江西
4月30日，胖东来创始人于东来在社交平台放了个大招：从今年开始，胖东来要正式按学校的路子来落实了。说白了，企业不再只是卖货的，要变成一所“社会大学”。
这回不是喊口号，是动真格的。于东来把话说得很细：每年搞文化理念、专业技术、创造力的培训和考试，收入直接和文化等级、技术等级、创造力挂钩。合格就晋升，不合格就结业走人。这不是企业办培训班，是把整个公司变成一所“终身制学校”。
每个员工三年内必须拿到“毕业证书”。于东来定的目标是：力争每个胖东来员工，工作三年之内都能获得“毕业标准的综合技术能力”。还会发公司认可的毕业证书、技术等级证书、人格品格健康证书。这套东西，比不少正经学校还正规。
胖东来为啥这么干？他们早就有言在先：永不上市。于东来多次说过，胖东来是学校性质，所以永不上市。不上市就不用看资本脸色，不用被增长绑架，才能按自己的节奏“办学”。
2025年员工月均收入9400元，流失率仅1.05%。这个数据放在零售业是什么水平？行业平均流失率动辄30%以上。钱给够了，人被尊重了，谁还愿意走？
胖东来这套“办学”逻辑，其实就是把企业当教育机构来经营。他们不仅在内部培养人，还对外“开班授课”：企业参访每人2万元，于东来个人分享3小时50万元。有人嫌贵，但排着队交钱的企业家从来没断过。
说到底，于东来这步棋走得聪明。当别的企业还在为KPI焦头烂额时，胖东来已经把“培养人”这件事做成了核心竞争力。员工在这里不只是打工，是上学、拿证、成长。别的企业想学，得先问问自己：舍不舍得把90%的利润分给员工？舍不舍得说不上市就不上市？
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