“掘”心守一线 “匠”心三十载|全国五一劳动奖章获得者、冀中能源股份公司张建红

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（来源：冀中能源集团）

千尺井下，在没有路的地方开拓出一条条“乌金”大道， 近30年来，冀中能源股份公司东庞矿掘进二区区长张建红“掘”心不改、“匠”心不变：他用担当书写业绩，用责任守护安全，用创新提升效能，累计掘进进尺超10万米，为矿井生产接替做出重要贡献。

敢啃“硬骨头” 累计进尺10万米

自1997年参加工作起，张建红就把“不干则罢，干就干好”的信念刻在骨子里。初到掘进机司机岗位，张建红跟着书本学、跟着师父学，一个班不过瘾，就跟下一班的司机再学半个班。

靠着这股子钻劲儿，不到一年，张建红就被提拔为班长，带领班组月月进尺名列前茅，成为队里的头号大将，为机掘一队建成河北省第一支万米掘进队立下汗马功劳。

凭着这股子拼劲儿，张建红逐渐走上副区长、区长岗位。

职务变了，但吃苦耐劳、勇于担当的本色始终不变，哪里有困难，哪里就有张建红的身影。

2021年，2915工作面两巷即将掘进。该工作面运输线路总长3000多米，运输设备十几台，断层多、瓦斯管理难度大。这么一块“硬骨头”，让谁干？

“给建红！他干活，都放心。”矿领导班子一致通过。

接到任务后，张建红下井勘查，对照设计图纸排计划、定任务，倒排工期、挂图作战。

巷道过断层，顶板破碎、煤壁松软片帮怎么办？张建红天天下井跟班，带着职工找层位、巧割煤、强支护；机电设备多，安装维护任务量大怎么办？张建红拆分机电班人员，给每个生产班配备机电工，精心设备维护；战线长，运输周期长，怎么办？张建红将原有运料班进行重新分配，由正副班长分别带队组成两个运料班，由区队统一协调调度，有效解决了后路物料运输供应的问题。

不仅是指挥员，更是战斗员。一天的凌晨1点，掘进机突发故障，张建红立刻下井，排查故障，组织抢修，直到早上7点升井。在办公室短暂休息后，他又按计划下井跟班。

身行不令则从。在张建红的带领下，队伍干劲儿十足，多次创出矿井单孔日进、月进最好水平。近30年来，张建红参与、主持圈定工作面超20个，累计进尺超10万米， 为东庞矿生产接替贡献重要力量。

撑好“防护伞” 带领队伍实现安全生产

“皮带跑高不跑低、跑紧不跑松、跑后不跑前......”4月17日早班，掘进二区“区长课堂”又开课了，张建红化身“张老师”，手把手指导机电工治理皮带跑偏，提升岗位工技能，确保设备安全运行。

安全永远摆在第一位，这是张建红的底线。他严抓细管，以“嘴勤、眼勤、手勤”的工作作风，为一线职工撑起安全“防护伞”。在他担任区长期间，区队实现安全生产。

职工们常说，张建红有一张爱唠叨的“婆婆嘴”，心里却装着大家的平安。他构建“班前会+区长课堂+安全警示教育”三位一体素质提升模式，把安全教育融入日常、抓在经常。班前会上，巷道成型标准、支护参数要求、设备隐患排查、登高作业风险等内容，他逐项叮嘱、反复强调；周三职工学习会，常态化开设“区长课堂”，用画图解析、案例剖析等通俗方式，把专业理论转化为职工听得懂、用得上的实操本领；每周五安全警示教育，他亲自主持授课，用真实事故案例敲响安全警钟，让安全意识入脑入心。

每次下井跟班，张建红都要走遍施工的每一个角落，以“放大镜”姿态紧盯现场安全。从一根预紧力不足的锚杆、一处吊挂不规范的管线，到一丝设备运行的异响，任何隐患都逃不过他的巡查，发现问题一律现场整改、闭环清零。

同时，张建红深知，安全从不是一个人的战斗，而是一群人的坚守。他构建责任清晰、分工明确、严格考核的责任体系，跟班人员、班长考核本班职工安全情况、施工质量，值班人员实时通过视频监控查“三违”，每天通报，每班评选最优、最差职工，奖罚分明。

严管出实效，实干创精品。在张建红的严格管理下，掘进二区干部职工上标准岗、干标准活，施工的6103皮带巷车场等多项工程顺利成为东庞矿乃至公司“精品工程”，用实干实绩擦亮安全名片。

勇闯“新路子” 实现“1+1＞2”

2024年，东庞矿“大区制”改革的春风吹到了张建红所带领的机掘队，他们与原开拓三区合并，成立掘进二区，形成“一套班子、两支队伍”“一区双巷同时施工” 的管理架构，张建红担任区长。

与任何改革一样，涉及岗位调整、组织重构，区队内存在思想浮躁、人心不稳的情况。组织架构如何设置，怎么让每一个岗位、每一名职工发挥最大价值，实现“1+1＞2”，成为张建红面临的新课题。

张建红及时梳理管理人员信息，坚持“优中选优，突出德能实干”选人用人标准，确定了两队各自的跟班人员、班组长人选及工作职责。

为进一步得到职工理解与支持，张建红第一时间召开职工大会，耐心与两队职工面对面讲解“大区制”改革的意义及整合的资源优势，一一解答职工关心的计分办法、出勤考核等问题，及时稳定了职工情绪，凝聚了共识。

张建红发挥“大区制”改革资源共享的优势，强化区队内部协调联动：1队原来主要是炮掘，机电管理经验缺乏，张建红就派2队经验丰富的机电“大拿”去1队跟班；2队原来是机掘，岩巷进尺经验少，张建红就派1队的支护工到2队指导。两支队伍优势互补、齐头并进。

不仅如此，张建红向“新”而行，紧跟东庞矿智能化矿山建设步伐，拥抱新技术、推广新工艺，从单轨吊在区队落地安装，到履带式运输车在区队投用，张建红超前带领职工学习安装工艺、使用方法，快速构建起“掘-支-运”无缝衔接的高速运输线，辅助人员数量显著减少，运输效率提升超30%，为快速掘进注入强劲动能。

同时，他立足岗位，积极开展技术改造，针对设备使用、支护工艺等关键环节大胆改进，有效解决生产难题、降低生产成本。他带头攻关的《自动喷淋防尘系统》等8项成果受到公司表彰，实现安全、生产、效益协同提升。

全国五一劳动奖章、河北省杰出青年岗位能手、邢台市劳动模范、冀中能源集团先进生产标兵……30年躬耕煤海，张建红多项荣誉加身。但他始终保持平常心，他说：“成绩属于过去，还要再接再厉。”如今，他依然兢兢业业，用脚步丈量巷道，用智慧和汗水书写担当。他是冀中股份东庞矿响当当的“开路先锋”。

文图：王卓冉、高明晓

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