一颗软糖，一个赛道，一种未来

营养品行业再度进入信任重塑的关键节点，这对深耕专业研发的品牌而言，无疑是最好的时代。

作者 | 辛夷

编辑 | 杜仲

来源 | 观潮新消费（ID：TideSight）

女性一向是营养品市场的核心人群。根据《女性健康食品消费趋势洞察》显示，过去一年，女性健康食品市场规模突破3000亿元，年复合增长率保持高位。

这背后，是女性不断成长的身份认同与自我期许。

文明的演进赋予了各年龄段女性前所未有的社会化机遇，而多元角色的叠加，也对其身心状态提出了更高要求。这种需求进阶，叠加消费力和认知力的提升，不仅带动了女性健康领域的规模增长，更助推了细分赛道的创新升级。

在女性营养品的发展历程中，Minayo美那有的存在感不容忽视。

六年前，Minayo美那有凭借大单品“富铁软糖”成功攻克气血赛道，成为中国新营养的开创者品牌。截止去年，公司已连续四年被评为杭州市消费领域准独角兽企业。

今天，品牌软糖系列突破10亿颗，拥有弗若斯特沙利文“中国营养软糖销量第一”的认证，是领域内名副其实的品类定义者。

市场释放的变化与机遇一刻不停，Minayo美那有也将顺势完成“新营养”引领者的身份蜕变。

从品类黑马到领域头羊

发现未被满足的需求是品牌的本能，而深厚的营养品跨境电商背景，则赋予Minayo美那有更具全球视野的市场洞察。

放眼全球，软糖剂型早已成为发达国家膳食补充剂的主流形态。以美国为例，营养软糖已占据当地市场25%的份额，稳居营养补充品类首位。

消费巨头的动向也在力证赛道潜力。自2019年起，联合利华相继收购Olly、SmartyPants、Onnit等补剂品牌；2026年4月，主营便携软糖的营养品公司Grüns更以10亿美元估值加入联合利华。据不完全统计，联合利华大健康板块Hearth&Wellbeing旗下8大营养品牌中，已有3家重点布局软糖剂型。

与之相对，国内行业发展却长期处于滞后状态。2020年前后，中国营养品市场主要分为两大阵营：一边是实体门店中品类陈旧的传统保健品，另一边是跨境电商平台上海量品质参差不齐、成分配方不符合国人体质的海外补剂。直到2021年，软糖才被正式纳入国家保健食品合规备案剂型，一个体量巨大、亟待唤醒的空白市场就此显现。

基于对结构性市场机遇的敏锐捕捉，“Minayo美那有”在2020年正式注册上线，以前瞻姿态抢占功能性软糖先机，成为国内最早深耕该领域的品牌之一。

在清晰的赛道定位下，团队基于初创期的聚焦策略，避开拥挤的热门领域，选择切入“女性气血”这一跨年龄层、具备长期成长性的刚需赛道。彼时国内市场尚无明确的类目定义，宽松的竞争环境，为品牌建立先发优势创造了有利条件。

Minayo美那有爆款富铁家族

一切机遇的落点都在于产品。注册上线后，品牌随即围绕气血赛道的底层逻辑——人体铁元素储备展开研发。针对传统补铁产品“药感”重、剂型沉闷的痛点，产品团队选择以方便即食、形态可爱、场景多元的软糖作为创新载体，用更轻松的方式连接女性用户。在此基础上，Minayo美那有进一步攻克技术难点，在含铁量、吸收率与口感体验之间精准平衡，构筑起独有的产品壁垒。

Minayo美那有功能性软糖

2021年5月，品牌首款产品“富铁软糖”问世，仅用一个月时间便登上兴趣电商软糖类目TOP 1，更一举拿下当年双十一天猫、抖音的双榜冠军。

放眼整个营养品行业，Minayo美那有的成功并非孤例。在快节奏的现代生活催动下，营养滋补从“固定任务式”转变为“即时享受式”。中研普华在研报中指出，功能性食品市场近三年复合增长率超过25%，其中“零食化”创新品类更以42%的增速领跑。另据魔镜数据显示，过去一年，功能软糖销量增长近110%，单月同比增幅最高可达320.29%。

在“时尚滋养”的趋势红利下，无论是阿胶糕、芝麻丸，还是即食燕窝，都凭借与日常多元场景的无缝对接而成为现象级产品。Minayo美那有以软糖剂型重构滋补体验，精准卡位营养品零食化浪潮，完成了从产品创新到市场爆发的关键一跃。

Minayo美那有功能性软糖系列

站在今天的产业视角回看，富铁软糖不仅开启了Minayo美那有的品牌叙事，更拉开了中国功能软糖品类征程的序幕。

公开信息显示，中国功能软糖在近五年迎来增长高峰，2020-2024年复合年增长率达22.3%，远超传统糖果业；2025年市场规模更突破500亿元。Minayo美那有的成长轨迹，恰好与行业的爆发步调同频共振。

