一边考核精准化、一边薪酬市场化、一边重组加速化。三条线同时往下压，不给任何人喘息的机会。

“瘦身健体”到底瘦什么？

很多人一看到“瘦身”两个字，第一反应是裁员。

这个理解太粗糙了。

真正的“瘦身健体”包含三层意思。第一层，砍掉不赚钱的非主业。国资委从2024年开始就要求30家央企重新核定主业，主业投资占比和从事主业子企业数量占比都必须超过90%。那些当年为了凑营收铺出去的边缘业务、跟主业八竿子打不着的“副业”，首当其冲。

第二层，合并同类项。中石化与中航油在今年初打响战略性重组“第一枪”；中国神华1336亿收购国家能源集团12家核心资产；中国船舶吸收合并中国重工后，首份年报利润接近翻倍，净利润78.48亿元，同比暴增86%。这不是做加法，是把分散的拳头攥紧了再打出去。

第三层，才是组织层面的精简。今年前三个月，全国央企已经精简了4.2万个闲置管理岗。国资委明确要求“管理层去虚向实”，所有管理岗必须绑定业绩指标，没实绩、没贡献的虚职——直接撤销。

说白了，这次“瘦身”不是无差别裁员，而是有方向的“精准手术”：砍虚的、合散的、撤闲的。

但对于在央企待了十几年、早已习惯“铁饭碗”节奏的人来说，这一次的阵痛，恐怕比任何一轮改革都要猛烈。

考核变了，一切就都变了

比“瘦身”更致命的，是考核逻辑的根本翻转。

张玉卓在今年两会“部长通道”上说了句大实话：“过去有些企业为了凑数据而经营，出现‘为了考核而考核’的现象。”

怎么破？国资委给出的答案是“一企一策”。

你搞基础研究的，考核看的是长期突破，不逼你年年交利润。你搞市场竞争的，就盯住回报率和市占率。每个企业拿到的是一张“定制化考卷”，而且76%以上的指标是你独有的。

这招有多狠？

过去央企总部的中层干部，年度考核KPI可能和隔壁部门相差不到10%，你好我好大家好，年终奖差距最多差个几千块。

现在同一家企业的两个部门，可能拿到的完全是两套考核体系。干得好的部门年终奖翻倍，干不好的可能连基本绩效都保不住。一位央企中层在匿名社群里吐槽：“以前是‘不求出彩、但求无过’，现在是‘不出彩、你就出局’。”

更让人坐不住的是薪酬改革。国务院国资委在3月17日的专题会议上明确：深化三项制度改革，加强薪酬管理，充分激发企业活力。与此同时，官方已经下放国企薪酬决定权，工资总额不再由上级一刀切，而是跟企业效益直接挂钩。

这意味着什么？

效益好的央企，员工收入明年可能涨。效益差的央企，工资总额直接被砍，全公司一起过紧日子。

过去那种“亏了是国家的事，工资照发”的逻辑，正在被连根拔起。

重组大潮中，谁在笑，谁在哭？

把视野再拉高一点，这轮改革的终极指向其实是两个数字：央企数量年内整合至百家以内，88%以上的营业收入集中到20个重点行业。

看看最近半年的重组清单就懂了。中石化+中航油、中国神华收编12家核心资产、中国船舶合并中国重工、一汽牵头组建央企体系内唯一的动力电池企业“中汽新能”——这家公司整合前产能分散在多个企业手里，整合后2025年产销量直接飙到去年同期3倍，2026年一季度又同比增长111%。

被整合的企业，日子就不一定好过了。

一位参与过央企重组的内部人士私下分析过：合并后第一个被优化的，一定是总部的重叠岗位。两个独立企业合并成一个，原来两套领导班子、两套职能部门、两套行政体系，合并后至少有一半是冗余的。中层干部首当其冲——两个正职只能留一个，四个副职可能留两个。

赢家是行业龙头和主营业务清晰的企业。输家是边缘业务体量大的企业、以及习惯了“大锅饭”混日子的个人。

有人做过一个测算：如果按88%营收集中到20个行业的规划推进，未来三年至少有15%到20%的央企现有业务板块会被剥离或整合。这背后涉及的是数十万个岗位、上千亿资产的重新配置。

一场没有退路的“成人礼”

这几天，很多央企员工在问同一个问题：这次是来真的？

答案是：不仅是真的，而且才刚刚开始。

4月刚过了重组密集期，5月就出了“十五五”规划纲要，“五大攻坚战”的框架已经搭好。接下来几个月，肯定会有更多具体的重组方案陆续浮出水面。

对央企来说，这像一场迟到的“成人礼”。过去十几年，中国经济高速增长的红利掩盖了大量管理低效、主业模糊、人员冗余的问题。现在增速换挡，到了必须算细账的时候。

对普通人来说，影响分两面。好消息是，优质央企的效率和待遇会进一步提升，能留下来的人可能迎来薪酬的实质性上涨。坏消息是，身处边缘业务或冗余岗位的人，需要做好最坏的打算——不是被裁，而是“被优化”。

有网友在央企内部论坛留了句话：“以前进央企图的是安全感，现在进央企图的是本事。有本事的人在哪都吃香，没本事的人在哪儿都危险。”

话糙理不糙。

过去十年，央企给你兜底。未来十年，你得给自己兜底。

（本文基于公开信息整理，仅代表作者个人观察）