manus是不是真的回来，不重要

大家好，我是佩妮。

今天（这篇是27号凌晨写的，就算是今天吧），之前创投圈为之振奋的Meta收购manus一案，被国家发改委的外商投资安全审查工作机制办公室发布的对外声明一锤定音。

禁止投资，要求撤销该收购交易。

当时消息爆出是去年12月底（），很快就传出了审查待定的消息，将近5个月后，宣布撤回。

国内创投圈的反应be like：

“啊？生米都快煮成熟饭了，团队都开始合并了，投资人香槟都开过了，收益钱都给LP了，现在说不能卖，这……这也行？？？”

大家笑谈中，小扎的反应be like：

“哎，本来以为是冲动购物了，没想到商品用了快半年了还能全额退款，居然还有这种好事？？！”

哈哈哈哈哈，开个玩笑。

如有伤害哪位的感情，我先抱歉一下，主要是最近这半年Agent行业的变化太快了，又是虾又是马的，还都是开源，manus作为最早的综合全能Agent的冲击已经过去了。

有很多人都觉得，当时选择卖身，对项目团队和股东来说，都是个最好的退出时机。

无奈，天不遂人愿，这桩交易刚好卡在了中美科技领域竞争的敏感时期。即便是万亿美金的科技巨头，也不能违背国家意志，何况是一个小创业公司，大家都只是两国博弈play中的一环而已。

说真的，我已经到了能够理解每一方的年纪……

对于中国监管方——

首先这是一家生长于武汉的创业公司，在成长过程中，本质上都是享受了中国的教育、人才红利，产业政策、各类补贴的。

在这个基础上，你做出了爆火全球的产品，得到了大洋彼岸递来的美元橄榄枝，然后就光速裁员，摇身一变变成一家新加坡公司，和RMB股东彻底割席。随后更是数十亿美元卖身，人也成为硅谷科技巨头的高管。

好了，团队倒是实现了美国梦，可是这影响也太不好了。

要知道，老中人是很会抄这种暴富成功公式的，万一以后的科技人才都这么跑了，都跟manus学了，可咋办！

（其实吧……您多虑了，这属于天时地利人和，想学也学不会……）

对于manus团队——

我委屈啊，我们只是一个小公司，只是做了每个创业团队面对这些选择，都会做出的同样的决定……股东们也都同意啊。

这年头，做AI产品，怎能不出海？做一家国际化的公司，才能更好服务全球用户呀。硅谷大名鼎鼎的基金，出的价码高，为啥不拿？两年几十亿美金卖出马上变现，不比在国内苦哈哈聊国资签回购，不知道哪天能上市更强？

对于Meta——

？？？只不过零花钱买个小公司而已，这么麻烦啊，行吧，那下次中国的公司不买了吧。

吃瓜群众：

@！…谁稀罕）！￥%*￥！%￥%&*E…%￥@（说啥的都有）

多换位思考，这事在我心中这些真的没有错对，只有利弊。

实操上，这里有不具名来源相关方给我的，对此事的评论，可以参考：

总得来说，就是到了现在，manus值不值这个钱，不重要。产品技术能力到底如何，是不是套壳，有没有核心价值，不重要。甚至团队是都回来了，还是离职之后还是加入了meta，换个名字继续搞同样的事情，也不重要。

重要的是监管方的态度——

任何涉及到核心领域的对外投资并购交易，必须要预先和监管非常充分的沟通，没有明确同意，不能阳奉阴违，不能暗度陈仓，不能搞。

这两年一级市场很热闹，最近也有几个美元基金高调宣布了新基金的募资消息，至于这事会不会像当年的滴滴冲关，波及所有的美元基金后续投资和退出，我目前感觉，应当不至于。

（图不贴了，比较敏感)

前几天有这样的新闻传出，在我看来，依然还是在传递一个态度信号，不是一杆子打死。

但是一旦投资于科技的关键领域，投资机构的资金来源可穿透，可溯源，能够经得起审查还是很重要的。美元是全球货币，也不是只有美国的美元。

但是对于笃信“代码无国界”，甚至本身都是全球化教育背景的新一代AI创业者来说，现在反而有种导向，那就是：

——是不是在创业起始之初就要出去？而不是做出了爆火产品再出去，或者一开始就拿海外基金的钱？这样是否能够保持最大的自由度和选择权？

至少我看到一个网图，感觉也挺难的，每一步都是坑……（话说这个场景下，是不是不卖中资就行？）

哎，这年头，不要骑墙，别想着好事全占。可能你的初始设定，就决定了你应该走哪一条路。

走出新手村再远，身上也有印记，没有几代，哪能脱胎换骨。

国内是单一大种族，这种感受不强。看看东南亚的华人，即使过了几代，还是有很多隐形的文化和社会角色的冲突。

在“全球化”成为中国企业必选项的今天，manus的个案尤其值得深思。不能只看着眼前，必须考虑宏观形势和趋势，再决定以什么样的姿势出海，以及做资本市场考量。

大家有啥看法？欢迎评论留言和我交流~

我是佩妮，关注我，一个只说真话的创投人