美盛新十年蓝图：以五大核心竞争力 共建更好的大城

2026年4月22日，2026“大城和TA的朋友们”春日老友会第二季在美盛教育港湾举行。这不仅是一次媒体、同行、业主老友聚会，更是「大城更新观察计划」的正式启动。站在十年中场的1600亩大城，邀请媒体、业主、行业从业者、生活家，共同回答：下一个十年，更好的美盛从哪里开始？

坦诚面对过去，才能走向更好的未来

聚会伊始，一份专属问卷成为连接大城过去与未来的桥梁：“过去十年，你对这座大城记忆最深的瞬间？”“未来十年，你对它的期许是什么？”

没有宏大叙事的引导，只有最朴素的真诚表达：有人写下 “在郑州做城改，美盛是最扎实的”；有人落笔 “希望美盛打造让人离不开的生活领地”；也有人直白期待“界面更整洁，居住更舒心”。

每一句评价，美盛都认真看。面对密度、容积率的争议，美盛从不回避。美盛不是不会做低密，不是不懂迭代。而是这片土地的底色决定了——郑州三环主城、金水核心，拆迁成本最高、改造难度最大。超高安置成本、刚性规划指标，都是绕不过去的。容积率是时代的要求、民生的保障，而非企业可自主选择的选项。

但美盛始终坚信：房子有时代边界，服务与用心没有上限。对已入住的家人，我们将重心从建筑转向生活，以更细致的服务、更及时的问题解决弥补空间局限；对未来待开发的数百亩土地，我们必将紧跟时代审美与需求，打造更先进的新一代住宅，用作品回应所有期待。

十年笃行：从城中村烟火，到主城生活共同体

美盛集团总裁徐建民深情回顾大城十年征程。2016年陈砦庙李城改启幕，十年深耕之下，1600亩土地从城中村蝶变为万余家庭的生活城邦，每一步皆是脚踏实地的实干兑现。

这十年点点滴滴都是美盛城市更新的真实注脚，每一块砖瓦都镌刻着责任，每一次交付都承载着信任，每一位业主的笑脸都是美盛坚守初心最有力的回响。

在刚刚过去的2025年，美盛仍然可圈可点，连续三年蝉联本土房企销售额TOP1，深圳梧桐印海斩获建筑界缪斯双金奖；2025年深圳岭尚苑、港湾二期二批次、中环壹号，交付近5800+套，业主满意度超 95%，“等得值”成为业主最真挚的认可。龙湖郑州美盛天街正式开业，纬五路一小金湾校区开学，30+社群蓬勃生长，暖心物业服务频频出圈，让大城烟火渐浓、邻里温情满溢。

徐总坦言，“建筑是遗憾的艺术”，面对产品迭代与高容产品的评价压力，美盛将以品质力、教育力、服务力、运营力、审美力持续赋能，以价值深耕回馈业主与城市。

围炉论道：取势・明道・优术，解码大城成长破局之道

面对行业从增量规模到存量品质的转型，以及美盛教育港湾十年中场的战略升维，本次围炉论道邀请美盛集团副董事长罗金榜、副总裁郑会莉、品牌营销战略顾问安答共创创始人张晋曦，以“取势、明道、优术” 为脉络，跳出行业话术，从城市、人文、生活的本质出发，共寻破局之道。

罗总认为，好房子的核心从不是比拼门面奢华，而是回归居住本质。他直言行业当前陷入浅层奢华内卷的误区，真正的竞争力从不是主流赛道的极致内卷，而是从价值深耕中生长的新物种。他用“精工品质+生活方式”定义美盛教育港湾的大盘路径——在城市繁华核心，以整体规划打底，以长期运营赋能，以审美引领破局，打造专属主城的人居标杆。今年，美盛将聚焦材料耐久、工艺可靠、功能体验，把产品力落到每一处实景、每一件实物、每一份感受上。

