一医院新规：科主任等中层，男54岁、女50岁须退出管理岗！

张文宏：不和年轻人抢饭碗

医院新规引争议！

4月20日，国家传染病医学中心主任、复旦大学感染与健康研究院院长张文宏教授在上海纽约大学前滩校区进行了一场演讲。在演讲提问环节，再次坦诚聊起了自己的退休规划。

图源：医本正经聊天室视频号截图

张文宏表示，为了避免和年轻人“抢饭碗”，“换个赛道”很重要。“既让自己有事情做，又不要有那么大的压力。”他称，自己正在考虑入局让大家都能活得更长的疗法。

此前，张文宏医生在江苏昆山的演讲，其清醒发言就曾引爆全网！

在和年轻人互动时，张文宏医生郑重表示：“我说我做到60岁，我director我肯定就不做了，我做到65岁，我专家门诊都不出了……年轻人，你们得赶快成长起来，哪些人想做主任的，你们现在就得自己准备好，我这里有一个承诺，就是说，我一定不会占着你们的位置，让你们出不来……该退休就退休，给年轻人腾位置……”

对此，网友纷纷感叹这一选择“很有道理”，并为张文宏教授点赞。

一医院新规：

男55岁女44岁不再续聘，

这类医务人员退出管理岗

近日有医生博主爆料，某地中医院出台了关于医院中层的管理规定：科主任男性54周岁，女性50周岁，到龄退出中层，退居二线。这一规定引发网友争议。

其中第十九条表示，中层干部有下列情况之一，予以免职，第一项就是有关年龄的规定，内容为：达到任职年龄界限的（临床、医技科室中层干部男性54岁，女性50岁，退出中层管理岗位，职能科室对照临床医技科室适当延长，原则上不超过5年，特殊情况由党委会研究决定)。

对新任干部的年龄也作出明确规定：临床、医技科室主任正职不超过46周岁，副职不超过43周岁；护士长不超过43周岁，副护士长不超过38周岁。

除了年龄，文件还对学历、职称和工作年限提出了要求。初任中层干部须在本院工作满3年，且在相关岗位满1年；临床、医技科室主任应具有本科及以上学历、副高及以上职称或中级职称满3年。

医院新规引争议：支持与担忧并存

这份医院新规一经发布，就引发了医生同行们的热烈讨论。

一名三甲医院心内科医生立即表示：“我强烈支持科主任男性54岁、女性50岁退出领导岗位，任何人在领导岗位都不应该超过5年！一个人，在科主任的位置上坐久了，就容易懈怠，就会没有冲劲，得过且过。所以科主任干到退休的现象建议终止，这家医院的新文件，值得全国所有医院学习。”

另一名外科医生则认为：“能做到这样的医院太少了。我在一家三级医院工作，有一个卫校毕业的护士，刚上班二年就当上护士长了，如果没有意外她能干到退休！还有一个科主任，当了22年了，到了60岁还不愿意退，继续担任科主任，叫做退休不退岗！”

“我也希望能尽快出台一个退出政策，科主任最多只能干八年，八年到了必须退，年轻后辈不乏人才，只要坐到了某个位置，就能发挥出需要的才能。”

一个医生，作为科室主任或者学科带头人，一定要区别于带组主任、主诊医师！普通带组主任的职责是一个专业组的发展与进步！但是作为一个科主任或者学科带头人，往往需要的是一个专业未来的发展方向与目标，站的高度不一样，更需要顶级思维，这样才能发展更好！

也有人表达了担忧。科主任男性54岁、女性50岁就退出领导岗位，后面那几年该怎么工作？该怎么面对新任科主任？

根据反馈，退居二线的科主任还是有很多事可以做的，例如上门诊、做手术、查房、带新人，退下来的科主任一般降职不降薪，并非无所事事、偷闲摸鱼。至于和新任主任打交道，确实会有些尴尬，不过只要不对科室事务指手画脚，两个人其实也不会有冲突，至少面子上都过得去。

对此，一名科主任就透露：“我们这也是这样要求的，说实话，我们这种小医院，任职科主任到了50岁后，精力真心是不行了，还不如就做做业务，反正我是这样想的，努努力再坚持一下，争取53岁前交班、交权，乐得自在。”

科主任的最佳任职年龄在40岁-50岁之间

未来科主任任期3-5年，不超过两届，会实现吗？

实际上，医院中层干部年轻化已成为一种趋势。既往新闻报道显示，首都医科大学附属北京儿童医院在2024年中层干部换届后，干部整体平均年龄46岁，较换届前年轻2.61岁，最年轻的科主任仅30岁。

青岛市市立医院在早前的竞聘上岗中，使353位中层干部、护士长平均年龄44岁，较上届降低1岁。

有人从医学人才成长规律角度分析，40岁左右是当科主任的最佳年龄，此时经验、技能、精力都达到巅峰状态。45岁后并不会继续增加经验，反而精力、反应能力会越来越差，如果还不能紧跟时代利用互联网进行学习，甚至会被淘汰。

随着这类新规的落实，未来科主任一任3~5年、不超过两任、能者居之的现象可能会越来越普遍。

当然，并非要一刀切地否定老一辈科主任的价值，也不是要忽视年轻医生的成长短板。老一辈科主任的经验是科室的宝贵财富，交班后可以担任顾问，为年轻主任提供指导；年轻医生也需要在实践中不断积累，在老一辈的传帮带下弥补经验上的不足。只有让年龄与能力实现合理匹配，才能让医院的科室发展始终保持活力，最终惠及更多患者。

合理的干部任期与人才梯队建设，是医院保持活力的关键。而要实现从“论资排辈”到“能者居之”的平稳过渡，医院管理者需要系统掌握领导力培养、团队建设与人才传承的方法论。康程医管陈俊凯老师的《现代医院“质量管理师”资格证书研修班》中的《领导、管理与团队建设》《如何创建高效团队》《流程管理》等进阶模块，专为医院中层与后备干部设计，帮助管理者建立科学的任期机制、打通“传帮带”通道，让科室在年轻化进程中不丢经验、不失活力。