重庆
2026年以来，潞安煤基清洁能源公司紧紧围绕集团“基层管理、基础管理、基本能力”三基建设落地见效，牢牢抓住培养高素质干部员工队伍关键环节，精心定制培训“套餐”，使干部员工学习有目标、追赶有方向、提升有办法。
榜样宣贯“补钙”。以制氢厂荣获集团“工人先锋号”荣誉称号为契机，采取多种形式多角度全方位学习“工人先锋号”。通过在厂内部整理先进模范人物事迹、优秀班组长分享工作经验等，系统总结安全管理、技术创新等方面的先进经验，让各厂员工学有榜样、赶有目标。
师徒结对“强筋”。在各厂内部开展“与员工交朋友、拜员工为师父”活动，厂内领导干部结合各自岗位，对照“补短板、强弱项、提能力”要求，放下架子，扑下身子，通过每月当一天员工、掌握一项技能、解决一批问题等形式，多角度、多维度开展拜师学技活动，动真情、心贴心与员工成为朋友，推动了技能在一线提升，工作在一线推进，作风在一线转变，问题在一线解决。
精准培训“壮骨”。坚持“急用先学、缺什么补什么”的原则，广泛在各厂内岗位进行短板摸底，掌握现场各装置安全生产现状、员工技能提升所需，精心组织二季度“百题竞猜”岗位基础知识问答活动，让员工夯实基础技能。利用班后培训定制专属课程，抽调经验丰富的技术主管、副厂长等到岗位上面对面、手把手传授经验，解疑释惑，帮助员工提升技能水平。1-4月份，开展各类培训526人次。其中，管理提升培训约50人次，技能提升培训约180人次，安全培训约696人次。
通过全方位深入学习培训，为“三基建设”打下了坚实的基础，使得全公司干部员工“热爱清能、发展清能”的思想根基更加牢固，善于落实的能力明显增强，全公司上下呈现出人心思上、人心思进的浓厚氛围。（资讯）
文/李东臻 通讯员 崔凯
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