突发！三星家电宣布退出中国：打不赢就跑，不丢人

刚刚，三星电子宣布退出中国家电市场，官方表示：“为应对急剧变化的市场环境，经慎重研究，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。”

（图源：三星中国官网）

三星电子从中国家电市场全面撤出，包括电视、显示器、大型商用显示器、空调、冰箱、洗衣机、干衣机、洗衣干衣一体机、衣物护理机、音响、投影仪、吸尘器、空气净化器等家电品类，不含半导体业务（存储）、移动终端（手机）以及医疗器械业务。

同一天，三星电子市值突破一万亿美元，成为继台积电之后第二家跻身万亿美元俱乐部的亚洲公司。

这两件事放在一起看特别有意思。

存储成印钞机，家电成了鸡肋

曾让三星在中国消费者心中建立起高端认知的家电品类，全部退出，看似一个艰难的决定。早在1992年，三星电子就进入中国市场，在‌惠州、天津、东莞等地投资建厂‌，开启在华制造业务 ‌‌。34年后，三星家电退出中国，其实是高度理性的资本逻辑在起作用：当一家公司的股价和市值由存储芯片业务驱动时，家电这种低毛利、高竞争强度的生意，在财务报表上就成了鸡肋。

2026年，三星（最大的内存芯片厂商）存储芯片业务是全球最暴利的产业之一，HBM高带宽内存供不应求，英伟达的GPU订单排到2027年，三星吃到了这波AI基础设施红利的绝大部分。

看财报：2026年第一季度，三星电子销售额达133万亿韩元，折合人民币约6064.8亿元，营业利润同比增长755%，而芯片业务在这个季度里贡献了近九成的利润，家电业务同期还处于亏损状态，上一季度亏损约6000亿韩元，折合人民币约27.9亿元，本季度虽然收窄，但仍然在亏损边缘徘徊。

家电业务的毛利率常年徘徊在个位数到十几个点之间，卖一台电视的利润可能不如卖一颗存储芯片的零头，而且后者不需要售后服务团队，不需要渠道下沉，不需要和本地品牌打价格战。

当三星手上握着全球最赚钱的半导体生意时，在家电市场里卷生卷死无疑是“没苦硬吃”。做AI家电的，搞大模型的，做Agent的，都是淘金的，卖铲子才是稳赚不赔的生意，家电厂商在All in AI时，它们全都得买三星的内存芯片，换着法子给三星“缴算力基建税”。

而且，三星家电在中国市场里的存在感，已经稀薄到了连撤退都激不起太多水花的程度。数据显示，三星彩电在中国的线下市占率，到今年4月只剩3.62%，冰箱、洗衣机的市占率更低至0.41%和0.38%。

三星今天的处境像极了19世纪末的杜邦，杜邦起家于黑火药，但当化学工业的基础科学发生范式转移之后，杜邦迅速把自己变成了一家材料科学公司：给下游提供尼龙、特氟龙、凯夫拉，这些发明定义了整个20世纪的工业文明，杜邦不生产子弹和炮弹，但所有军火商都离不开它的原材料。

三星的逻辑是一样的，它不再需要在电视、冰箱等终端品类上和中国品牌短兵相接，但它可以提供存储芯片，或者OLED面板，这是一种更高级的市场控制方式，你以为它退出了，其实它下沉到了产业链的更底层。

产品迭代慢，三星家电被中国品牌打败了

但如果能赚更多钱，谁也不会嫌多。三星退出中国家电市场，还是因为卷不动中国品牌。

表现看是定价高冷，比如电视，TCL在2021年就推出了大众化MiniLED产品，把一个本来只有高端展厅才有的技术拉到了普通消费者面前，三星2022年才开始大规模推广，还定价超过1.5万元。当TCL们实现普惠时，三星还在告诉他们「我们的MiniLED值1.5万」。

