泉州美妆代工巨头，41亿市值，80岁创始人退休，二代接班，引入90后创业者，激发企业活力

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在福建泉州这片藏着无数实业故事的土地上，嘉亨家化的名字，早已和强生、宝洁、百雀羚这些家喻户晓的日化品牌紧紧相连。这家专注于日化产品OEM/ODM及塑料包装容器研发生产的企业，是福建泉州第一家登陆创业板的公司。

这家企业背后藏着一位老者的创业传奇，也正经历着一场关于传承与创新的温柔变革，平淡里藏着坚守，波折中透着希望。

△嘉亨家化创始人曾本生

2005年，年近花甲的曾本生，带着320万美元和一台从泰国进口的贴标机，在泉州创办了嘉亨家化的前身——泉州华硕实业有限公司。彼时的他，早已在商场闯荡半生，却选择重新出发，锚定了日化代工与塑料包装协同的赛道。

他带领团队深耕研发，打磨工艺，从简单的包装生产，慢慢成长为拥有研发、配制、灌装、设计一体化服务能力的综合性企业，一步步叩开了强生、宝洁等国际大牌的大门，也收获了国家级高新技术企业、福建省科技小巨人企业等诸多荣誉，用匠心撑起了企业的一片天。

据介绍，公司的客户包括了科赴、贝泰妮、上海家化、郁美净、利洁时、维多利亚的秘密、多特瑞、宝洁、壳牌等国内外知名公司，其中与科赴、上海家化的合作已经超过10年。家喻户晓的大宝SOD蜜，在其产品新装上市的背后就有着嘉亨家化的贡献。

2021年，76岁的曾本生带着自己一手打造的企业登陆创业板，嘉亨家化正式站上资本市场的舞台。那一刻，他或许不会想到，这份凝结了自己十六年心血的事业，在不久的将来，会面临一场关于传承的考验。

上市后的嘉亨家化，没能延续巅峰态势，股价高开低走，业绩也陷入了困境，2022至2024年，营收、净利润双双下滑，2024年更是陷入超两千万元的亏损，即便2025年营收实现23.28%的增长，却依旧摆脱不了“增收不增利”的窘境，亏损进一步扩大。

正是在这样的压力下，曾本生做出了一个艰难的决定——让二代接棒。2024年11月，公司完成董事会换届，曾本生退居幕后，获授终身名誉董事长，儿子曾焕彬接任董事长兼总经理，女儿曾雅萍出任副董事长兼副总经理，兄妹二人携手扛起了这份沉甸甸的责任。

在外人看来，这是一场顺理成章的传承，毕竟曾焕彬自2018年起就担任总经理，对公司业务了如指掌，曾雅萍也在采购和子公司管理岗位上积累了扎实的经验。但鲜有人知，这份传承的背后，藏着创始人的期许与忐忑，也藏着二代的压力与决心。

据嘉亨家化公告披露，曾焕彬于1974年出生，是嘉亨家化的创始人之一，拥有中国香港永久居留权。曾雅萍于1976年出生，持有中国香港永久居留权，并拥有东北师范大学行政管理专业本科学历。据了解，曾雅萍曾任嘉亨家化采购部经理、华美工业有限公司经理。

令人意外的是，仅仅一年后，嘉亨家化便发布了筹划控制权变更的公告，一时间，“二代接班失败”的猜测传遍市场。彼时，80岁的曾本生依旧持有公司55.49%的绝对控股权，即便子女身居高位，也未掌握股东层面的实权，这场看似仓促的控制权变更，让外界充满了疑问。

这场控制权变更的风波，最终走向了“引入外部力量”的方向。2025年12月31日，曾本生与杭州拼便宜等三方签署股份转让协议，三方结成一致行动人，拟合计持有公司29.70%的股份，曾本生则放弃剩余股份的表决权，随后杭州拼便宜拟发起部分要约收购，创始人为徐意。

徐意作为90后连续创业者，其创业哲学强调“效率至上”与“数据驱动”。拼便宜在2024年晋升为杭州独角兽企业，其背后的资本推手包括盈科资本等知名机构。徐意此次入主嘉亨家化，本质上是试图将拼便宜的“轻资产”算法逻辑，植入到嘉亨家化的“重资产”制造体系中。

这场看似“放手”的背后，实则是曾本生为企业寻找的另一条突围之路——在二代接班尚需时间沉淀的情况下，引入外部资本与资源，为嘉亨家化注入新的活力，这或许不是最完美的传承，却是最务实的选择。

而嘉亨家化，也从未停下创新的脚步。面对业绩困境，企业没有坐以待毙，而是将希望寄托在研发与转型上。

2025年，公司研发团队规模稳步扩大，研发人员从173人增加到185人，8.77%的研发人员占比，为配方研发、工艺优化、新材料开发提供了坚实保障。

按照行业专家的建议，嘉亨家化正一步步调整发展战略：升级客户结构，努力切入欧莱雅、雅诗兰黛等国际中高端品牌赛道，深耕高毛利的彩妆、功效护肤领域；优化产能布局，将闲置的大宗洗护生产线改造成小批量、多批次的彩妆线，提升产能利用率；降低运营成本，通过通用瓶胚+局部二次加工减少开模费用，压缩销售、管理等各项费用，一点点改善盈利状况。

这份坚持，终于在2026年一季度看到了曙光。最新发布的一季报显示，公司营收同比增长37.93%，归母净利润虽仍为亏损，但同比已大幅改善79.0%，毛利率、净利率均实现大幅提升，三费占比同比下降25.54%，每一项数据的好转，都预示着企业正在走出困境，朝着更好的方向前行。

如今，嘉亨家化的总市值在41亿左右，控制权变更的各项工作仍在推进中，曾氏兄妹是否会继续留在公司、发挥更大作用，依旧是市场关注的焦点。

但无论最终结果如何，这场关于传承与创新的故事，都已足够动人。曾本生年近花甲创业的坚守，二代接班的压力与努力，企业在困境中的创新突围，这个故事告诉我们：传承不是一成不变的固守，创新也不是盲目跟风的冒险，唯有守住匠心，勇于突破，才能在时代的浪潮中站稳脚跟。

从一台贴标机起步，到跻身美妆包材领域第一梯队；从创始人的独自坚守，到二代接棒与外部赋能的双向发力，嘉亨家化的每一步，都藏着实业人的执着与智慧。

未来，无论控制权最终花落谁家，无论二代兄妹能否扛起传承的大旗，我们都有理由相信，这家扎根泉州的企业，会带着匠心与创新，在日化赛道上继续前行，书写属于自己的下一段传奇。

闽商报综合整理报道

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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