他们给中国工厂换了一颗大脑

文/十一弟

位于深圳龙华的富士康工厂，专门为苹果等顶尖科技巨头量产超精密部件。

这座工厂的贴装精度，能做到0.01毫米，比一根头发丝的1/5 还要细。

但整个车间里，几乎不需要开灯照明。

因为它的生产线上，已经没有一个工人了。

与其说是工厂，其实更像是一座赛博实验室——

生产线上完成贴片、焊接、检测、封装等全部工序的，是几百台来回操作摆动的机械臂。

车间里唯一的光源，是闪烁着幽幽绿光的安全指示灯。

这不是科幻片，而是现在中国南方最先进的工厂，被形象地叫做熄灯工厂。

通过数字孪生系统，富士康1：1还原了整条产线。

技术人员不再需要亲自到车间里盯着，在一个虚拟的环境里，就能进行工艺调试、产能规划与故障预警。

一条新产线导入周期，从之前的几个礼拜，缩短到了几天。

而且，效率和精度，都得到提升了——

生产效率提高了30%，不良率降低了56%，库存周期缩短了15%，节省了30%的制造成本。

流水线上每一微米的误差，都会被发现。

01

在东莞的沙田镇，有个跟富士康一样的工厂——

马可波罗数智工厂。

它是国内瓷砖行业老大——马可波罗投资20亿建设的高端制造基地，主要生产大规格高端陶瓷岩板。

很多人对瓷砖厂的印象，还停留在一副旧式生产图景里——

重污染，高能耗，忙碌嘈杂的流水线，灰头土脸的工人，粉尘弥漫，机器轰鸣。

但时代已经变了。

在东莞马可波罗数智工厂，这里安静，没有噪音，空气清新，干净整洁。

偌大的厂房，矗立在成片的绿植和草坪中间。

车间流水线上，泥沙原料浆化与粉化、喷墨、施釉、烧制、质检、包装，80%的瓷砖生产工序，都有AI系统在工作。

窑炉烧制瓷砖对温度控制要求很高，传统的控温方式是靠人工巡检。

马可波罗在车间里采用了智能云控哨兵系统，它的智能机器人能不间断地实时巡检和预警。

瓷砖生产的泥沙原料浆化与粉化，是两大高能耗工序，设定在夜间作业。

依靠数智化能力，结合工业用电的峰谷电价，能够实现自动排产，利用电价差来管理生产成本。

生产线的末端，有一台AI检测机，它能识别不同图案的瓷砖，检测针孔大小的表面缺陷及尺寸偏差。

根据检测结果，瓷砖被自动分流至不同传输轨道，实现检测分拣和包装的全自动化。

整座数智工厂，像是一个精密运行的生命体，自主完成一系列复杂、繁重的生产任务。

这个生命体的大脑，就在它的总控中心——

一块巨大屏幕上，实时跳动着车间设备的运行状态、能耗数据、生产进度等信息。

全厂数据采集点达2万个，从工厂生产到园区安防，全程可视化。

马可波罗的朋友告诉十一弟——

单条智能化生产线的人工成本，降低了80%，产量提高了30%。

窑炉烧成优等率，从以前的97.5%，提高到了现在的99.8%。

瓷砖平整度从不超过0.18毫米的国家标准，提高到了不超过0.1毫米。

这0.08毫米的精度，需要给整座工厂换上一颗新的大脑。

在马可波罗数智工厂，传统的瓷砖生产方式变了——

工厂不再需要人去管理机器，而是系统在管理一切。

02

生产方式变革，AI成了新的工业底座，最终将驱动效率提升。

去年，马可波罗在深交所主板挂牌上市。

它的技术、产品和效率，投射在了财务报表上，呈现在投资者面前。

刚过去的四月份，马可波罗交出了上市后的第一份成绩单——

2025年，它的整体营收64亿，牢牢占据着建筑陶瓷行业一哥的地位。

去年，全国瓷砖市场销售规模1966亿，跌幅在两成以上。

马可波罗的经营业绩，跑赢了大市。

它的毛利率，超过39%，较2024年继续有所提升。

A股上市的制造业企业里，马可波罗的毛利率，跟美的、海尔、宁德时代，站在同一条水平线上。

去年，它赚到了超过12亿净利润，净利率将近19%。

段永平讲过——

“买股票就是买公司，投资就是买未来现金流。”