（图源：三星）

而在AI家电这个核心维度上，三星元器件优势并没有转化为终端产品的竞争力。

海尔在今年AWE上推出的AI之眼2.0系统已量产应用到冰箱、洗衣机、空调等产品线上，比如AI冰箱能识别食材、自动感知储存状态、推荐食谱，真正意义上把AI能力嵌进了用户每天开冰箱的日常动作里。

（图源：雷科技AWE2026现场摄制）

去年，美的就率先推出了全球第一台DeepSeek空调，今年AWE展示的是Agent家电，家电可以像龙虾一下自己感知、决策、干活，还有家庭机器人、全屋空气系统……而电视这一日韩厂商曾经的大本营，今天被中国厂商抢占份额，TCL已经把MiniLED干成了主流，海信力推的RGB-MiniLED在色彩表现上压过传统方案。

（图源：雷科技AWE2026现场摄制）

三星同期展示的AI家电或MircoLED电视还停留在demo阶段，R95H和R85H这样的MicroLED量产电视在中国市场至今看不到影子，三星的节奏慢了不止一个产品周期。

退出中国市场，三星家电不会活得更好。家电是一个讲究规模效应的产业，没有中国市场的出货量支撑，很多新技术的量产成本根本降不下来，这形成了一个负向循环，越没有市场份额，越不敢激进地推新品，越保守，市场份额越萎缩。

人车家2.0时代，家电早已不再是独立生意

更致命的是，家电这门生意在AI时代正在丧失独立性，在AWE、CES、IFA等展会上，以及中国家电巨头的发布会上，人们总能听到“人车家”的概念。但就像雷科技在报道AWE2026指出的一样：人车家2.0时代来了：

不是家电可以联网，不是手机、汽车和家电的协同，全屋智能的未来是机器人、汽车和家电之间能实时协同，实现真正意义的全屋智能甚至是无人家务。家电不是一个独立品类，它是整个智能生活的场景节点，手机是控制中枢，汽车是移动延伸，机器人是执行终端，家电是感知和响应的载体，这四者之间的数据流动、AI协同和用户习惯绑定，构成真正意义上的护城河。

（图源：雷科技AWE2026现场摄制）

在这个叙事框架里，家电厂商必须拥有或者绑定汽车和机器人业务，才有可能构建完整的体验闭环：

• 小米有汽车、有机器人、有手机；
• 海尔和美的在机器人领域重注，与汽车品牌以生态模式联动；
• 华为的鸿蒙生态把车、家电和手机打通；
• 荣耀、OPPO、vivo都在往家电侧渗透；
• 连追觅都抛出了“人车家天地星”的愿景。

（图源：美的）

三星不是没有 AI，不是没有智能家居生态。在全球市场，三星拥有 SmartThings 平台、Galaxy 手机、哈曼车载业务，甚至还有 Ballie 家庭机器人等 AI 产品布局。但问题在于，这套生态在中国几乎没有真正建立起来。

（图源：三星）

是三星的能力不行吗？倒也不是，在雷科技看来，这是意愿和机制问题。三星是一家高度中央化的韩国财阀，中国区没有足够的产品定义权，所有的本土化都是在总部框架里做的「合规适配」，而不是真正意义上的「为这个市场重做一遍」。这一点，和海尔、美的、TCL、海信们的逻辑有本质区别，它们更灵活，均已做到Glocal（Global+Local）的全球本土化研发，更好地满足当地市场。而三星则是把全球产品拿到中国来「翻译」，在一个迭代速度越来越快、用户需求越来越本土化的市场里，这种翻译的代价越来越大。

所以三星在中国市场一直没有缝合起“人车家”的版图：手机业务在Note 7爆炸门之后一溃千里，市场份额长期在1%以下，虽然暂时不会退出中国市场，但存在感可忽略；汽车业务几乎为零，机器人布局乏善可陈。

