管理者论协同 | 吴健鹏：以协同聚合力、以实干创价值，共筑高质量发展新生态

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（来源：中国宝武）

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以协同聚合力 以实干创价值

共筑高质量发展新生态

宝钢包装党委书记、董事长

吴健鹏

协同是宝武的核心竞争力与发展基因，更是驱动“物理结合”迈向“化学融合”的关键路径。对宝钢包装而言，协同是公司在金属包装行业砥砺前行、深耕海外市场的破局密码。唯有锚定战略、需求、问题三大导向，以全方位协同打通资源壁垒、激活组织效能，才能在产业链重构中抢占先机。

深化跨区域协同，筑牢国际化布局“一盘棋”。遵循宝武“一总部多基地”管控模式要求，宝钢包装在国内积极推动新建工厂与标杆工厂、区域内基地间的协同联动，共享智能产线技术与精益管理经验，持续提升效能。海外发展方面，推进越南隆安宝钢制罐新项目、柬埔寨宝钢制罐复线项目建设，加快形成东南亚“3国5基地7产线”布局，与现有基地产能互补，建立资源共享机制，进一步提高在东南亚区域的市场竞争力。

深耕全链条协同，激活价值创造新动能。供应链端，紧密联动内部企业，紧扣主责主业推进整合优化，借助宝武共享平台优化采购协同，提升招标质效与数据驱动能力，实现降本增效与风险防控双赢，践行“能共享尽共享”的协同理念。客户协同上，以需求为导向创新“门对门”合作模式，与华润雪花在安徽蚌埠工厂达成JIT供应链协同，提升物流效率；携手泰国Carabao集团，依托东南亚基地产能网络提供一体化产品和服务，构建“需求共创、服务共生”的客户生态。推进数智化协同，搭建覆盖国内外基地的运营管理平台，实现数据实时联动，依托大数据与AI赋能，为精准决策提供支撑。

夯实机制文化协同，筑牢长效发展根基。2026年是宝武“协同文化推进年”，公司将以党建为引领，把协同文化融入企业基因，通过专题宣讲、案例分享营造“人人讲协同、事事重协同”的氛围。同时，健全协同考核体系，把协同成效纳入管理指标，推动协同从“行政推动”向“内生自觉”转变。

协同非一日之功，贵在久久为功。宝钢包装将始终秉持宝武“一盘棋”思维，严格遵循“三个有利于”原则，以战略协同为引领、以机制协同为保障、以文化协同为纽带，持续深挖协同潜力。立足国内外布局协同、产业链上下游协同的实践场景，推动协同效应从局部拓展至全域，实现从“布局优势”向“综合胜势”的跨越，为宝武高质量发展注入不竭动力。