【青春榜样】②清江公司熊佳进：深耕检修一线 铸就青年匠心

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（来源：湖北能源小微）

熊佳进，男，34岁，高级工程师。2014年7月入职以来，他从检修"小白"成长为技术尖兵，12年深耕水电检修一线，带领团队攻克设备隐疾、推动创新攻关、传承技术技能，用实际行动诠释了新时代国企青年的责任与担当，成为了同事认可、领导放心的青年骨干标杆。

清江公司隔河岩电厂4台机组自投产运营以来，从未开展过扩大性A修。2023年3号机组启动A修，熊佳进担任发电机机械负责人，在现场全程坚守237天，面对图纸资料缺失、关键工艺不明等困难，他不等不靠主动攻坚，白天泡在现场摸排情况，晚上加班梳理完善检修方案，全面把控检修工作的各项环节，累计完成工作项目90余项，其中涉及较大改造项目10项，消除重大缺陷6项。针对螺栓加热工艺中温升、伸长值与实验数据不一致的问题，他结合现场实际，经过多次试验，通过固定15分钟加热时间，成功解决这一技术难题；作为3号机组轴线调整现场负责人，他严格要求自己及水机外包施工人员，将各部轴承盘车摆度控制在0.05mm以内；在机组过速154%后的全面检查工作中，他统筹协调检修公司资源，合理分工、高效协作、有序衔接，仅用两天时间就完成上导轴承12块瓦、下导轴承32块瓦的间隙检查，以及88块挡风板回装、352个固定螺栓的防松焊接工作，推动机组提前两天进入72小时试运行阶段。

2025年，在清江流域两台次自主A修任务同期开展的背景下，熊佳进总结运用前期探索的检修经验，做到未雨绸缪、科学部署，以严谨务实的工作态度筑牢检修安全质量防线，确保检修工作万无一失，为机组安全稳定运行保驾护航。

▲检修作业中的熊佳进

2022年，熊佳进接手发电机班时，正值班组新老交替最为频繁的时期，班组30岁以下青年员工占比达90%，平稳过渡成为班组面临的重大考验。他带领发电机班全体成员迎难而上、主动求变，将不利因素转化为前进动力，摒弃粗放式管理模式，搭建弹性务实的班组管理框架，运用思维导图等工具明确班组人员角色分工，提升管理效能。

针对班组青年员工多、实操经验不足的问题，他带领班组重新梳理标准化工艺流程，编制作业指导书及规程20余份，绘制班组检修工艺流程图，全面涵盖标准项目、重点非标项目的安全注意事项、质量验收要求、节点工艺控制、物资型号、消耗品准备、图纸规范等内容。在现场管理方面，他对消耗品、工器具、工装、备品备件、拆卸螺栓等实行分区分类管理，进一步规范检修现场秩序。

面对班组人员成长缓慢的问题，他创新采用“以工代训、工训结合”的培养模式，依托清江流域A修，加强队伍锻炼。他以身作则、倾囊相授，将自身11年积累的检修经验、实操技巧、应急处置方法毫无保留地传授给青年员工，同时牵头制定《工作负责人职责规范》，健全班组人才培养机制，助力检修技术薪火相传。

▲熊佳进正在修刮隔河岩4号机组下导瓦

熊佳进所在的发电机班涉及交叉班组多、作业面广、特种作业频繁，安全隐患始终是班组安全管理的重中之重。2025年，他以“零隐患”班组创建为契机，以隐患动态清零为目标，制定《班组内部挖潜隐患排查表》，对各类安全隐患进行全面排查、彻底整改，同时以创新思维破解隐患整改难点。

针对水布垭电厂4台机组推力平台狭窄、存在高处坠落安全隐患的问题，熊佳进积极协调电厂及主机厂重新开展风量计算，制定专项改造方案。目前，4台机组推力平台改造已全部完成，成功化解了班组在推力轴承作业时的高处坠落风险，同时为电厂人员巡检及防非停检查提供了安全保障。该项目荣获湖北能源科技创新成果二等奖。

针对隔河岩电厂下导轴承检修空间狭小、作业人员需弯腰操作易引发职业病的隐患，熊佳进带领班员自主开展测量、设计、出图工作，研制“顶天立地”活动式轴承杠杆工装，彻底解决了下导轴承抽瓦检查时易产生腰肌劳损的职业病问题，该工装已成功申请发明专利。

身处传统水电检修行业，熊佳进没有局限于按部就班的固有作业模式，而是主动走出舒适区，以检修公司“三提两降一优”（提效率、提质量、提效益，降成本、降风险，优服务）目标为引领，在湖北能源集团率先引入激光追踪仪、自动盘车系统等先进工艺，精准破解传统检修精度不足、效率偏低的难题；同时将坐标投影方法应用于轴线调整项目，攻克轴线调整关键短板，打破主机厂和安装单位盘车工艺“卡脖子”壁垒，填补了清江流域同类检修技术空白。

在他的带领下，发电机班QC成果“托油盘自动升降装置的研制”在第48届国际质量管理小组（ICQCC）会议上荣获最高奖项——金奖。此外，团队还斩获国家及行业级成果奖9项、省级成果奖5项、集团级成果奖11项，获得发明专利6项、实用新型专利8项、外观设计专利1项，以创新成果赋能企业高质量发展。