湖北
“公司出钱，带全体员工出国玩一圈”，这话听着像段子，可胖东来真干了。消息一出，打工人的酸水瞬间漫过屏幕：凭啥别人家的老板把护照当工牌发？
有人杠：国内大好河山不够看？非得跑国外？于东来一句“别做井底蛙”把天聊死——眼界不开，连自家超市的货架都摆不生动。说白了，就是花公司的钱，撬开员工的脑袋，这比灌鸡汤、打鸡血管用多了。
钱从哪来？去年刚挣了三四亿利润，拿零头就能包机酒。更狠的是，基层员工明年最高能拿50万年薪，利润九成都先分人，再回锅。老板敢分，员工就敢把卖场当成自家客厅收拾，顾客进门先被热情撞个跟头。
别人搞“末位淘汰”，他搞“委屈奖”；别人996，他给你十天“不开心假”，请假条上写“不想上班”就算理由。胖东来把KPI换成了“你今天笑没笑”，结果笑得最响的，反而把营业额干到了百亿。
更离谱的是，对手快倒闭，他伸手拉一把。步步高都快挂牌“清仓”了，他带队免费帮忙改门店、调货架、重写菜单，顺带把自家秘籍塞人家手里。同行笑他傻，他耸肩：池塘干净了，鱼才养得肥。
所以啊，出国不是旅游，是换脑子。等员工在东京便利店看到人家怎么蹲下来装袋、在曼谷超市学到热带蔬果怎么摆才不掉价，回来再面对许昌的大爷大妈，服务就能多出十七八个心眼。老板花的是机票钱，买回来的是整个团队的升级版。
说白了，胖东来只是把“把人当人”这句口号落地了。别的公司学不来，不是缺机票钱，是缺“先分蛋糕再做大蛋糕”的胆子。打工人羡慕的也不是那张登机牌，而是“老板挣了钱真带我花”的底气。
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