北京
作者：郭柏春
编者按：本系列文章为时任亚钾国际董事长郭柏春在第二次留置期间给公司高管们的最后工作指示。传达时间为2025年7月20日。
郭柏春：套用《天道 》 中的一首词所作
第一性原理
我对马斯克的第一性原理很欣赏，可能是因为它和我的逆向思维有些类似：看问题不为前人路径所左右去思考问题的本质。
马斯克辞退跟随他多年的女助理让很多人不理解，我觉得也是第一性原理。女助理米勒从宇航公司成立以后就是马斯克的助理，后来又随马斯克去了特斯拉，她要负责马斯克在宇航公司的日程安排，又要替马斯克协调特斯拉的一些事情，工作很辛苦。
米勒提出了加薪，马斯克没有立即答应，而是安排米勒休假一段时间。马斯克找了另外一个助理负责工作。米勒休假回来之后上班，马斯克辞退了他，认为并不是缺少了米勒不可，其他助理不需要加薪，照样能干好。
这也是类似于前期我让大家思考的问题：在亚钾六年剧变中，你作为高管起到了哪些作用？是否缺了你不可？
如果不是，那你的工作就存在价值取向问题，要重新理清你的位置和职能，要研究战略，研究业务，做别人做不了的工作，不能像米勒那样凭借的只是苦熬。
每次佩戴公司司徽时候，我都在想，设计的目的是什么。是为了在一定场合统一形象？西装领带统已经统一了。是为了识别出公司特征？会谈对象仔细看过吗？是为引发话题？有人问过司徽的含义吗？
做什么事都要从第一性原理去思考，我们的目的是什么。否则人云亦云，人做我随，很多工作都是无用的。
我也一直在想，什么样的思维能引起别人的关注，能引发话语，能彰显出公司的特征。
我曾想设计出一匹昂首扬蹄、嘶鸣的黑马或奔跑中的黑马，不是圆章或方章中的黑马，是无背景版的黑马形状。后来一想一匹头黑身红的黑马更能引发人们的关注和好奇，既有黑马速度的有奇迹，又有汗血宝马耐力持久的特征。当然黑红分界也不要太分，就像断了身一样。
这样的司徽佩戴出来一定会引起人们的注意，又能引发话题。我们亚钾是资本市场的黑马，也是行业内的黑马，不断在创造奇迹，但领导要求我们还要有汗血宝马那样持久的耐力，像我们公司文化一样——拼搏不止、舍我其谁。
要做成银质司徽，着好色，有价值，可收藏，员工喜欢佩戴也可以，都能当作礼品送给来访者，直接表达主题，是一个宣传公司的利器。如果资本市场上投资者都愿意佩戴这样的司徽去寻找市场上的黑马股，那亚钾就成了黑马股的象征。所以为了广泛戴不要加公司的logo。
第一性原理在技术上体现的作用更大。
我在改造结晶器时，对于导流筒积盐问题，首先就分析导流筒在结晶器中的功能是什么，它就是分流功能，把中心筒未饱和溶液，溶解矿石，产生的晶核，快速分流到过饱和结晶区域内生长，那就需要导流筒越通畅越好，拆掉导流板取直导流筒，积盐问题就解决了。
还有就是卤水过滤问题，越好的滤芯挡住（过滤口），卤水中的杂质越多，使越多的杂质堆积在滤芯的表面，影响卤水通过，过滤能力衰减，越需要增加在线反冲洗的次数。
可是我们却是去研究线下冲洗的时间，希望线下冲洗周期越长越好，这是违反第一性原理的。应该提高在线反冲洗次数，两个小时一次在线高压高温反冲洗，每次五分钟，一日的过滤效率可以高达96%。只关注影响，清洗时间间隔越长，衰减越大，根本达不到这么高的过滤效应。如果在线高温高压反冲洗时间每次缩短到两分钟，过滤效果更高。
3号主斜井
在中泥岩青灰色泥层与巷道交叉区域***到***段应提前加密地表注浆。利用已有的钻孔L**、L*-*、L*-*、L**和另一侧的钻孔L*-*、L*-*，布置一个椭圆形安全港，阻隔住其他区域来水，防止施工到此处无水作业。每次加密七个钻孔，两侧共加密14个钻孔，用尾盐堆积体效果更好。【编者注：此段隐去了具体编号】
絮凝剂过滤脱泥用压滤机，可用两个浓密机做成阶梯式过滤。浓密机底流时开时关，减少压滤机负荷，也可以用水泥修两个阶梯式的浓密池，网上有案例，技术很成熟，用高温高压蒸汽进行在线反冲洗，不是离线再生。滤孔器不是堵塞式过滤，看第一性原理。
【关于删减的说明：此文共写了二十一个问题给亚钾四位高管，由于被审查认为我写的太多，给删减了一些。所以，原稿标题顺序有些颠倒。】
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