唯学历至上：台积电硕士员工破5成，本科生还没晋升就被卡死

台积电近年在全球大举扩产，员工人数急遽上升。 2024、2025两年间在全球新聘近2万名员工; 截至去年底，台积电及子公司员工总数已超过9万人。 但从最近揭露的年报中可看出，学历至上的用人方向愈来愈明显，硕士毕业的员工正式超过5成。 前台积电研发处长杨光磊曾批评此唯学历至上的制度，将这些高学历员工形容为「正黄旗」。

近三年新进员工数量急遽上升

因应台美日德等海内外厂区扩产需求，台积电大举招聘新血，二三年至二五年这三年，在全球聘用超过6,000名、10,000名、9,200名员工，尤以二四年聘用超过万名新人为最。截至去年底，台积电全球员工总数为9万557人，其中包括9,582位主管、4万4,690位专业人员、1万1,368位助理人员以及2万4,917位技术人员。台积电年报中揭露，硕士毕业员工近年来呈「逐年上升」迹象，二二年底占比为47.2%，隔年小幅升至47.7%，但到了二四年，也就是员工人数大举增加的那年，硕毕员工比重跃升至48.5%，去年更骤升1.3个百分点至49.8%，换算硕毕员工数量约4.5万人。 今年2月底正式突破五成来到50.0%，意谓每2个台积电员工中，就有1人是研究生毕业。

员工占比第2大是学士生，也就是大学毕业生，这几年一直都在29%之间徘徊，比重皆未达三成; 截至今年2月底，学士生员工占比为29.7%。占比第3大是高中毕业生，近年呈现逐年下滑态势，与硕毕生刚好相反。二二年底占比达11.3%，隔年降至10.9%，二四年底再降至10.5%，去年底正式跌破一成，比重来到9.9%; 今年2月底略降至9.8%。至于「博士生」堪称台积电内部精英族群，这几年比重皆未达4%，截至2月底的最新数字是3.6%。

换算下来，全公司博士生约有3,260人，其中，研发组织就占了将近2,000人之多，堪称全台最聪明的人汇聚之地。对于学历挂帅一事，前台积电研发处长杨光磊感同身受。 他曾在公开场合指出，台积电是一间学历主义的公司，以学历来筛选人才，成绩代表了一切，并以「正黄旗」来形容这群拥有高学历的人才; 同时也批评台积电是岛内人才教育最大的受益者之一，但对岛内教育的贡献却是负数。

猎才顾问：学历贬值已不是一两天的事

猎才顾问陈裕胜认为，台积电对新人锁定「四大四中」，也就是台大、清大、交大、成大和中央、中兴、中正和中山大学，现在再加上台科大、北科大等，新进工程师大多出自于这10所学校，硕士毕业是最基本的要求。他强调，不只是台积电，现在连电子五哥如广达、纬创、和硕、仁宝、英业达等，倘若没有硕士学历也很难进得去。

「学历贬值已经不是一天两天的事」，在现今岛内，就必须多花钱、多花时间去拿到学历这个基础门票。陈裕胜坦言，大学毕业在台积电最高就到31职等，很难再升上去。 而硕士生一进去就是31职等，后续可以升到32或33。 而34职等就是主管，主管职毕竟有限，所以很多台积人一辈子就卡在33职等。 话说回来，这两年台积电大举向海外扩充，管理职变多了，也很让很多人有了晋升机会，或是转职到不同部门去占缺。

今年在台招募8000名新生

针对今年人才招募规划，台积电人力资源营运处处长张进益日前在校园征才活动指出，因应业务成长、技术开发等需求，台积电需要来自全球的人才，今年在台招募8000名新人，职缺横跨全台北中南， 欢迎各类别的毕业生应聘，不管是理工科，或是文法商管理学院等，硕毕工程师年薪可达220万台币。台积电也强调，近年来公司积极推动数字转型，并致力于AI与大数据应用，打造新一代的智慧工厂，为确保卓越制造的竞争优势，欢迎信息相关领域人才加入。

新增长期激励奖金办法此外

台积电自去年起实施年度长期激励奖金办法，以吸引并留任高阶主管及关键人才; 符合资格者将以绩效指标达成情形决定其取得比例。上述绩效指标范围包含个人年度绩效、公司财务指标（营业收入成长率、毛利率、股东权益报酬率）、公司股东总报酬率（TSR）指标相对标杆公司达成情形以及ESG成果。 透过多元且明确的量化指标来强化管理阶层长期并持续创造公司收益、股东价值同时提高ESG目标达成绩效，此与公司经营绩效呈高度关联性。

鼓励职务轮调和在职训练

这几年，面临外商英伟达、超微及英特尔大举抢才，台积电指出，公司成长仰赖管理阶层、专业技术人员及各类专业人才的持续服务及贡献。 倘若公司因人员离职、人才短缺、人才挖角而导致人员流失，或因市场对产品及服务的需求改变而失去人才，公司可能会因为无法及时招募到足够的优秀人才而面临业务受到严重影响的状况。为了降低人才短缺的风险，台积电除了鼓励职务轮调，落实在职训练与认证制度，让员工在实际工作场域能够持续学习，精进工作效能外，打造多元招募渠道，持续在岛内外招募，广纳多元化及优秀人才。 同时，该公司也强化产学合作，提早掌握优秀人才，为未来人才的延揽铺路。