涉嫌受贿、洗钱！茅台集团原董事长丁雄军被提起公诉

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　　来源：盛华观察

　　5月8日，最高人民检察院发布消息称，贵州省市场监督管理局原党组书记、局长丁雄军（正厅级）涉嫌受贿罪、洗钱罪一案，已由贵州省监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。经贵州省人民检察院指定管辖，黔东南州人民检察院依法向黔东南州中级人民法院提起公诉。

　　丁雄军曾在2021年8月至2024年4月担任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长，是茅台酒厂自1950年以来最年轻的掌门人。其离任茅台不足一年便官宣被查，如今正式步入司法程序，“受贿罪”与“洗钱罪”两罪并提，在系列茅台高层落马案中呈现出新的特征。

　　检察机关指控：受贿“数额特别巨大”，洗钱“情节严重”

　　据检察机关审查查明，丁雄军的贪腐行为贯穿其任职于贵州省多个重要岗位及茅台集团期间。起诉书指控其利用所担任职务上的便利，以及职权或地位形成的便利条件，为他人谋取利益，非法收受他人财物，数额特别巨大；同时，其掩饰、隐瞒部分受贿所得的来源和性质，情节严重，依法应以受贿罪、洗钱罪追究其刑事责任。

　　此次案件中还出现了此前茅台腐败案中较为少见的“洗钱罪”指控，这进一步说明案件的涉案金额流向复杂、资金来源和去向的掩饰手段较为隐蔽。检察机关在审查起诉阶段已依法告知丁雄军享有的诉讼权利，并依法讯问了被告人，听取了辩护人的意见。目前案件正在进一步办理中。

　　从博士到茅台最年轻掌门人的仕途起伏

　　丁雄军生于1974年8月，湖北崇阳人。从履历上看，他堪称体制内快速成长的学者型官员。1995年从武汉大学化学系高分子专业毕业后，他留校任教，此后继续在武汉大学攻读硕士、博士学位。2001年博士毕业后，丁雄军离开高校，正式步入政坛。

　　在进入茅台集团之前，丁雄军长期在贵阳市和贵州省党政系统任职，履历覆盖了科技、经贸、开发区、市政府、省政府办公厅、毕节市常务副市长、贵州省能源局等多个领域。2013年11月起，丁雄军任贵州省政府副秘书长；2016年调任毕节市委常委、常务副市长；2018年11月起任贵州省能源局党组书记、局长。

　　2021年8月，彼时47岁的丁雄军从贵州省能源局局长岗位上转任茅台集团党委书记、董事长及贵州茅台酒股份有限公司董事长，这是其职业生涯中首次踏入企业领域。在不足三年的任期内，他为茅台打上了鲜明的“丁氏烙印”：大刀阔斧推进渠道改革，推出“i茅台”APP，2023年该平台销售收入达到223.74亿元，占公司整体营收近15%；联动开发茅台冰淇淋、酱香拿铁、茅台巧克力等多个跨界爆款单品，全力推动品牌年轻化。任内第一年，贵州茅台便实现千亿元营收规模。

　　“铁打的茅台，流水的董事长”：三位前掌门无一人全身而退

　　然而，伴随着丁雄军的亮眼业绩而来的，是茅台集团持续不断的高管反腐风暴。丁雄军被提起公诉，意味着茅台近20年来已有三任前董事长接连落马，袁仁国和高卫东均被判处无期徒刑。

　　茅台腐败问题由来已久。2021年9月23日，贵州茅台原董事长袁仁国因在1994年至2018年间利用职务便利，为他人获取茅台酒经销权、增加茅台酒供应量提供帮助，非法收受财物折合人民币1.129亿余元，被贵阳市中级人民法院一审判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

　　袁仁国的继任者高卫东任期仅18个月，仍未能逃过法网。2024年2月2日，贵州省六盘水市中级人民法院一审公开宣判，高卫东因受贿1.1亿余元被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

　　至此，连续三任茅台董事长全部卷入腐败大案，两人已获无期徒刑，一人如今面临着新的司法审判。茅台集团六年间已连换四位掌门人，腐败问题之系统、层次之深可见一斑，该企业也被中央纪委多次列为反腐重点警示案例。

　　茅台反腐任重道远：系统性腐败亟待深层次治理

　　茅台集团内部腐败并不仅限于核心一把手。据梳理，近20年来，茅台集团及其子公司已有累计16位高管相继被查，覆盖了财务、销售、电商等各层级。仅2026年3月，茅台集团又有一位身兼副总经理、财务总监、董秘三职的核心高管蒋焰因涉嫌严重违纪违法被查。茅台内部职务权力的高度集中以及“靠酒吃酒”违规变相牟利的利益链条长期隐秘存在，使得该集团成为国有企业治理需要反思的典型反腐样本。

　　白酒业内人士指出，茅台原高管腐败案件的发生具有多方面的成因：一方面是茅台酒的飞天价格长期高企，巨大的市场溢价空间使得经销权、配额等成为权力寻租最为便利的变现工具；另一方面，茅台在过往时期内部的权力运行缺乏有效的制约与监督机制，极少数被彻底扭曲的企业文化更是诱发权力腐败不断蔓延的重要因素。

　　值得关注的是，贵州省委已对茅台集团党委开展巡视“回头看”，要求纵深推进反腐败斗争，持续抓好巡视整改落实。茅台集团自身也开始落实廉洁风险管控，例如打造“事前预防—事中管控—事后监督—持续优化”的全链条管控机制，切实将廉洁要求转化为刚性制度约束。

　　“掌酒人”所守者不仅为酒杯，更为国之大者

　　茅台是中国白酒行业最重要的民族品牌之一，也是贵州经济的重要支柱。其所承载的不仅是巨大的商业价值，更是公众期待与国企责任。一个能够站在茅台这个千亿民族品牌金字塔顶端的掌门人，其所守者不应仅仅是经营业绩，更负有弘扬民族品牌重任、严格遵守党纪国法、以身作则廉洁自律的特殊政治使命。然而，从袁仁国到高卫东再到丁雄军，连续三任董事长“前腐后继”，让茅台的形象严重蒙尘，也让国资流失的风险持续扩大。

　　丁雄军案件从被查到如今被提起公诉，已历经监察调查、审查起诉等多项法定程序。随着案件正式进入一审阶段，公众将等待司法机关依法公正审理，以更加详实的证据给出最终的司法判决。该案不仅将考验司法对腐败精准量刑的力度，也应当促使更多大型国有企业深刻反思：面对接连发生的高管腐败问题，如何真正走出以业绩发展规避公司治理缺陷的误区，从根本上构建起防止高管腐败的现代化公司治理机制，筑牢权力运行的制度牢笼。茅台所遭遇的治理之问，或许正是整个中国国企管理领域不得不冷静面对且迫切需要给出答案的“灵魂考题”。