文旅界的胖东来，300户农民一年干出13亿

游客早已对“千镇一面、千街一味”的人造景区彻底审美疲劳。

但陕西关中平原的袁家村，没山没水、也没有稀缺的文旅资源，却硬是火了十几年，活成了文旅界的胖东来。

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以下是本期视频脚本：

出门旅游，你是不是早就被各种千篇一律的古镇给坑麻了？

尤其是花钱走遍大江南北的古镇景区，陷入的全是一场魔幻的复制粘贴：青石板路、仿古灯笼、一街的义乌小商品，再加上永远不变的“景区三件套”——长沙臭豆腐、铁板大鱿鱼、还有网红一米大肉串。

要是古镇也能查重，那么重复率一定是99.99%。

国内2800多座古镇，八成都在亏损，滑稽如大庸古城，营业四年亏掉10亿，唯一的盈利项目居然还是停车场。

游客早已对“千镇一面、千街一味”的人造景区彻底审美疲劳。

但陕西关中平原的袁家村，没山没水、也没有稀缺的文旅资源，却硬是火了十几年，活成了文旅界的胖东来。

60多户农民，一年干出了13亿的文旅收入。

全年接待游客超千万，力压一众5A大景区。

村民人均纯收入是全国农村居民人均可支配收入的5倍还多。

当全行业都在靠预制小吃、同质化商铺苟活，几十亿砸出来的古镇都亏到关门，荒废的有之，跑路的有之。

资本们都接不住的难题，居然被一群农民给完美解决了。

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明明花了重金打造的古镇，却难以盘活的最大原因，基本都是因为制度上的局限。

绝大多数文旅项目都是由开发商主导，赚钱就靠两招：一是卖商铺、卖住宅赚地产钱，二是收门票、收租金。

屁股决定立场。

开发商只会关心商铺能不能租出去、租金能不能收上来，不会管业态重不重复、游客体验好不好；商户背着高额租金，只能选成本最低、标准化最高的预制菜小吃，靠高溢价宰客赚一锤子买卖。

袁家村模式的成功，最核心的原因就是大家天天听到的“共同富裕”。

在没摸到振兴的门路之前，袁家村曾经也是正儿八经的贫困村。

286位农民，打败了各种资本家的财报分析和计划模块，各类战略机构的漂亮蓝图，不专业的人干出了最专业的事。

一个是全村人民自己把握生产资料自己搞钱，一个是资本进来把村民赶走搞。

所以在袁家村，村民才是主要话事人，而非进来搞项目的企业。

既然由农民当家做主，袁家村走的就是农民股份合作社的路子，村民拿土地、资金入股，开店的老板拿手艺、资金入股。

单店老板最多只能占20%的股份，剩下80%由全村村民、全商户交叉持有。

赚了大家一起分红，亏了集体兜底。

这下就统一了所有人的行为逻辑：谁敢掺假、敢宰客、敢砸袁家村的招牌，就是断全村人的财路，所有人都会盯着你。

而且村有规定，一店一品，全景区品类不可重复，从根源上杜绝彼此之间的不良竞争。

商户不用打价格战，所有小吃全是前店后厂，只要把产品做到极致，就能稳赚不赔。

商户在羊血里掺假，直接被村里清退，永远不准开店；有店铺用外购成品食材，立刻就停业整顿。

除此之外，袁家村还跳出了门票陷阱，打通了全产业链的赚钱闭环。

从开业起就免门票，搞的是“三产带二产促一产” 的全闭环：用乡村旅游带客流，用小吃街的巨大内需带农副产品加工，再反向带动规模化种植、养殖。

比如袁家村小吃街日均消耗的面、菜、油等缺口，直接养活了周边的种养殖基地，面粉、醋、辣子全品类都有专属合作社。

一粒小麦从地里收割，到磨成面粉、做成麻花，再变成游客带走的伴手礼，附加值都进了村里人的口袋。

现在的袁家村，光农产品年销售额就超5亿元，压根不用靠租金活着。

和胖东来一样，它只是干了所有景区都该干、却都没干的事。

而袁家村被研究学习了十几年，也同样没有一个成功的“学徒”。

全国各地的村子想模仿袁家村，都从建美食街开始，但“袁家村模式”的农民主体性，却是很多村子做不到的。

企业投资进场，自然是以企业为主体，村民们顶多只是个打工仔，这也是目前乡村振兴里的普遍现象。

核心制度如果无法复制，十条美食街也无济于事。

搞文旅这事儿，资本们都爱往贫困县和小乡村挤。

但是要在农村搞东西，资本却真不一点干得过农民，因为最了解农村的只有农民，农民才是农村的主人，资本不是。

花钱买下农民的磨再让农民领着微薄的薪水拉磨，农民会用脚干活，旅客会用脚投票。

资本也永远复制不了袁家村，就像永远也复制不了胖东来。

你为“古镇景区”花过钱吗？评论区聊起来！

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