某大厂花近10亿密购头部研究院多模态大模型；某大厂电商负责人越级告状反遭空降；某老牌车企奉行「多生孩子好打架」丨AI情报局VOL.8

某大厂花近10亿密购头部研究院的多模态大模型

在AI大模型军备竞赛中，大厂也会和学术机构展开各种业务和项目的合作。

据内部人士透露，北京某头部研究院自研的多模态大模型年初官宣登上顶级学术期刊正刊，成为继DeepSeek之后第二篇登上顶级学术期刊的AI成果，在研究院内部评价极高。

结果论文刚发，某大厂内部就迅速出手，快速启动项目收购，据传收购金额近十亿人民币。据说，这笔买卖进行得极为低调，大厂方面明确要求该研究院不得对外主动宣传，相关消息几乎被捂得密不透风。

这还没完。最近该大厂出圈的多模态新成果，传言正是基于被收购的多模态大模型迭代而来。所以大厂不愿意研究院对外主动传播的动作意图也就能理解了。（更多AI大模型、具身话题欢迎添加作者微信交流：zhangxian2021）

某大厂电商负责人越级告状保帅位，反遭老板空降同事玩架空

某电商大厂内部的权力剧本，比宫斗剧还精彩。当年该大厂一位老板觉得下属电商条线的负责人太偏产品，想调个“阿里式”强运营的人来接管业务。没想到该负责人直接越过上级，找到大老板寻求支持。

最后该负责人的位置虽然保住了，上级的反击也随之而来：他把自己的老部下、原SMB业务负责人塞进了电商团队。这位空降来的同事是个典型的战斗派，日常最爱跑步和打鸡血，风格极度“老阿里”。名义上是给团队增派人手，实则是安插眼线。

这位老板的风格在公司也非常强势，如果下属和他聊不拢，最后的“逃生通道”通常是直接申请调往海外业务，现在那里已经成了不少“内斗落败者”的流放地。（更多有关大厂电商&大厂AI最近进展，欢迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～）

某云厂商拿走当地七成能耗指标，不仅“零shuishou”还要硬闯扩建关

在算力建设狂潮中，地方与大厂的博弈正日益白热化。

据内部人士透露，某电商巨头旗下的云大厂曾在2018年赴华南某地级市建数据中心，由于是当地首个大型项目，地方不惜血本给出了全市2/3的能耗指标。

结果这头巨兽光吃草不产奶，做的全是云存储计算，不在本地开票或者落地，导致本该留在当地的百万级shuishou全部回流到了总部所在城市。

最近该厂商又想在当地扩建一个6000P的算力项目，但在近期的评审会上，面对“需求在哪、shuishou产值如何、怎么带动产业”的三连问，该厂代表一问三不知。该地方显然已经吃一堑长一智，大概率会把这个只占资源不交税的“吸血”项目拦在门外。

与此同时，该巨头旗下的某造芯团队，正拿着万卡级项目在某粤北枢纽和通讯巨头谈合作，急吼吼地想在春节前投产。大厂们“异地建算力、shuishou留总部”的如意算盘，以后是越来越难打了。（更多有关AI算力的信息，欢迎添加微信 EATINGNTAE 交流）。

某老牌车企奉行“多生孩子好打架”，百个项目全靠拍脑袋碰运气

在造车这件事上，和互联网新势力的精准定位不同，某总部位于华东的老牌车企至今仍奉行着一套古老的东方哲学：广撒网，多敛鱼。

知情人士向我们透露，该车企领导极度热衷于开新项目，几乎不做什么严谨的前期用户调研，完全靠“拍脑袋”决策。“什么样的车型都做，做一百个项目，总有一两个能碰对运气爆单。”

有趣的是，这种“刮彩票”的逻辑不仅用在造车上，连招人和产品命名也是如此。曾经因为销量不佳而下架的老车型，最近又被公司重新捡起来包装上市；看到某新势力发布了机器人，公司立马跟风，给机器人子品牌狂招了150多人。只不过，因为工资卡得太死（工作十年内仅给到30~50万），根本挖不到高端专才，只能退而求其次，把互联网敲代码的、传统车企搞机械电控的“杂牌军”全划拉进来，主打一个“只要能招进来，条件放宽到海里”。（更多内幕，添加作者微信：ByArsT)

都做大模型，一家大厂为五百万薪水纠结，另一家已砸下五十亿期权抢人

同样是做大模型，一把手们的格局和认知差异正在撕裂中国AI的版图。内部人士透露，2025年底大厂A曾试图整合新老AI团队，但面对“外面的人才要价1000万，厂里只能给500万”这个薪酬倒挂问题，又显得极其纠结。犹犹豫豫下，最终组织调整只做了一半，就没了后文。该大厂内部员工曾吐槽表示，老板“没能力带队，又不愿意彻底放权”。

形成鲜明反差的是另一家大厂B。圈内疯传，这家老板为了挖角某AI大牛开出了极为夸张的价码：极保守估计都在数十亿美金的超级期权。他不仅舍得砸钱，还极度深入业务：经常亲自下场和技术人员探讨LLM模型架构的实操细节，早就跳出了“只聊战略方向”的虚浮层面。试问，谁不想要一个又懂行且肯砸钱的老板呢？（更多大模型公司内幕，欢迎添加作者微信 aqingcjx，交流沟通）

某国民级社区公关严禁提AI，内部却把财务办公卷成“机器乐园”

某国民级社区正在进行一场保卫“灵气”的战争。在对外公关口径上，公司内部有一条铁律：绝不能提AI。为了维持那珍贵的“活人感”，该大厂对内容供给端的AI化极其抵触，毕竟笔记文案的复制成本一旦降到零，社区的根基也就塌了。

但讽刺的是，该大厂内部正陷入一种“AI分裂症”。一方面在用户面前强调纯天然“真人感”，另一方面内部却单独成立了AI事业部，从办公协作到财务流程，AI化程度做得比谁都极致。整体策略就是内部大力深耕、对外刻意弱化，不在公众层面渲染 AI 概念。（更多有关大厂电商&大厂AI最近进展，欢迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～）

某大厂巨头内部惊现加强版产品，对标Claude，已开启变现路

据内部人士透露，某大厂在AI旗舰APP上有个更大的招，它不仅能直接调动内部庞大的知识库，还能深度嵌入工作流，用起来更贴合办公场景。据说该产品对标的是AI圈的口碑之王Claude。而具体的产品布局思路延续以往，即内部打磨适用，跑通技术与适配场景，充分验证成熟稳定后，再对外落地商业化。

目前，该产品的商业化节奏持续提速，其 AI 产品野心已不甘局限于大众熟知的聊天工具形态。（更多有关大厂电商&大厂AI最近进展，欢迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～）

核心短视频流量见顶，某大厂靠短剧矩阵完成隐性续命

外界普遍担忧流量天花板时，某大厂早已悄悄布局后手，上演内部流量生态的接力突围。旗下三大独立短剧App悄然崛起，三端日活总和已实现对主力短视频产品的反超，成为新的超级流量蓄水池。

这正是该厂典型的AI化高速迭代逻辑：大力试错、快速验证、动态迭代。不同于其他大厂“保守”的打法，这家大厂对每一波风口都有着极强的嗅觉和执行力。不管是内容风口还是AI浪潮，始终提前卡位、重仓试水，用最快速度跑通商业模型。短视频的新鲜感逐渐消退，紧凑、有剧情、沉浸式的短剧顺势承接了用户的闲暇空档，精准承接多用户层需求。如此看来，这家大厂整体的“流量焦虑”可以缓缓了。

（更多有关大厂电商&大厂AI最近进展，欢迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～）

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