总投资148亿元！济南市长清区2026年将推进实施重点产业项目78个

齐鲁网·闪电新闻4月28日讯 4月28日，济南市政府新闻办召开济南市“项目赋能强省会”主题新闻发布会——长清区专场。据悉，2026年济南市长清区将推进实施重点产业项目78个，总投资148亿元。

济南市长清区发展改革局党组书记、局长孟亮介绍，长清区始终坚持“项目为王”理念，以系统化谋划、精准化招引、清单化推进、全周期服务为总抓手，精准发力、聚力攻坚，推动项目建设提速增效。

聚焦精准谋划，夯实项目根基

坚持谋早、谋深、谋实，聚焦产业布局、重点领域和政策导向，建立常态化谋划与储备机制，精准谋划项目。

聚焦主导产业精准谋划。紧扣我区高端数控机床与机器人、新能源装备、汽车三大主导产业，以及生物医药、网络视听特色产业，绘制产业链招商图谱，靶向谋划延链补链强链项目。经前期谋划，2026年推进实施重点产业项目78个，总投资148亿元。

聚焦重点领域系统谋划。围绕重大基础设施、重点产业、民生保障、文旅融合等领域，谋划一批打基础、利长远、增后劲的重点项目。2026年，重点推进实施216个区级重点项目，总投资838亿元；生物医药谷、新能源汽车产业园等载体项目加快推进，为产业项目落地发展提供了优质空间。

聚焦政策导向定向谋划。紧盯超长期特别国债、中央和省预算内资金、地方政府专项债等政策动向，邀请专业咨询机构指导项目谋划，开展针对性论证，确保项目谋划与上级政策精准匹配，提高项目成熟度和落地率。今年以来，已申报政策性资金项目25个，总投资126亿元。

创新推进机制，提速项目建设

围绕项目推进，创新工作机制，对年度216个重点项目实行挂图作战、分类推进、闭环管理，确保全年重点项目完成投资不低于150亿元。

创新建立了项目分级分类推进机制，将全区项目按照体量、成熟度、推动便利度等分为 A、B、C 三类；A类为成熟度较高的省、市级重点项目，由区发改局重点调度、重点推进，确保此类项目加快建设并对全区投资起到有效支撑带动作用；B类项目为确定实施但进展略慢，需土地、规划、资金等要素保障部门重点跟进、推动的年度计划投资亿元以上的项目，该类项目由各行业主管部门牵头帮助解决推进中遇到的困难问题，确保项目按时间节点顺利开工建设；C类项目为谋划或招商阶段项目，已达成初步合作意向或已具备承接载体，但尚未明确下步进展的项目，由区投促局与属地街镇负责对接服务，推动项目早落地、早开工、早建设。通过项目分级分类、精准发力，推动项目建设跑出“加速度”。

实行清单推进、闭环管理，为确保项目管理更规范、推进更高效，建立了“六台账、三清单”，即项目基本信息、手续办理进展、项目“甘特图”推进计划、时间节点投资计划、时间节点进展情况、领导包挂项目推进情况“六台账”，使每位项目推进负责同志能够全面掌握项目情况，更好的推进项目进展；同时针对高效解决项目推进中的问题，建立了项目问题清单、责任部门清单和问题办结时限清单“三张清单”，压实责任，明确办理时限，最终实现动态销号，闭环管理。

强化服务保障，筑牢发展支撑

坚持服务跟着项目走，要素跟着项目转，构建“全生命周期”服务体系，以一流营商环境赋能高质量发展。

统筹要素保障，整合资金、土地、能耗、指标等关键资源，优先保障区级重点产业、基础设施、民生保障项目落地建设；积极对接国家、省、市政策，精准申报中央预算内、省预算内、超长期特别国债、地方政府专项债等政策性资金，同时积极撬动社会资本、金融资本参与项目建设，有效缓解企业融资压力、补齐项目资金短板；联动自然资源等部门，盘活闲置土地、低效用地，深挖存量资源潜力，保障重大项目落地空间。

主动靠前服务，持续深化“保姆式”服务理念，以“一项目一专班”为抓手，提前介入，主动对接，将项目手续办理、开工建设、竣工验收等全生命周期流程，制作简化成一套通俗易懂的流程图，指导项目主体理解和操作，提高项目推进效能；对项目建设中遇到的用地、用工等各类问题，严格实行清单化交办、销号式管理；推动领导干部下沉一线、靠前 指挥，通过现场办公、联合调度等方式，靠前协调解决跨部门、跨层级的复杂问题，全力打通制约项目进度的堵点与卡点；以靠前服务和高位推动，切实推动项目早落地、早建设、早达产、早见效。

闪电新闻记者 耿欣 报道