不止如此，以该产品的推出为分水岭，国内供应链实现了软糖剂型高营养含量方案从无到有的突破——从早期的零散配方走向标准化，直至成为业内制造商的技术标配。

从这个意义上说，Minayo美那有凭一己之力，带动了中国功能软糖产业的底层升级。

从爆品定义到研发立身

时下中国营养品行业仍处于规模扩张与赛道创新并行的黄金期，但“假洋牌”的舆论事件，暴露出今天营养品行业和消费者之间依然存在信任鸿沟，这与行业发展的历史阶段沉淀有关。

营养品行业初期，曾经历过“黑五类”横行、夸大宣传虚假功效的野蛮生长期，而后食药监管规则出台，驱使行业逐渐走向规范。然而规则终究存在滞后性，尤其是社交媒体、短视频直播等新型渠道大量涌现后，监管开始跟不上市场的发展速度，营养品行业再度进入信任重塑的关键节点。

在此背景下，持续输出科研成果的能力势必成为品牌的核心竞争壁垒。面对国内供应链“制造强、研发弱”的现状，Minayo美那有自创立起便摒弃贴牌模式，将自主研发融入品牌基因。

以富铁软糖为例。Minayo美那有凭借技术实力，在完全使用有机铁提升单颗软糖含铁量的同时，确保产品没有铁腥味。不止如此，为了兼顾效果与口感，给用户提供足够的情绪价值，品牌团队持续投入自研力量，潜心研究如何用天然成分代替调味，如何用更好的包埋技术优化口感，以及如何在兼顾口感和营养成分的基础上保证产品稳定性。

而在钙维生素D3软糖的制备过程中，Minayo美那有则通过研究储备，实现了在提升产品钙含量的同时，保证矿物质对软糖胶体的凝固问题。

这套原研体系的关键，在于通过难以复刻的技术壁垒，服务每一处细微的产品打磨，更将研发向更底层的机制推进。

成立至今，Minayo美那有一直积极联合专业机构，扎实推进基础研究与临床试验。无论产品的市场预期如何，品牌均坚持在上线前完成人体临床验证、获取注册号并撰写论文，以巨大的前期投入坚守功效底线。

截止目前，Minayo美那有已有4款产品获临床报告认证，王牌富铁家族更是国内该领域率先具备临床报告的产品，相关研究成果在2024年发表于美国SCI期刊。

秉承对产品功效的绝对自信，Minayo美那有还推出了行业独家的“兜底计划”，支持用户服用产品后巡检，数据不达标即退款。这份立足专业验证的深度服务，让品牌赢得了25-55岁核心女性客群的认可。

2026年，凭借稳定的科研产出能力，Minayo美那有再度取得技术成果。1月，品牌凭借自研的“胶原蛋白慢溶技术”斩获中金企信认证。该项技术对传统软糖采用果胶、明胶基底的原料工艺进行升级，将胶原蛋白转化为软糖胶体本身，由此实现了功能迭代，也为产品赋予了核心技术内涵。

这一突破也标志着Minayo美那有并未止步于富铁赛道，而是已经将技术实力延伸至更多成分领域，进而在产业源头掌握了核心话语权。如今，Minayo美那有已深度参与3项国家团体标准制定，并持有9项国家专利，彻底完成了从行业“跟随者”到“规则制定者”的身份跨越，正以硬核实力定义中国营养品行业的未来。

整体来看，消费者主权时代已然到来，用户在成分认知与功效评估上展现出更强的主体性，这对深耕专业研发的品牌而言，无疑是最好的时代。

当技术能力持续转化为产品力，产品力沉淀为市场信任，市场成果又反哺上游研发，一套品牌与产业共促共进的正循环便由此形成。在消费日趋理性的市场环境下，这一循环的价值将被不断放大，成为品牌穿越周期的筹码。

从线上顶流到健康赋能者

从昔日的细分类目，成长为如今的消费主流，中国新式营养品牌早已告别了边缘化的发展阶段。愈发成熟的产业体系，支撑越来越多本土新锐品牌脱颖而出，占据各赛道前列。伴随行业生态日趋饱和，以及层出不穷的供需变革，市场竞争也迈入新的阶段。

市场趋势层面，精准化、场景化、年轻化推动营养品市场的细分与升级，产品形态与营销创新迭代被迫加快。企业经营层面，单一维度内卷只会放大品牌短板，流量战与价格战则最终导向优胜劣汰。

不过对此，Minayo美那有应该抱有信心，这份底气源于品牌多年的战略定力和产业资产沉淀，以及面向未来的系统布局。

产品的核心地位不会因为发展阶段而改变。对Minayo美那有而言，富铁产品依然是市场认知的载体，品牌将持续优化工艺体验，让用户直观感知产品功效；同时兼顾情绪价值，从口感、规格、形态等细节入手，降低用户的坚持成本。

