北京
2025年至2026年，幸福人寿在服务端同时推进了两件看似方向迥异的事情：一边是上线“小福鹿鹿”7×24小时AI客服，实现理赔60秒到账、线上使用率95%；另一边是在大连分公司营业大厅搭建适老化样板间，为老年客户卫生间安装扶手、赠送四角凳。一个是追求极致的数字化效率，一个是回归最朴素的人文关怀。
这两条路径并行不悖，甚至相互支撑。它们共同指向一个核心命题：在数字时代，保险服务应该用什么样的“刻度”来衡量？是毫秒级的响应速度，还是人心深处的安全感？幸福人寿的答案是：二者缺一不可。
数字化的“效率刻度”：从“天”到“秒”的服务压缩
不可否认，数字化为保险服务带来了革命性的效率提升。幸福人寿的智能核保理赔系统上线后，理赔款平均到账时间缩短至60秒以内，最快20秒。这意味着，一位刚刚经历车祸或家人离世的客户，在提交资料的瞬间，资金就已到账。对于急需用钱的出险家庭，这20秒的价值无法用数字衡量。
“小福鹿鹿”AI客服则将咨询响应时间从“等待人工接听”压缩到“秒级回复”。无论凌晨两点还是周末清晨，客户都能获得即时回应。上线一年累计服务超11万人次，满意度99%以上。这背后是自然语言处理、知识库、智能路由等一系列技术的集成。
数字化还带来了操作的简化。自助理赔线上使用率达到95%，客户无需打印、扫描、邮寄，全部在手机端完成。企业微信的引入，使客户可以与“小福鹿鹿”建立起“好友”关系，保险服务从“一次性的交易”变成了“可持续的陪伴”。
这些“效率刻度”——60秒、20秒、7×24小时、95%——构成了幸福人寿数字化服务的能力基线。没有这些，保险公司在数字时代将寸步难行。
人文的“温度刻度”：那些无法被算法替代的瞬间
但效率不是全部。当一位89岁的黄阿姨因为马桶边的扶手而感到“踏实和幸福”，这种感受无法用秒来衡量。当一位80多岁的张阿姨因为一个四角凳而重新鼓起勇气走下楼梯、走进社区，这种变化无法用任何KPI来捕捉。
这些场景提醒我们：保险服务的对象是人，而人是有情感、有恐惧、有依赖的。老年人需要的不仅是“钱到账了”，还有“有人在乎我”“遇到困难有人帮”。数字技术可以高效地处理“事”，但很难替代地传递“情”。
幸福人寿大连分公司的适老化改造，正是对“温度刻度”的主动校准。工作人员上门安装扶手，不是签个单就走，而是与老人聊聊天，了解还有哪些不便。这些互动中产生的信任，是任何算法都无法生成的。当张阿姨的女儿说“这份关怀让妈妈收获了满满的心理慰藉”，她道出的是人文服务的本质价值——让人感到被看见、被重视、被陪伴。
“双轨制”的智慧：不偏废，不排斥
幸福人寿在服务设计上的一个关键选择，是“双轨并行”——不因为推进数字化而关闭线下通道，也不因为坚持人文关怀而拒绝技术进步。
具体而言：
通道双轨：既有“小福鹿鹿”的微信入口、线上自助理赔，也有空中视频客服、线下网点、上门服务。客户可以根据自己的习惯和偏好选择。
路由双轨：AI客服识别到老年用户或复杂问题时，自动转接人工；线上理赔遇到障碍时，线下工作人员可以代为操作。
能力双轨：一线员工既接受数字化工具培训，也接受沟通技巧、适老服务等软技能培训。
这种“双轨制”的本质，是尊重差异。不同年龄、不同地域、不同数字素养的客户，有权选择最适合自己的服务方式。保险公司不能因为“90%的人用线上”就放弃那10%的人。恰恰是那10%的人——往往是高龄、独居、最需要关怀的群体——最需要被服务好。
最好的服务，是让客户感觉不到“服务”的痕迹
幸福人寿在数字时代的服务实践，给出了一种平衡的答案：用技术做到“无感”——客户不需要反复催问、不需要跑腿排队、不需要漫长等待；同时用人文做到“有感”——客户能感受到被尊重、被关怀、被放在心上。
当一位老年客户坐在安装好扶手的卫生间里，他不知道什么是AI、什么是智能核保，但他知道“幸福人寿的人来过，他们关心我”。这种记忆，会比他手机里任何一条推送通知都长久。
AI之外有扶手，代码之外有关怀。这或许就是保险公司在数字时代最珍贵的“人文刻度”。
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