北京
2015年3月，巴黎摩根大通会议室里，40位银行家和律师盯着Pierre-Antoine Capton。这位电视制片人要说服他们：一家叫Mediawan的法国公司，能对标好莱坞巨头。
从《百分之十》到F1电影
Capton的筹码是一连串爆款。他制作的《Call My Agent!》（《百分之十》）成为Netflix全球热播的法剧标杆。十年后，Mediawan参与出品了布拉德·皮特主演的F1赛车电影《F1》。
这条路走得不算快。从电视制片到跨国影视集团，Capton用了近十年时间拼凑收购、绑定人才、打通发行。
欧洲内容商的生存公式
Mediawan的模式很直白：不赌单部大片，用数量堆出稳定性。买下中小制片公司，绑定导演和编剧的长期合约，再把内容卖给全球流媒体平台。
Capton的逻辑是——好莱坞靠明星制和全球发行网络垄断了半个世纪，但流媒体时代，平台需要各地本土内容填库。欧洲制片人第一次有了议价筹码。
为什么这事值得科技人关注
Mediawan的崛起是个信号：内容产业的"基础设施"正在碎片化。过去需要迪士尼级别的资本才能玩的游戏，现在被拆解成可组装模块。
Capton没发明新算法，但他证明了传统创意生意可以用PE（私募股权投资）逻辑重做一遍。对做产品的人来说，这是旧产业被新资金结构重塑的典型案例。
如果你在做内容工具、创作者经济或出海业务，建议把Mediawan的收购清单扒一遍——那是一张欧洲内容人才的活地图。
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