谢瑞麟集团主席及行政总裁谢邱安仪：珠宝世家的传承与创新

在华人珠宝行业半个多世纪的发展历程中，TSL | 谢瑞麟 始终是一个兼具匠心底蕴、经典格调与前沿时尚影响力的名字。它由被誉为 “香港珠宝工艺界校长” 的谢瑞麟先生于 1960年创立，以追求卓越、诚信理念与拼搏突破的精神，奠定了行业标杆地位。历经时代浪潮、市场变迁与代际传承，这家从手工工坊起步的家族企业，始终坚守初心，又不断自我革新，在传承与创新之间走出一条独特而稳健的发展道路。

如今，TSL | 谢瑞麟 由品牌家族第二代亲自管理。谢瑞麟先生的儿子、品牌拥有者谢达峰先生（Tommy Tse）传承父辈精神，守护品牌核心价值，确保品牌始终坚守创始人初心；其妻子谢邱安仪女士（Annie Tse）负责集团整体企业管理与管治，以专业、理性的现代化体系，精准匹配并落地品牌战略，支持品牌稳健发展。

近日，谢邱安仪女士荣获“2025福布斯中国家族传承系列评选”的“家族传承典范人物” 奖项，为我们讲述一家超越半个世纪的珠宝企业，如何在坚守中传承、在传承中创新，以及一位家族企业的掌舵人，如何以专业、谦卑与责任，驱动企业迈向更长远的未来。

01.

为爱同行：以初心入局，以专业赋能家族事业

彼时，谢邱安仪看到丈夫为公司日夜奔忙时，内心自然生出一份想要同行、分担与支持的愿望，这成为了她最初加入家族事业的契机。

谢邱安仪说：“我加入公司管理并非由丈夫邀请，而是我主动提出的。当时看到他为公司发展全身心投入、事务繁重，一心想推动品牌向前，我深受触动，便希望能站出来分担，助力他把想法落地。”经过大约一个月的慎重考虑，她与先生才最终正式做出决定。这份审慎，既是对家庭的尊重，也是对企业的责任。

谢邱安仪拥有计算机工程专业背景，早期她将精力投入企业内部效率提升、系统搭建与流程优化，用理性、结构化的方式，让传统珠宝行业的运作更透明、更高效、更稳定。上世纪 90 年代末至 21 世纪初，企业运营体系相对传统，各部门信息流通不畅，供应链、销售、财务数据未能有效整合，她的核心工作便是推动 ERP 系统的搭建与落地，用数字化能力为传统产业注入现代动能。

“我始终清楚自己的角色：既要传承创始人奠定的品牌精神，也要用现代管理方法、系统思维与耐心，让品牌精神更好地传承和执行。”

在她看来，家族企业的传承，从来不是某一个人的 “接班”，而是一群人对共同价值的守护。她愿意以专业、理性、低调的方式，成为这份守护中稳定、可靠、持续的力量，在谢达峰先生的战略引领下，为品牌现代化转型筑牢根基。

02.

坚守内核：以匠心为根，筑牢穿越周期的底气

TSL | 谢瑞麟 自创立以来，始终以 “追求卓越、诚信为本、拼搏坚持” 为核心价值。谢瑞麟先生以匠人之心，把每一件产品当作作品；以待人之心，把每一位伙伴当作家人；以长期之心，坚持做对品牌和企业有帮助之事。这些理念历经数十年，依然是企业最鲜明的印记，也是谢邱安仪始终坚守的底线。

她强调，企业无论如何发展、如何创新，都不能离开这些最根本的坚守。“创新可以改变方法、改变渠道、改变呈现方式，但不能改变内核。我们坚持用好原料、坚持严谨工序、坚持合理定价、坚持真诚服务，这些看似‘传统’的坚持，恰恰是获得消费者长久信任的基础。”

在行业快速迭代、流量导向、营销先行的环境里，她更愿意强调长期主义与匠心坚守。“珠宝不是快消品，它承载情感、纪念人生、传递温度，只有匠心臻工才能雕琢出它的永恒价值，只有长期主义的坚守才能让这份独特的情感和意义得以传承。”

也正因如此，TSL | 谢瑞麟 在市场波动中始终保持稳健作风，不追逐短期风口，不盲目扩张，不降低品质标准，而是把每一步都走得扎实、稳健。即便在加盟门店快速拓展的阶段，也始终坚持以品质与信誉为前提。

03.

守正创新：以渠道为翼，打造珠宝“潜力股”

在坚守内核的前提下，谢邱安仪同样认同，企业必须拥抱变化、适应时代、贴近年轻消费者。创新不是颠覆，而是用新的语言、新的方式、新的体验，让传统品牌重新被理解、被喜爱、被选择。近年来，她和谢达峰携手推进品牌四大革新，让这个跨越半世纪的珠宝品牌在当代焕发新生。

产品层面，谢邱安仪扎实推进产品创新，在坚守匠心工艺的基础上，深度融合东西方美学与非遗文化，推出苏绣、漆艺、剪纸等文化系列；同时布局年轻化 IP，联合Snoopy 史努比、社交表情包《胖滚家族》、潮玩盲盒Happy RiCO等推出联名款，以年轻化时尚产品触达新生代，让品牌更具时代活力与辨识度。