“好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的。”

“自由现金流好，一定会反映在利润上。”

“好多公司看起来赚很多钱，现金流却一直在减少，那就有危险了。”

十一弟看了下，马可波罗赚到手的净利润，含金量相当高。

去年，上市公司的经营性现金净流入超过21亿，增长了16%。

全年通过经营活动产生的现金流入为72亿，是营业收入的1.1倍以上。

到去年底，马可波罗手上持有31亿现金。

另外，为了提高资金收益率，上市公司还做了现金管理——

它名下有5亿的银行存款和理财，以及购买了51亿的银行存单及国债。

也就是说，马可波罗实际持有的现金资源，超过87亿。

上市公司的应收账款规模，已经下降至10亿左右。

它背负的银行债务不到8亿，整体资产负债率压降到了25%，比年初减少了7个百分点。

美的集团董事长方洪波，把公司过去十年来的成功，总结成了六个字——

效率驱动转型。

有人问他，“效率是什么？”

方洪波是这样解释的——

“对企业来说，效率就是减少一分钱的占用。任何企业的成本，最终体现为对资金的占用。”

“一个产品、库存放在那里不动、卖不掉，一个人的多余，这都是资金的占用。把多余的每一分钱都纳入战略框架，这就是效率。”

“过去十几年来，美的的现金流增幅，都超过了净利润的增幅，一是你得盈利能力强，第二就是效率要高。”

这位制造业大佬对效率的定义和衡量标准，也能看到马可波罗的影子。

兜里赚到了真金白银，手里有足够的现金储备。

马可波罗毫不吝啬，慷慨分红，跟股东们一起分享上市公司的盈利。

2025年，它分两次合计每股派发了0.6块钱现金股利，分红规模超过7亿，派息率接近六成。

按照目前上市公司的股价计算，股息率超过了3.2%。

03

去年A股上市，马可波罗第一次完整透明地公开了它的财务业绩。

在这之前，带头大哥的一切，都还是外界一直想要窥探的商业秘密。

几百页的招股书里，同行们扒出来了一个让它们无比震惊的经营指标——

人效。

它衡量的是企业在每个员工身上的投入，所能够换来的价值产出。

2021年，马可波罗雇佣的6570名员工，创造了将近94亿营收，平均人效143万。

这样算下来，马可波罗的每一名员工，人均能为上市公司创造出143万营收。

同年，东鹏控股雇佣了10679名员工，营收规模不到80亿，平均人效75万；

蒙娜丽莎雇佣了6664名员工，营收规模不到70亿，平均人效105万；

帝欧家居雇佣了6864名员工，营收规模61亿，平均人效90万。

马可波罗一上市，财务报表一公开，其实是对整个行业打了明牌。

有了带头大哥作为参考，只要对照着找到自身的差距，努力向它看齐就行了。

马可波罗其实是树立一个效率标杆，整个建陶行业的竞争，变成了开卷考试。

这几年，同行们都在干着同一件事——

铆足力气，提升人效，集体向带头大哥看齐。

去年，马可波罗的营收规模是64亿，有5278名员工，平均人效超过122万。

而东鹏控股和蒙娜丽莎的平均人效，维持在96万左右，帝欧家居的平均人效是74万。

差距还在，马可波罗的效率水平，依然领先同行们。

传统制造业劳动密集、低附加值的生产模式，已经走到了尽头。

未来的行业竞争，比拼维度将不再是谁的产线更多，谁的产能更大。

谁的工厂更聪明，谁的效率更高，谁还能在生产线上赚到利润，才是取胜关键。

马可波罗把AI变成了工厂里的基础设施，改变了瓷砖的生产方式。

对那些同行来说，行业一哥构建起来的效率护城河，逼得他们不得不跟进——

这不是竞争问题，而是生存问题。