海博思创与宁德时代60GWh订单落地！钠电池大有作为？

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（来源：预见能源）

钠电池产业化拐点已至，宁德时代60GWh订单引爆市场。

预见能源获悉，4月27日，宁德时代与海博思创签署战略合作协议，锁定3年60GWh钠离子电池供货，这是迄今为止全球最大的钠电订单。

一年前，钠电池还活在“概念验证”的叙事里。

2025年9月，中科海钠中标华能清能院20MWh钠电储能项目，彼时业内仍将其视作实验室走向工程化的试探信号。10月底，中科海钠在产品推介会上喊出“从产品时代进入商品时代”，可真正买单的人还不多。谁也没想到，不到一年，宁德时代直接将订单规模拉到了“60GWh”这个量级。

从20MWh到60GWh，数字跃迁了三千倍。但激动人心的订单数字背后，真正撬动这笔交易的逻辑是什么？钠电池的规模化窗口真的打开了吗？更现实的拷问是：当一家市值两万亿的电池巨头带着量产能力入场，整个产业是迎来普惠的春天，还是重新掉入大客户深度绑定的老剧本？

六天时间，一个订单

吃掉行业七成预期

拆开这60GWh订单，三个信号浮出水面。

海博思创与宁德时代的订单落地，是钠电池从“能造”到“能交付”的跨越。宁德时代在4月21日的超级科技日上宣布，已攻克极致控水、硬碳产气、铝箔粘接、自生成负极规模化量产四大行业难题，解决了上百项工程化问题，钠新电池将于2026年四季度规模化量产。仅仅6天后，60GWh订单就落地了。这不是巧合，技术准备好了，产能准备好了，合作伙伴也选好了，海博思创成了宁德时代首个储能钠电战略合作伙伴，双方将绑定技术研发、产品应用与项目落地。这种从量产到订单的无缝衔接，是产业化拐点最硬的证据。

60GWh是什么概念？按高工产业研究院（GGII）和起点研究院的预测，2026年全球钠电池出货量预计约26.8GWh。也就是说，仅这一份订单的年均供货量就相当于全球预测产能的七成以上。宁德时代这是要用一份订单把整个产业的预期“坐实”，也在用规模碾压的方式告诉后来者：起跑线我划好了，跟不跟得上你们自己看着办。

这笔订单的战略意味远不止于商业。钠的地壳丰度是锂的400多倍，中国钠资源完全自给，锂资源对外依存度却超过70%。在全球锂价剧烈波动、锂资源地缘博弈加剧的大背景下，一个不依赖锂的储能技术路线，本身就是供应链安全的答案。宁德时代市场体系联席总裁郑叶来亲自到场站台，零碳能源事业部全线出动，足见其对这一战略方向的重视。

碳酸锂的价格

钠电池的命门

不过，订单归订单，钠电池要真正在储能市场站稳脚跟，绕不开一个根本问题：成本。

当前钠电电芯成本约在0.35至0.47元/Wh区间，磷酸铁锂电芯成本约0.38元/Wh，差距已经缩小到可以掰手腕的程度。中信建投测算，头部厂商的钠电电芯成本在2026年底有望打平铁锂，2027年将全面进入平价放量时代。但这个预测建立在一个前提上——碳酸锂价格维持在当前水平甚至走高。

问题就在这里，钠电池的竞争逻辑是“锂贵我便宜”，可一旦碳酸锂价格从当前水平回落，这个逻辑就面临挑战。中科海钠总经理李树军在近期一次对话中提到，碳酸锂价格波动是影响钠电池行业成本的关键因素之一，钠资源丰富是低成本的基础，但实际成本还取决于制造规模、工艺成熟度和产业链配套。

其实，宁德时代自己并不指望钠电池去替代锂电池。董事长曾毓群的判断是，钠电池未来将替代30%至40%的现有电池市场份额。所以钠电的定位不是“锂电杀手”，而是锂电的侧翼补充——在极寒地区储能、北方风光基地配套、长时储能这些锂电不擅长的场景里找到自己的位置。这意味着钠电池的体量有天花板，至少在可预见的未来，它不会颠覆锂电池的基本盘。

深度绑定之下

储能集成是“甜点”还是“陷阱”？

生意是好生意，但把视线转向海博思创，这笔60GWh的签约，也暗藏着储能系统集成商普遍面临的命题：深度绑定头部电池供应商，到底是护城河还是枷锁？

海博思创并不是钠电赛道的新玩家，这家2025年1月登陆科创板的公司，上市首日涨幅229%，此后股价一度飙升超过13倍。2025年前三季度营收79.13亿元，净利润6.23亿元，同比增长近99%。漂亮的财务数据背后，一个事实不容忽视——宁德时代一直是海博思创最核心的电芯供应商。此次成为宁德时代首个储能钠电战略合作伙伴，意味着双方绑定进一步加深。

储能系统集成本质上是一门“买电芯、做系统、卖方案”的生意，在行业利润率整体偏薄、竞争日趋白热化的环境下，谁能拿到头部电池厂商最优质、最低价的电芯，谁就有了成本端的先发优势。从这个角度看，海博思创拿到宁德时代60GWh钠电的独家供货约定，锁定的是未来三年最具性价比的储能电芯货源，这无可厚非。

但当利润变薄，客户对初始投入成本越来越敏感，价格更低的钠电池成了集成商竞标时的新筹码。谁能先拿到稳定、便宜的钠电电芯，谁就更有底气把报价压到对手跟不动的低位。宁德时代是眼下钠电量产最快、产能最大的那一家，海博思创绑定了它的供货，就等于握住了这枚筹码。问题在于，筹码是借来的。订单签得越大，海博思创对这条供应链的依赖就越深；依赖越深，轮到自己被定价的可能就越大。

这不仅是海博思创一家的难题，整个储能集成行业都在重复动力电池领域已经上演过的剧本——电池厂商掌握着定价权，集成商在夹缝中求生存。钠电池的规模化，也许能缓解材料端的焦虑，但不一定能解开集成商的利润枷锁。

60GWh订单被贴上了“全球最大”“产业化拐点”之类标签。但这些标签更像是对未来的押注，而非对当下的定价。钠电池的路还很长：成本要打平锂电，前提是碳酸锂别再急跌；应用场景要铺开，前提是硬碳负极供应链别再卡脖子；安全标准要落地，前提是行业别再走“先上马再补课”的老路。这是一门关于耐心的生意，规模化只是第一关，后面的产业化、市场化、标准化，每一关都比订单数字更难啃。