品牌层面，她持续优化品牌年轻化矩阵，推出 TOSI谢瑞麟、DUO谢瑞麟 两大子品牌，分别覆盖年轻时尚配饰与情侣珠宝市场，让珠宝从仪式场景走向日常佩戴，推动线上线下O2O零售体验、珠宝专属定制体验等，精准匹配现代消费者的审美与需求。

渠道层面，品牌全面推进 “直营 + 加盟” 双轨发展模式，以核心门店树立品牌标杆，以标准化加盟体系实现全国市场有序拓展。从选址赋能、运营培训、货品管控到数字化支持，构建全周期加盟商服务体系，以负责任的扩张理念，拒绝粗放式开店，坚持 “开一家、稳一家、赢一家”，将 TSL | 谢瑞麟 打造成为珠宝行业“潜力股”，实现品牌与加盟商的长期共赢。“加盟不是简单扩张，而是责任延伸。我们对加盟商负责、对品质负责、对品牌声誉负责，只有稳，才能远。” 在谢邱安仪和谢达峰的引领下，加盟体系不仅成为品牌增长新引擎，更成为品牌价值传递的重要载体。

运营层面，她将专业优势投入企业后台系统优化、数据化管理、流程标准化，让供应链、销售、运营数据全面打通，让运营更高效、决策更科学、管理更规范。她认为：“好的系统，不是取代人，而是保护人、支持人、成就人。”

04.

双核驱动：以公职视野，平衡传统与创新

在2025福布斯中国家族传承系列评选中，评委会特别肯定谢邱安仪在 “代际平稳过渡、文化稳定传承、现代管理融入、长期责任导向” 四方面的示范意义。而她兼顾企业管理与多项社会公职的独特经历，更让她形成了自己的传承哲学。

谢邱安仪表示：“兼顾传统与创新，我的体会是必须找到变与不变之间的平衡。创新只发生在‘方法’层面，最终目的是强化品牌‘内核’。” 对 TSL | 谢瑞麟 而言，不变的内核，是谢瑞麟先生奠基的工艺精神、诚信、互相尊重的价值观，以及家族对品牌的珍视；可变的方法，是管理体系、技术工具、市场策略、产品形式。

她的公职经历，为这套框架提供了更广阔的视野。作为中国香港零售管理协会主席，谢邱安仪持续掌握前沿零售趋势、数字化实践与消费者洞察，带领香港零售业走出困局、打开新局面；作为海南省政协常委、琼港经济合作发展咨询委员会委员，她立足琼港合作与自贸港建设，聚焦旅游零售、高端消费与品牌文化传播，推动香港成熟零售经验与海南国际旅游消费中心建设深度对接，以行业视角为琼港商贸互通、零售提质与文化共融建言献策、赋能落地。

在她看来，成功的家族企业传承，必须具备三个核心：第一，尊重创始人精神，不偏离初心；第二，确保品牌执行的方方面面都和品牌精神、价值观始终如一；第三，专业团队协同，家族成员与职业团队各司其职、互补长短，让企业既有温度，又有制度。“我很幸运，能够在一个方向清晰、坚持长期主义的体系里，做自己擅长、也认同的事。” 谢邱安仪这样说。

05.

责任致远：以长期为道，践行企业社会价值

面对行业快速变化、渠道转型与市场竞争加剧的大环境，谢邱安仪始终强调稳健经营、长期共赢的发展理念，带领 TSL | 谢瑞麟 走出一条高质量、可持续、可传承的成长道路。尤其在加盟业务成为行业重要趋势的当下，她坚持以标准化体系、全周期赋能、诚信共赢为核心，把加盟商视为品牌长期发展的重要伙伴，从运营、培训、货品、数字化到品牌标准全面支持，以负责任的引领行业良性发展，使 TSL | 谢瑞麟 成为珠宝加盟赛道的标杆与中坚力量。

在管理上，谢邱安仪持续完善内部治理与员工关怀体系，坚守诚信经营底线，维护与供应商、加盟商的长期信任关系，以责任筑牢品牌发展根基，以稳健引领行业方向。

06.

薪火相传：用时代语言，续写永恒价值

对谢邱安仪而言，“家族传承典范人物” 的荣誉不是光环，而是提醒自己保持谦逊、守住初心，让品牌精神在企业发展的过程中不断传承，带领 TSL | 谢瑞麟 成为一个代代传承的企业，同时引导志同道合的加盟合作企业建立传承文化、健康发展，为珠宝行业的高质量发展贡献一份力量。

她说：“ TSL | 谢瑞麟 的故事，是一代匠人用心打下的基础，是一代掌舵者用心守护的方向，也是一群管理者与合作伙伴共同支撑的未来。我很荣幸，能在其中扮演坚定、可靠的角色。”

从匠人初心到代际传承，从传统工艺到现代管理，从直营深耕到加盟赋能， TSL | 谢瑞麟 跨越半世纪的征程，正是一部坚守与创新共生、责任与梦想同行的时代篇章。谢邱安仪以专业赋能、以责任护航、以初心相伴，用行动诠释：真正的传承，从来不是复制过去，而是在家族掌舵者的引领下，以时代的语言，重新讲述那些永恒不变的价值。

声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。

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