三十年“出海”路 中国企业如何向上突围？

中国企业“出海”，凭什么能从“走出去”试水，到“走进去”扎根，最终实现“走上去”的跨越？4月27日播出的《这就是中国》，主持人何婕、复旦大学中国研究院院长张维为教授、中石油集团经济技术研究院院长陆如泉，通过真实案例，拆解中国企业全球化的核心逻辑——没有急功近利的短视，只有深耕细作的耐心，没有单方面的索取，只有互利共赢的坚守。

节目中，陆如泉院长分享了中石油深耕哈萨克斯坦近30年的传奇历程。早在1997年，中石油就率先“走出去”，拿下当地一个年产200万吨的油田，开启海外投资开发之路。彼时，哈萨克斯坦要求油田80%的产量就地内销，面对当地政策约束，中石油没有退缩，反而主动融入，打造了极高的本地化布局——仅100名中方员工搭配6000名当地雇员，本地化比例高达1:60，甚至油田高级副总裁都由当地人担任。

这份真诚的融入，换来了共赢的成果。中石油凭借过硬的技术和低成本运营能力，将油田年产量从250万吨提升至1000万吨，形成强大的规模效应。更重要的是，中石油以这个项目为突破口，“以点带面”滚动发展，后续拿下近10个项目，其中2005年以42.8亿美元收购的项目，更是创下当年中国企业全球“出海”最大收购案的纪录。如今，哈萨克斯坦已成为中石油海外120个国别中最重要的市场之一，这也成为中国企业“走上去”的重要标志。

何婕感慨道，从1997年至今，近30年的布局，正是中国企业“出海耐心”的最好诠释。“走上去”不仅意味着技术达到国际一流，更意味着合作规模的扩大、伙伴关系的深化，是中国企业综合实力的全面体现。

张维为教授则补充了华为的海外案例，进一步印证中国企业的全球化实力。2025年，华为在南非约翰内斯堡建立了其海外最大的中心，打造出世界一流的创新平台，展厅内的各类产品深受非洲民众欢迎。针对非洲普遍电网薄弱的问题，华为推出离网式太阳能储电设备，像卡车一样可灵活移动，开到8至10个村庄就能解决当地用电难题，用贴合当地需求的解决方案，赢得了非洲市场的认可。

从中国石油在哈萨克斯坦的深耕细作，到华为在南非的精准赋能，嘉宾们通过真实案例告诉我们：中国企业的“出海”，从来不是简单的资本输出，而是技术、管理与本地化的深度融合；不是急功近利的短期逐利，而是着眼长远的战略布局。近30年的坚守，从“走出去”到“走进去”再到“走上去”，中国企业用耐心与实力，书写了互利共赢的全球化答卷，也向世界展现了中国发展的底气与温度。

编辑: 周雯飞

责编: 张庆