巩固大单品的地位后，定位于“新营养”的Minayo美那有亟需以多品类拓展价值边界。在用户至上的理念推导下，它也逐渐找到了适合自己的拓展模式——基于目标客群的需求和痛点做产品延伸。

Minayo美那有功能性软糖伴随用户成长

针对上班族普遍存在的健康问题，Minayo美那有推出富铁SOD酵母饮、叶黄素酯营养棒、复合维生素软糖等多品类产品。围绕熟龄女性需求，品牌布局抗衰、抗炎产品，并面向家庭用户推出儿童营养包。

此外，符合用户需求的趋势性机会将成为Minayo美那有的关注重点，比如在万亿级别的食药同源赛道，Minayo美那有计划研发针对抗炎、关节养护问题的姜黄产品，借此挖掘“食药同源+营养品”的蓝海市场。

如今，即便是置身于整个“保健膳食”的大赛道，Minayo美那有的战绩依旧可圈可点。去年双十一，Minayo美那有在抖音行业热销品牌排行榜位列第7。

矩阵化的产品策略并不会单独发挥作用，它需要与之匹配的渠道能力。从发展路径来看，抓住社交媒体和直播电商红利的Minayo美那有，已经在公域平台建立了渠道基本盘。与此同时，品牌陆续接入全国6000+近场终端，与屈臣氏、盒马、Costco等知名渠道联合，放大产品势能。但散点的线下布局不足以展示品牌全貌，在此背景下，开设自有品牌店被提上日程。

2026年，Minayo美那有积极尝试品牌自有实体店，目前已经陆续开出多家不同类型的实体店，并通过用户试吃、达人探店、直播互动等方式，尝试线上线下联动，拉动销售的同时提升用户对品牌的真实感知。

产品渠道的同步演进，终将内化为品牌传达的全面革新。事实上，消费者对Minayo美那有的感知也并非是“产品矩阵”或“全域渠道”，而是更有温度的“情绪体验”。

尤其是在功效的信息差被打破之后，营养补充的价值就不局限于生理需求的满足，更在于心理状态的投射。对于Minayo美那有来说，不管是便携有趣的软糖剂型，干净天然的0糖配方，还是复配100种蔬菜成分的复合维生素，照顾用户都如同一种肌肉记忆，最终成为整个品牌的运作逻辑。

归根结底，品牌竞争的本质 不只是销量竞争，更是研发竞争和品牌心智竞争 。 步入产业深水区的 Minayo美那有，早已超越单纯的爆款孵化器，成长为能够提供全场景、全生命周期营养解决方案的专业品牌。进而有能力以健康赋能者的姿态，托举用户稳稳开启每一天。

结语

如今，消费市场的政策东风正为新营养品牌注入新的动能。

3月6日，证监会主席吴清在十四届全国人大四次会议经济主题记者会上透露，将在创业板增设一套更加精准、更为包容的上市标准。积极支持新型消费、现代服务业等优质创新创业企业在创业板发行上市。这意味着在科技研发、商业模式、品牌塑造、供应链管理、数字化运营等方面具有创新能力和高成长性的新型消费企业，有望重新获得主流资本市场的入场券。

而多年来深耕“新营养”全产业链建设的Minayo美那有，恰好与政策导向形成了精准呼应，迎来借助更大资源盘实现进阶发展的有利契机。

向来只有时代的企业，而非企业的时代。Minayo美那有与时代站在一起，是企业发展的收获与幸运。

当下，我国正处于人口结构转型的关键节点，不同年龄段群体面临着差异化的健康困境：50后、60后步入高龄，健康隐患凸显，医保消耗持续走高；70后、80后身处夹心层，生活与工作压力叠加，陷入“不敢病、病不起”的困境；90后、00后同样存在亚健康问题，并已然面临未来健康保障的不确定性。

在此背景下，国家大力倡导“治未病”理念，核心在于以预防替代治疗，通过日常健康守护降低晚年重疾负担，从源头缓解全民医保压力，这无疑为新营养产业开辟了广阔的发展空间。

秉持“好营养不该是负担，而应是轻松日常”的主张，Minayo美那有用软糖剂型破解“良药苦口”的痛点，让科学营养变得好吃、易坚持，更易融入当代人快节奏的生活场景。

从女性气血养护到儿童成长守护，再到全龄段健康支持，品牌持续拓展的产品矩阵精准覆盖不同代际需求。这既是商业层面的品类创新，也是“治未病”的具象化落地。

作为“健康中国”战略的践行者，Minayo美那有早已超越单一营养品品牌的定位，将企业使命与全民健康目标深度绑定。以厚积薄发的产业之力兑现“轻松营养”的承诺，愿景落地，只是时间问题。

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