追觅俞浩与小红书“决裂”

俞浩掀起了一场蓄谋已久的"骂战"。

4月26日，追觅科技创始人兼CEO俞浩突然在微博连发两条动态，火力全开向小红书正面"开炮"。他直言小红书是"非常非常烂的平台"，社会价值观导向"非常非常烂"，是一个"价值观和盈利模式都非常有毒的平台"。

这一激烈言辞，相当于掀了桌子。

1、俞浩火力全开

俞浩到底说了什么？大概有三条内容，形成一套组合拳。

4月26日，俞浩首先转发了一位博主的说法，大致内容是说小红书的内容扩散完全被算法牢牢掌控，信息单向传播、圈层极度固化、不断放大极端情绪与片面观点，跟搞传销一样。

其后，俞浩亲自下场撰文。他首先在价值观层面发动攻势，称小红书"靠攀比、靠晒、靠夸大其词"，运营核心就是"激发人性中的阴暗面来获取流量与商业利益"。随后又抛出惊人之语："在小红书上应该没有一家好公司，除了它自己。"

俞浩说，我觉得平台还是要有价值观的，不应该靠作恶赚钱。

其后，俞浩还发了另一条微博，从法律层面再度升级攻势，提出"起诉每一个在小红书上造谣的博主时，都应该连带小红书平台一起起诉"。他认为外界对平台存在畏惧心理，这才导致该平台得以"肆意推送各种未经证实的假消息，肆意妄为"。

值得注意的是，这并非追觅在小红书有某个具体舆情事件后的应激反应。

俞浩强调，他的判断源于长时间的观察，"并不是我们近期有啥小红书舆情了"。他还进一步表示，任何在小红书上评论追觅产品的内容"基本都不要信"。

小红书是由毛文超和瞿芳于2013年在上海创立。最初定位为海外购物攻略分享平台，后逐步转型为生活方式社区。截至2025年底，平台月活用户超过3亿，其中70%以上为女性用户，90后及00后占比约72%。

凭借独特的“种草”生态，小红书已成为中国最具影响力的消费决策重要平台之一，在美妆、穿搭、家居、母婴、旅游等领域尤其强势，大量企业靠小红书的营销成长、出圈、甚至上市。

公开资料显示：2025年小红书营收突破500亿元，同比增长超过30%。除广告外，电商业务增长迅速，2025年初登顶苹果App Store美区总榜第一，显示出其商业生态的强劲活力。据称，小红书的估值超千亿元。

追觅，作为一家消费型的科技公司，俞浩敢这样彻底否定一个主流社交平台的价值，意味着双方关系的决裂已达到顶点。

截至目前，小红书官方尚未就俞浩的上述言论作出回应。

追觅与小红书恩怨始末

冰冻三尺，非一日之寒。追觅与小红书的矛盾，至少可以追溯至2024年。

2025年6月，追觅法务部在24小时内连发两条声明，公开揭露了一场持续一年的网络攻击。声明显示，自2024年6月以来，追觅在小红书、微博、今日头条、微信等平台遭遇恶意造谣抹黑，相关稿件累计超过万篇。涉及内容包括"断指计划""三倍薪资挖人""窃取商业机密后开除""对赌失败"等严重指控。

其中"断指计划"这一指控尤为恶劣——有截图声称追觅以几倍薪酬挖对手员工，用三个月把技术秘密掏走后立刻开除。追觅调查后发现，这些内容呈现明显的有组织特征：网络水军步调一致，"黑媒体"同步发难。

面对密集攻击，追觅采取了强硬"组合拳"：悬赏最高100万元征集"黑公关"线索，同时对"可x""大厂xx站"等多个自媒体正式提起诉讼，追究其违法侵权责任。追觅工作人员透露，"几乎每年临近大促或大促期间，追觅科技都会遭遇类似针对公司产品、业务、高管的恶意造谣、传谣诋毁行为，且不乏有组织的黑公关、水军参与其中"。

正是在这一背景下，俞浩选择了公开"硬刚"，将矛头从具体造谣者直接引向了平台本身。

清华"狂人"俞浩

敢于正面怒怼估值千亿的互联网平台，俞浩显然有自己的底气。

出生于1987年的俞浩，是典型的清华系创业者。因物理竞赛获奖被保送至清华大学航空航天学院，在校期间就成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一。

