北京
5月11日，据《界面新闻》消息，宏胜饮料集团近日发布组织架构调整及人事任免通知，将营销中心划归总裁宗馥莉直接统筹管理，营销体系权力进一步集中。同时，销售公司进行重组，原有科室整合为商超特通管理科与渠道管理科，以承接全部前端销售职能。
此次调整中，销售公司总经理吴汀燕及原计划中心生产管理科科长吴潘潘被免职，其余多名岗位人员则以内部升任为主，但均需经历6个月试用期。业内人士认为，此举延续了宗馥莉推动的“现代化管理”思路，即通过组织扁平化与强考核机制提升运营效率。
据《界面新闻》获得的一份关于宏胜饮料集团考核通报显示，截止5月9日，全国合计报站23亿，完成任务的66%，较同期负增长 24%；发货5.2亿，仅完成任务的15%，较同期负增长83%，发货进度严重滞缓。
而随着夏季饮料销售旺季的到来，这样的出货成绩对于娃哈哈来说显得被动。
此外，这份考核通报还称，报站、发货进度严重滞后，经销商接货履约问题突出。针对3-4月接货不力的客户，公司对22家予以关户、220家予以严重警告，同时对7名区域经理免职，并要求限期整改、加快发货进度。
在销售端承压的背景下，公司同步推进成本结构调整。内部消息显示，宏胜正加速推进能动、物业、仓储及实验室等非核心业务外包，预计6月底前完成，部分基地已完成合同签署，整体或涉及约30%人员优化。
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