北京
2017年，加州苹果谷的沙漠里，Brian Schimpf正住在一辆移动办公拖车里。这位Anduril的联合创始人兼CEO，当时正在搭建公司的第一款产品：自主太阳能监控塔。方圆几十里没人烟，偶尔能见到被遗弃的船只。有一天，一个开着挖掘机的男人突然出现，铲了几锹土，又走了。
几个月前，Schimpf还是Palantir的工程总监。现在，他得开45分钟车才能买到一个Jersey Mike's三明治。但他谈起这段经历时，语气里带着明显的愉快——或许对他来说，在荒无人烟的地方解决工程问题，本身就是一种召唤。
八年过去，Anduril估值已达305亿美元，在五角大楼的订单越来越多。外界最熟悉的名字通常是Palmer Luckey，但Schimpf从一开始就是CEO。一位联合创始人解释这个选择的原因很简单："工程师愿意为聪明的工程师工作。"
Anduril的投资方、Thrive合伙人Philip Clark对《财富》表示，现在的关键在于"交付"。他说，Anduril已经在小规模测试中证明了自己，接下来要看的是"大场面"——在真实战场上的表现。这也是Schimpf此刻面临的核心命题：从沙漠里的原型机，到决定战争走向的国防基础设施，这家公司必须证明自己能兑现承诺。
时机选择这篇文章有多重背景。Anduril据传即将完成新一轮融资，估值将翻倍。伊朗战事暴露了美国弹药的储备压力。而更大的背景是，地缘政治的紧张感已经不再是新闻周期里的修辞，而是切切实实的采购决策和供应链调整。
Schimpf很少公开谈论这些。但《财富》的采访持续了十几个小时，话题涵盖他的大学时代、Anduril无人机在乌克兰的争议表现、以及对AI的看法。他始终语调平稳，带着干燥的幽默感——除了谈到苹果谷的时候。
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