爆卖3000亿，山东家电一哥，开挂了！

山东“家电一哥”，不行了？

近期，海尔智家公布了2026年一季报。

数据显示，一季度，公司实现营收736.87亿，同比下降6.86%，净利润46.52亿，同比下滑15.22%。

这种营收和利润突然双下滑的局面，也一度让市场怀疑，是不是公司进入了成长瓶颈。

其实不然，如果深入看数据背后，我们发现，2026年一季度业绩承压，主要是公司北美业务受到了天气等影响，给整体造成了拖累。

如果剔除北美市场影响，公司一季度利润增长在10%以上，公司这么多年继续保持稳健的成长状态。

那么，海尔智家如何做到的呢？

第一，加速出海。

不将全部经营押注于单一经济体，是公司穿越周期的核心。

海尔智家出海，不走“先卖货、再建厂” 的慢路子，而是精准并购海外本土老牌家电企业，直接买断当地品牌、渠道、工厂、专利等，快速扎根全球各大核心市场。

海尔智家通过多起关键并购，快速突破区域市场壁垒。

通过并购优质资产，海尔智家大幅缩短了市场开拓周期，为海外布局奠定了坚实基础，截至2025年，海尔全球布局10大研发中心、35个工业园、163个制造基地，覆盖全球绝大多数国家家电市场。

这种海外快速扩张的脚步，一方面能抵御国内消费行业波动的周期贡献，一方面能快速满足爆发的海外需求，实现了行业的整体逆周期。

从营收结构上，也能清晰的看到公司的这个变化。2025年海尔智家营收超3000亿，其中海外营收1545.45亿元，营收占比高达51.1%，继续领先国内业务。

第二，资源整合。

并购能让企业做大，但不是所有的并购都能实现目标，

多数企业在海外并购后，易陷入资源分散、协同不足、内耗严重的困境，导致并购标的与自身业务脱节，无法释放协同价值。

所以，并购的价值不在于“拥有资源”，而在于“激活资源”。

在这方面，海尔智家展示了超强的资源整合能力。

公司把国内总部、海外并购资产、全球供应链、品牌渠道全部打通整合，实现全球一套体系，解决跨境企业最头疼的资产闲置、渠道割裂、供应链分散问题，强化了全球竞争力。

同时针对不同地区，采取多品牌差异化定位，海尔智家主大众全球市场、GE主攻北美、Candy主攻欧洲、斐雪派克做全球高端，共享研发技术、互不抢市场。

这种动作，彻底激活了海外并购资产，从海外地区营收增速上就能明显的感受到，2025年欧洲、中非等地区营收增速要明显加快，重塑带来的发展势头凸显。

第三，加强研发，巩固技术壁垒。

并购扩张，资源整合，只能快速的抢占市场份额，想要公司持续的稳定市场竞争力，靠的还是产品的质量，核心就是技术壁垒，最终长久立足靠研发。

海尔智家专注自主核心技术，在研发上也出现了2个核心看点；

一个是，公司研发注重的是区别化研发，尤其是在海外不同的地方建立研发中心，这样能技术的获取海外用户需求，才能有针对的满足当地的技术要求。

比如欧洲严苛能效标准，公司主攻做节能家电；北美适配大户型，公司就研发大容量家电；东南亚高温潮湿，公司就研发防潮、耐高温机型。

一个是，全球技术共享。我国研发总部搭建全球统一基础研发平台，把底层电机、压缩机、智能电控等通用底层技术开放共享至全球所有研发中心，同时海外中心的高端技术、场景化方案也会反向回流国内，完成全球技术互通。

这种研发布局，能充分的挖掘和满足全球不同客户的需求，同时又能掌握全球的研发红利，在不断地内外反馈中，持续增强公司研发方面的护城河。

所以，海尔智家的成长，即体现了公司出海的果断和独特的策略，也体现了公司专注产品技术的深耕，这在当前消费行业周期波动中，显得特立独行，成为了逆周期的制造业标杆。

当然，这种对行业需求的前瞻性把握，对海外市场的灵敏嗅觉，对产品、研发的差异化布局，都是当前国内企业需要学习的，尤其是消费类型的企业。

毕竟，变则通，通则达！