郑总从企业实践视角分享，美盛面对市场的底气源于两点：一是极强的风险管控与财务底线，稳稳穿越行业周期；二是埋头干事的团队基因，即便在高容积率限制下，也愿意反复优化景观、打磨细节，只为给业主更好的生活体验。未来，美盛将走 “共生战略”，与业主共创产品、共创服务，让邻里温情自然带动口碑传播。

张总则表示，最近一段时间与美盛的深度沟通以及交付和未交付社区的走访，真真切切被美盛真实的生活场景打动 —— 舒适的景观、多元的儿童活动空间、棋牌室内相约打牌的老人、游乐场里结伴玩耍的孩子……“生活不是诗和远方，是楼下触手可及的日常。” 她认为美盛是一个拥有地段、教育、生活服务等优质基因的可持续生长项目，未来通过日复一日的深耕，坚信一定能沉淀出持久的社区价值，也一定能与这片土地的主人和业主，共同享受时间复利带来的成长价值。

下一个十年：以五大核心竞争力，共建更好的美盛

这是一场关于“下一个十年，更好的美盛”开放式对话，接下来美盛将以品质力、教育力、服务力、运营力、审美力为长期支撑，让焕新不止于表面，更深入生活肌理。以精工品质筑牢根基，以全周期教育守护成长，以强运营激活社区，以暖心服务回应需求，以美学设计提供日常。

美盛最终的理想，是让美盛教育港湾不再只是一个小区，而是一座有温度、有善意、有人情味、有归属感的美盛教育居住区。让邻居变成朋友，让社区变成家园，让每个业主在这里都能被尊重、被温暖。

尾声：

城市的美好，从来不是一次落成的定格，而是持续观察、不断共建的动态过程。

“大城更新观察计划”的启动，是美盛十年答卷后的全新出发。美盛将以开放姿态，邀请更多关注城市更新的团体与个人加入，共同记录1600亩大城的生长轨迹，共建兼具本土特色与生活温度的城市更新样本。

好房子，穿越周期；好生活，打动人心；好品牌，时间会给出答案。下一个十年，美盛愿与所有家人、朋友一起，把生活过成理想的模样。

现场金句放送：

“未来美盛地产的所有构建，必须以精工品质为基础保障。在此基础上，美盛教育港湾要实现关键升级：从卖房子转向卖生活方式，以产品审美引领社区与城市气质；打造真正的 15 分钟生活圈，不靠硬件堆砌，而靠软性生活连接；构建社区物质、情感、精神三重价值。”

——美盛集团副董事长罗金榜

“2016年到2026年，陈砦、庙李从密密麻麻的城中村，变成现在大家看到的这座城。这不是一张画出来的蓝图，是一砖一瓦、一草一木干出来的。有人说我们运气好，但我想说，运气背后是十年如一日的坚持 —— 这些年，我们只做了一件事：答应过的事，都做到了。”——美盛集团总裁徐建民

“美盛是一家风险管控强、埋头苦干、不断学习的本土企业。深度参与的这几年里，我们在产品设计和景观上不惜成本，为了做出适合生活的景观体系，一次又一次推翻重来，而且学习已经成了企业的硬性 KPI。”

——美盛集团副总裁郑会莉

“美盛教育港湾位于北三环文化路的地段基因，决定了主城的品质生活和便利性；教育港湾的绝对优势是教育，公立学校、私立学校、优质课外资源均在3公里范围内，这里的一切都是为了孩子；未来，我们相信美盛在这块城改的土地上做的一定不止是建筑的迭代，更是在生活营造上发生复合型、生态型的转变，我们也相信美盛通过持之以恒的内在践行，下一个十年更美好。”

——美盛教育港湾品牌营销战略顾问、安答共创创始人张晋曦

“我的朋友住在金水印 1 期，之前经常跟着他参加美盛的社群活动，感觉很有温度、归属感，又因为孩子教育，我买了金水印 2 期。现在我是向山野的社群主理人，既花了钱，还在为美盛业主忙活，但我觉得很幸福。”

——金水印 2 期业主、向山野主理人白建航

审核：王霆杰