从郭树强到高阳巨资入股分红，天弘基金高管“利益绑定”引质疑

作为国内最早吃到互联网金融红利的基金公司，天弘基金依靠余额宝迅速崛起，一度改写整个公募行业格局。但多年过去，这家万亿级公募却始终没能真正建立起属于自己的权益投资护城河。

而在权益业务持续低迷的背景下，公司管理层的一系列资本动作，反而越来越引发市场关注。

郭树强之后，高阳千万认缴入股

天弘基金上一任总经理郭树强的风波，至今仍让行业印象深刻。

彼时，郭树强突然失联并被调查，而后工商信息显示，其早已通过员工持股平台深度参与公司股权收益，实缴出资2888万元，绑定公司长期分红。

而如今，接任总经理位置的高阳，同样选择了入股员工持股平台。

公开资料显示，2025年9月，高阳认缴资本高达1771.2万元，成为新疆天聚宸兴的重要合伙人，持股比例超过24%。

这一时间点，恰恰是天弘基金权益业务最疲弱的时候。多只主动权益产品长期亏损，迷你基金数量不断增加，市场原本期待高阳能够利用自己在博时、鹏华等头部机构的管理经验，帮助天弘基金重建权益体系。

但现实却是，相比业务改革，高阳率先完成的，是个人利益与公司股权的深度绑定。

在主动权益持续失速、部分产品亏损扩大之际，总经理高调入股公司的举动，无疑进一步放大了市场的敏感情绪。尤其是在投资者回报持续承压的背景下，管理层此时强化股权绑定，究竟是在为公司长期发展下注，还是在行业高利润周期中优先锁定个人收益空间？

货基撑门面，权益成短板

从整体规模看，天弘基金依旧是行业巨头。截至2026年一季度，公司总管理规模达到1.27万亿元。

其中，货币基金规模超过7699亿元，债券基金超2380亿元，两类低风险产品占据绝对主导地位；而真正体现主动权益能力的股票型基金，规模约为1900亿元。而混合型基金规模也不足250亿元。

作为一家万亿级头部基金公司，权益规模在头部公募中几乎垫底。

本质上，天弘基金如今仍然严重依赖货币基金生存，而权益业务不仅没能成为第二增长曲线，反而持续边缘化。

产品亏损、权益体系陷入恶性循环

权益业务弱势最直接的结果，就是大量产品规模持续下滑。

比如天弘甄选食品饮料股票A，成立以来亏损超过14.15%，近三年亏损超过21.62%，基金规模为1.28亿元。

而基金经理此前还曾公开看好消费板块，认为食品饮料存在20%-30%的上涨空间，现实表现却与判断形成巨大反差。

类似情况并非个例。无论是消费、医药还是成长赛道，天弘基金近年来都缺乏真正有市场影响力的权益产品。一些基金经理任职期间长期负收益，产品规模不断萎缩，最终陷入“业绩差—资金流出—规模缩水”的恶性循环。

在行业普遍加码权益业务的时候，天弘基金反而越走越“固收化”。

高阳接棒两年后的尴尬

过去很多年，余额宝为天弘基金提供了极强的规模优势，也掩盖了权益业务薄弱的问题。

但如今，货币基金收益率持续下降，行业增长逐渐见顶，靠货基“躺赢”的时代已经慢慢过去。

未来公募行业拼的，终究还是主动管理能力，而这恰恰是天弘基金目前最缺乏的部分。

对于高阳来说，接手天弘基金原本是一次证明自身管理能力的重要机会。但两年过去，公司权益业务不仅没有明显起色，反而进一步萎缩。

一边是高管完成千万级股权认缴，一边却是权益规模持续低迷、迷你基遍地、产品长期亏损。

这种强烈反差，也让市场对天弘基金未来的发展方向产生越来越多疑问。

余额宝曾让天弘基金站上行业巅峰，但也在某种程度上掩盖了主动权益长期偏弱的现实。而当行业进入“拼投研、拼业绩、拼留存”的新阶段，这块短板已经越来越难回避。

免责声明：基金投资有风险，选择需谨慎！