2017年他创立追觅科技，从高速数字马达技术起家，短短几年便将产品推向全球。

追觅的增长曲线堪称惊艳。据报道，追觅2025年上半年营收已超过2024年全年。

4月20日，多家媒体报道称，追觅科技创始人俞浩透露，公司自2017年创立以来，已连续8年实现年均100%营收增长，同时保持高利润率。产品已远销全球120个国家和地区，其中超过30个市场的占有率位居第一。

在体量不断膨胀的情况下，公司仍维持着极高的增速——2026年第一季度，追觅吸尘器销量同比增长136%，品牌声量增长143%。海外市场同样强劲，北美市场2025年营收增长189%，扫地机营收增长150%，洗地机营收猛增235%。

目前，追觅产品已进入全球超120个国家和地区，扫地机器人在全球30个国家市占率第一。

俞浩本人也从不掩饰自己的野心。他曾在公司年会上公开许愿"祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富"。

他还在朋友圈放言，要把追觅生态做到"一百万亿美金量级"——按现价计算约等于25个苹果公司。

2026年总台春晚，追觅成为中央电视台“智能科技生态战略合作伙伴”。

这两年，俞浩的争议颇多，喜欢他的人称他为"狂人企业家"，不喜欢的人觉得他口无遮拦。但不可否认的是，连续多年的翻倍式增长，为他提供了"狂"的资本。大量微博网友留言称，建议俞浩收购小红书。

平台与品牌谁是谁非？

俞浩炮轰小红书，揭开了一层窗户纸。

作为一家估值千亿的超级平台，小红书在用户价值、商业价值、文化价值三个维度上都取得了巨大成功，也是不少消费企业赖以生存的平台，翻开任何一家消费型企业，都有大量投放记录，少则千万多则数亿的种草营销费，估计没有哪家消费企业敢像俞浩这样直言吧。

但小红书长期面临多重争议，这也是此次俞浩炮轰事件的公共语境所在。

小红书以"种草"模式起家，随着商业化深入，大量商家、MCN机构、博主涌入，“真实分享”与“付费推广”的边界日益模糊。虚假种草、滤镜过度的“照骗”现象、编造故事引流等问题屡禁不止，平台虽持续治理但难以根除。

尤其是流量机制天然容易放大攀比和焦虑，部分商家、博主不惜编造内容博眼球。对品牌方而言，平台上虚假评价、恶意抹黑的治理成本确实不低。

此外，平台的算法推荐机制以“兴趣匹配”而非“社交关系”为核心，这意味着一个品牌的负面内容可能被集中推送给潜在消费者，而品牌的澄清则可能仅触达已关注用户，客观上放大了单方面信息的传播力。

当平台规则对"被黑"的品牌保护不足时，企业选择"掀桌子"也情有可原。

俞浩的言论虽然有些过于绝对和情绪化，但一竿子打死"上面没有一家好公司"，不要说小红书，估计那些企业也不接受，这种说法本身就缺乏客观性。

最近小红书也发布公告：清理涉未成年人违规笔记约10.5万条，处置违规账号约1万个，治理方向涵盖交友诱导、早恋、低俗引诱、儿童邪典作品、着装暴露等。

更何况，追觅自己也曾在小红书做过营销推广。此番"骂完就跑"的姿态，很难不让人联想到品牌公关操作，或许也是俞浩打造个人IP的需要。

从另一个视角来看，这不仅是追觅与小红书的矛盾，也折射出内容电商时代平台与品牌的深层博弈。平台希望掌握流量分配和舆论话语权，品牌希望摆脱对平台的依赖、拥有自主发声渠道。

当品牌足够强大时，就敢于公开挑战平台权威。俞浩的"开炮"小红书，将"品牌vs平台"这道难题摆在了明面上，这也是一场平台与企业之间的决裂。

关于这件事，还有两个看点：其一，小红书是否会作出正式回应或调整治理规则；其二，追觅是否会付诸法律行动真正"连带起诉平台"。

如果仅仅是俞浩发两条微博发泄不满，事件热度过去后烟消云散，那么这不过是一场"狂人"的表演。但若真的推动法律责任认定的讨论，则可能成为平台治理领域的标志性事件。