Manus，恢复原状之后

在社交平台即刻上，Manus创始人肖弘的笔记更新暂停在2025年12月30日。这之前，他保持着每隔几天就分享一次笔记的习惯。这个时间点，刚好是Meta宣布收购Manus母公司蝴蝶效应的前后。

这笔收购金额超20亿美元，谈判在极短时间内完成，前后不过十余天。按照计划，蝴蝶效应保持独立运营，肖弘在Meta担任副总裁。

Meta拿到的，是Manus的核心算法、训练数据、用户数据，还有一支顶尖的AI团队——扎克伯格实现"超级智能"愿景的底气，一下子厚实了许多。

但4月27日，这笔收购被监管部门依据《外商投资安全审查办法》叫停。这是该法2020年实施以来，首个被公开叫停的AI领域外资收购案。Manus要撤回与Meta之间已完成的交易，恢复原状。

据悉，交易叫停前后，肖弘已从美国返回国内，此后鲜少公开露面。

写这篇稿子前，我打开Manus官网，那句"Manus现已成为Meta的一部分——将AI带给全球的企业"，还挂在首页。

Manus想要成为世界级的公司

Manus的崛起是现象级的。

它在2025年3月上线，不到一年时间，迅速完成了主体、人员、业务的三重调整：注册地变更为新加坡，核心团队搬离中国，期间还拿到多轮融资。

与市面上多数以对话为核心的AI产品不同，Manus定位通用AI智能体，核心优势在于强大的执行能力。AI基础设施领域的知名人物、LangChain联合创始人Harrison Chase曾这样总结：

"Manus的强大之处，并非因为它调用的模型更聪明，而是其上下文管理、文件系统、子智能体调度做得极其出色。模型可以被随时替换，但精妙的架构无法复刻。"

肖弘在即刻上分享过Manus诞生的想法，他说源于两个idea：一是应用和模型会相互牵引、螺旋上升；二是AI不应该只能"想"，还应该会"干"。

按照肖弘的计划，Manus是要成为世界级的公司。他写道："如果我们希望Manus长期存在，只有一个可能性：成为世界级的公司。"

Manus最大的目标市场，从始至终都不在国内。刚上线时，肖弘用英文介绍产品，一度引发争议。到2025年5月宣布全面开放注册，也"仅针对海外版本"，国内版显示"中文版正在开发中"。在国际版本不间断更新的同时，国内版本迟迟没有上线。

所以也可以大胆猜测——如果Manus不去新加坡，不卖给Meta，它在国内发展的最终路径，可能就是和大厂合作。

真正让Manus走出去的，是两件事

2025年5月，两件事几乎同时发生。

Benchmark对Manus的投资遭到美国财政部审查，拿了这笔钱的Manus必须证明自己"不是中国公司"。与此同时，Manus的核心模型依赖Anthropic的Claude，而Claude的法律条款明确不支持在中国大陆运营——继续在国内提供服务，将面临直接的合规风险。

在5月9日审查消息曝光后，Manus在一个月内紧急调整战略。

三步走

在成为世界级公司这条路上，肖弘迈出的第一步是拿下美国顶级VC Benchmark的钱——7500万美元B轮融资，投后估值达5亿美元。第二步把公司总部迁到新加坡，并同步在加州、东京增设办事处，团队从120人裁到40人。第三步，卖给Meta。

关于迁往新加坡，肖弘在即刻上回应："想在全球化的竞争里做出好产品，多少艰苦不可告人。"

这句话几乎明示了这波操作背后的压力。Manus联合创始人季逸超后来也从技术角度解释了"为什么必须走"："使用的大模型不支持在中国地区运营，因此需要搬离中国。"

除了技术合规，还有市场逻辑：海外有成熟的付费市场，海外投资人对AI应用公司的估值更高，而国内大厂习惯自己孵化，字节有豆包，阿里有通义，腾讯有元宝——留给外部公司的空间，相对有限。

出售前，Manus的ARR在不到9个月内突破1亿美元，创下全球AI初创企业的最快纪录。同期，据应用数据，巴西是其下载量最大市场（140万），接近美国（47.1万）的三倍。

把自己卖给Meta，是另一个故事。扎克伯格集中资源投向AI，在收购Manus之前已经入手了几家AI公司，但还缺一个面向个人及企业用户的智能体产品，Manus刚好能填补空白。而Manus需要的，是算力和渠道。

对肖弘而言，这也是一次相对完整的落地：从创业者到Meta副总裁，从烧钱的初创公司到大厂生态，从艰难拓展市场到背靠全球平台。

一位行业人士从另一个角度解释这件事："中国出海的AI应用，太依赖Meta的广告渠道了。"

据悉，Manus核心架构已升级到1.6版本，并从今年1月起开始加速嵌入Meta的广告与社交产品矩阵。也就是说，交易叫停之前，Manus与Meta已经完成了相当程度的深度融合。

恢复原状之后

Manus走得太快了，甚至是激进的。

行业常规的AI出海，大多只是业务或融资出海，保留国内研发底座、数据资产与本土主体，兼顾国内合规与海外发展。而Manus走的是一条完全不同的路径：先在国内完成技术孵化，再通过主体迁移、人员转移、业务切割，将整个公司的"坐标系"迁往海外，最终卖给外资。

这是这笔收购被叫停的核心原因。

在全球科技竞争持续加剧的背景下，涉及核心技术资产的跨境交易，审查尺度已经全面收紧。此前，美国要求TikTok出售的交易最终引发国家层面介入；李嘉诚出售巴拿马港口资产也被叫停。Manus这笔收购，处在类似的逻辑框架里。

Manus后续的处理细节尚不清晰，但结合历史案例，核心处理原则或许是"恢复原状"：股权交易协议解除、资金退回、股权结构回归交易前状态。

出海的路，还在

对今天的一批中国AI应用公司，出海和全球化几乎已成必选项。但怎么出海，做法各不相同。

模式

做法

代表

产品出海

立足中国，服务海外，本土主体不动

特赞科技"China for Global"

肉身出海

国内起步，做到一定阶段整体搬迁

Manus（早期阶段）

一步到位

直接在海外创业，国内研发配合

Final Round AI

Final Round AI专注AI原生面试辅助赛道，ARR已达1000万美元，在美国、上海、班加罗尔设有办公室，并拿到700万美元天使轮。

特赞科技2015年成立于上海，服务过联合利华、星巴克等100多家世界500强。进入大模型时代后，自研了企业级智能体GEA，2026年ARR预计突破1亿美元，新用户拓展至五十多个国家。创始人范凌将这套路径称为"China for Global"战略——技术、人才、数据清晰锚定在中国，不存在"切割"的争议，同样在做世界级的生意。

这两条路的方向不同，但有一个共同点：它们的主体坐标，从未试图抹去。

Manus恢复原状之后，路会怎么走，一切还未知。同样面向全球市场，下一步能不能走稳，要看的东西更多了。

想起来肖宏在即刻上写的一句话，还挺有感触的，"Manus上线前还是冬天，办公室的灯发出响声，干脆关了。像极了大学寝室断电之后继续玩电脑的样子（一切都没变，还是阿斌在身边）。"

来源丨智变NEXT

编辑丨高硕