想让下属心甘情愿为你做事？记住这几点

文/易友信箱答疑团

今日易友提问

我是一个做管理的，困惑的是自己比下属还累，请问我如何调动下属的积极性，让下属乐于为我做事情，自己没那么累。

请老师们指导一下。

易友信箱解答团解答

01

郭加彩解答

易友做管理的，想调动下属的积极性，如何做好管理，分享以下两条建议。

第一，学习管理技巧，提升工作能力。

曾仕强教授讲过，领导太忙，就是干部没本事；干部太忙，就是方法不对路。

作为管理，自己比下属还累，说明管理技巧需要学习和提升。要想改变当下的局面，就要学习一些管理技巧。

例如，曾仕强教授的《中国式管理》，课程里就有很多关于管理的方法。

平时感觉累，是因为自己管理事情过多，自己把下属的工作也去做了。

所以，如果有一些工作下属可以去做的，试着放手，交给下属去做，给下属成长的机会。

下属做的过程，不随便插手，让下属有自己发挥的空间。

这样，自己不会那么累，下属也有自己发展才能的机会，也会更投入工作。

第二，多给下属一些夸赞，调动下属积极性。

想调动下属的积极性，其实有很多的方法。工作中，多给下属一些面子，下属才会有积极性。

作为管理来说，要多了解下属的内心。

例如，工作中，下属工作做的比较好，可以多夸赞，多鼓励下属，让下属有信心做好更多的工作，这样能调动下属积极性。

如果下属做的不好，要学会私下去提醒，避免公众场合去批评下属。

此外，要看看工作环境如何，下属的情绪如何。

如果工作环境氛围很好，下属的情绪状态饱满，工作积极性也很会高。

所以，作为管理来说，应该把工作环境创造的温馨一些，让员工内心有归属感。

而工作之余，也要做了解下属的情绪，如果下属遇到情绪问题，可以给以一些关心和帮助。

总之，通过学习，会掌握更多管理下属的方法，下能让自己从劳累的状态中解脱出来。

祝愿易友能够学到更多管理技巧，自己能轻松面对工作，让团队充满活力。

02

张一舟解答

易友您好，感谢您的来信。对来信中的困惑，现有如下回复，请供参考。

易友提到自己是做管理层的，但是往往感觉到自己做事情比下属更累，想要调动下属的工作积极性。

对此，从几个角度来思考与分析，希望能够对易友的困惑有所启发。

首先，在职场中，作为一名管理者，不像普通员工只需要负责自己手上的工作任务。

管理者不仅仅自己要有一定的工作能力，更需要拥有管理团队的智慧与能力。

“治大国若烹小鲜”，在管理中，很需要讲究火候。

易友目前的状况，就像厨师自己把所有菜都炒了，那么还需要帮厨做什么呢？

您让自己又忙又很累，下属反而没什么事要做了。

真正的管理者，不是凡事去亲力亲为，而是在职场上“修己安人”。

简单来说，要想调动下属的工作积极性，有三个要点：

第一，让下属觉得被重视，比如，可以多问"你觉得呢"；

第二，给下属适当自主权，不要事事干预；

第三，有功大家分，有过自己担。

对照着这三个要点，可以进行复盘。

在过去的管理工作中，是否存在让下属感觉到不受重视，或者没有工作自主权的情况；

又或者下属在工作中出现纰漏时，他总是被批评指责，而当有比较好的表现时，却没有得到及时的肯定与奖励。

其次，来信内容中，您没有提到自己属于哪种管理层，对于高层、中层、基层管理者，分别需要不同的管理哲学与智慧。

如果感兴趣，建议先系统地学习曾老师讲解有关中国式管理方面的课程。

在“曾师全集”APP中，有“中国式管理”这一版块，可以找和自己情况相对应的主题先进行学习。

再拓展学习其他的主题，以提升职场管理的智慧，或许还能够对您的职场发展有所帮助。

最后，职场的管理智慧与能力培养，非一日之功，需要日积月累的坚持努力。

功夫不负有心人，如果有心去努力提升，相信在不久的未来，您的下属和团队会发现：他们的领导焕然一新了，会很愿意并共同积极地把工作做好。

加油，祝好！

03

蒋微踏解答

易友您好，对您遇到的困惑，下面几条建议希望能给您些许启发。

第一，找到自己累的原因。

曾师说过，管理者太累，都是自己造成的。

您是不是太能干了，事事冲在前面，弄得员工只能等着您安排、等着您检查？

您眼里没有下属。西方管理讲制度，中国式管理讲人心。

下属不是机器，你压任务，他就应付；你暖人心，他才卖命。

您不放权。中国式管理的精髓：大权在握，小权分散。您什么都抓在手里，下属没有成就感，自然不积极。

第二，只做三件事：定方向、盯结果、不要插手过程。

你要做到：

只说：目标是什么、什么时候完成、标准是什么。不说：你要怎么做、第一步第二步。

下属自己想办法，他才会有责任感。

给面子，更要给钱。中国人最在意：被尊重、被看见、有面子。

你只要做到：公开表扬，私下批评，功劳推给下属，责任自己扛；同时该给的奖励也给到，下属觉得跟你混，又有前途又有钱。

第三，学会“装糊涂”，不要太精明。

你要小事睁一只眼闭一只眼，大事清清楚楚。下属才有空间发挥，才有动力。

第四，用真心换真心。

先用情：关心、体谅、人情味；再讲理：道理、规则、标准；

最后才用法：制度、处罚你一上来就讲制度，下属只会怕你，不会服你。下属他服你，才会真心帮你。

有人说过，员工没有动力，要么钱没给够，要么心凉了。

大家出来打工，当然本着赚钱来的，如果没有多少钱那开心也行，总不能啥也没有，就剩下冷冰冰的制度了？

最后有时间您可以看看曾教授的《中国式管理》，里面有中国式管理的精髓，就是精准把控人心，祝您好运。

朋友们，如果您有更好的建议，欢迎留言区留言。

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我们会尽己所能，帮您尽快走出困惑，迎接更美好的生活。

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