广东
很多定向选调生刚入职时起点相近，都在6年重点培养期内，可期满之后发展天差地别：有的被组织重点重用、走上关键岗位，有的却慢慢归于平淡，和普通公务员没太大区别。造成这种差距的原因，主要就是以下的这几点，
第一，6年培养期内，业务能力真正过硬。
定向选调生虽然起点高，但组织最终看的还是实绩。有的人把基层历练、岗位锻炼当走过场，工作应付了事；有的人沉下心钻研业务，成为科室、单位里拿得出手、顶得上用的骨干。关键工作、急难任务能放心交给他，自然会被组织看在眼里、记在心上。
第二，个人气质、气场与岗位相匹配。
这里说的气质，不是外表好看，而是待人接物稳重得体、说话做事落落大方。开会能汇报、遇事能沟通、对外能协调，站得出、镇得住场。干部岗位尤其是管理岗位，很看重外在形象与内在底气，气质沉稳、有格局的人，更容易被放到领导岗位上。
第三，关键时候敢担当、能扛事。
体制内不缺按部就班干活的人，缺的是敢担当、愿担责的人。遇到矛盾不回避，碰到难题不推诿，重点工作敢上手，棘手问题敢负责。组织培养干部，最终是要用在刀刃上，只有敢担当、能成事的人，才会被赋予更大重任。遇事就躲、有责就推的人，自然很难被重用。
第四，做事思路清晰、有条理。
同样一件工作，有的人杂乱无章、漏洞百出；有的人轻重缓急分得清，安排有序、闭环到位。小到日常事务，大到项目推进，都能做到有计划、有落实、有反馈。这种人不仅自己干得好，还能带得动团队，具备领导潜质，培养期满后自然更容易被提拔使用。
除此之外，还有两个很现实的因素：一是政治觉悟高，懂规矩、守纪律，让组织放心；二是群众基础好、口碑扎实，不搞小动作、不结小圈子。
定向选调生的身份只是一块敲门砖，6年培养期是赛道不是保险箱，最终能走多远，还是要看个人能力、担当与综合素质。
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