世界变了，家电不再是独立的产品竞争，而是生态系统的入口竞争，三星在基础设施都不具备，退出家电市场其实就是走下牌桌。

卷不过就跑，中国家电市场已是hard模式

更现实的问题是，中国家电市场的竞争烈度过于残酷，已让许多国际品牌感受到窒息。

老牌巨头海尔、美的、海信、TCL、长虹、创维们把技术、产品力、线上线下全渠道、供应链和品牌认知度筑成深沟高垒，新势力品牌还在不断涌入。

俞浩喊出要做百万亿美元市值公司固然狂妄，但追觅跨出智能清洁先啃的骨头就是家电。这家2017年成立的公司，用的是「高端功能平权」的打法，把原本只有戴森才能做到的吸力和清洁效果，装进了价格更亲民的产品里，2025年前三季度营收已经达到120.7亿元，同比增长72.2%，扫地机器人全球市占率12.4%，在22个国家和地区拿下市占率第一，连在戴森的大本营英国以及欧盟市场，追觅洗地机也在多个国家排名第一，追觅在功能上不输三星，在价格上有明显优势，在迭代速度上比三星快得多。

在刚刚结束的追觅硅谷新品发布会周里，冰箱、空调、洗地机、电视、个护健康，全品类家电矩阵完整端上，雷科技现场报道也感受到了国产品牌的全球影响力。

（图源：追觅）

更不必提小米这种价格屠夫，每款产品都把行业利润水平往下拉一个档次，就连泡泡玛特这种不沾边公司也做Labubu定制冰箱了。

（图源：京东商城）

你很难想象三星要怎么去和这些不要命的、不讲武德的、想象力不设限的对手们竞争，卷不动就是现实。

日光之下没有新事。2016年之前，三星手机在中国高端市场的份额能硬刚苹果，Note 7爆炸门之后，三星中国手机业务呈自由落体式下滑，所有人都以为中国市场失去了三星手机会是一个巨大损失，但现实恰恰相反：华为、OPPO、vivo、小米、荣耀迅速填补了安卓高端到中低端的真空，中国市场还催生出了与安卓、iOS比肩的鸿蒙生态，以及最激进的折叠屏创新浪潮。

家电市场恐怕会遵循同样的剧本：没有了三星电视的中国客厅，TCL MiniLED和海信Mirco LED会继续突破；海尔、美的们会把AI家电的边界推到更远处。

三星落幕，全球家电市场进入「中国时间」

把视野拉大到全球版图，三星家电退出中国市场只是它全球战线收缩的第一步。过去几年，我在CES和IFA这样的国际展会上的感受是：三星的展区面积在缩小，广告的露出在减少，新品的声量在降低，中国品牌的展台反而越做越大、越做越有攻击性——据说追觅已拿下CES2027最大面积的场馆，替换了三星曾经的位置。2026年，海信则拿下了美加墨世界杯的赞助权，TCL的国际营销预算逐年攀升，体育/娱乐营销都做得有声有色，追觅和石头科技在海外市场的增速曲线陡峭得惊人。

三星之前，日系阵营早就交牌了。索尼、松下的全球电视业务分别打包给TCL/创维，东芝在2016年就把家电业务卖给了美的，电视业务则归了海信。

德系阵营的博世和西门子，你在京东MALL/苏宁还能看到他们的展柜，但新品更新速度和价格竞争力已完全没有存在感。这些曾经不可一世的全球家电巨头，在和中国品牌的正面交锋中都在溃败，要么固守一隅，要么彻底退场，三星的撤退不过是这场持续了十年的家电品牌大迁移浪潮中的一个浪头，看似突发，实则必然。

不是自吹自擂，形势已经明朗：中国家电厂商才是AI时代的主角。全球最强家电供应链、最广袤的AI落地场景，最激进的AI软硬件技术应用体系，这三者叠加在一起产生的化学反应，正在把中国家电品牌从“性价比”的叙事框架里拖拽出来，送进“重新定义智能生活”的新故事线里。中国家电品牌正在探索让家电长眼（视觉）、长脑（AI）、长手（机械臂），同时与车、与机器人等协作，将解放人类双手的“无人家务”作为新的愿景。

还真是轻舟已过万重山。