上海
文/子安
（识局微信公共账号zhijuzk）
一
小王最近有点烦。
扎根基层三年，小王已熟悉了基层的节奏。虽然江湖传言基层是地狱难度，但经过亲身体验，小王自觉还行。
直到换了个新的分管领导。
新分管原本在上级核心部门，属于BUFF叠满自带光环的那类。最关键的是，新分管只比小王大一岁，妥妥的政坛新星。
二
刚上任不久，新分管就要求小王制定本年招商计划，且要求每季度搞一次，“每次主题不能一样”。
“领导，咱们基层没有招商任务。”小王说。
于是对面发来各类高谈阔论，什么“全民招商”，什么“经济发展是第一生产力”等等，总之这活必须干。
于是小王让广告公司设计好了高大上的活动方案，同步将预算报了上去。
但这事好像到头了似的，再不见新分管安排。直到小王听到财政处的话：“哪里来的钱？三楼不同意！”
于是除了小王不停给广告公司解释，这事就好像从未发生过。
三
上级要求摸排安全隐患，同步下发了制式的表格。
“既然要摸排，为啥不一次干好。”新分管亲自操刀将表格修改。原先八项内容扩充到了十几项，摸排工作难度直线上升。
小王知道此次摸排是某个重大事故的“举一反三”，突出一个“急”字。但很显然，他的意见并不重要。
于是当他们完成摸排并上报的时候，已经拖了全区后腿，只能得了个会场上的“通报批评”。
四
当然，以上工作还算常规，无法达到“创新”的效果。
于是新分管发挥“点子王”特质，创新性地提出了让全体机关干部担任辖区所有商业楼宇的联络员，并美其名曰“楼宇管家”。
不是有包片制度吗？有人质疑。回答是“管家”与包片可不同，“管家”要突出服务企业，帮助企业茁壮成长。
然而大多干部不懂经济工作，也没有协调解决工商、税务、消防等实际问题的权限。所谓的“管家”，最后无非就是多打几个问候电话、多填几张服务台账、多拍几张工作照片。真正遇到企业反映的困难，还是得按原来的流程层层上报。
这个“点子”的作用，可能体现在上级视察的合影或者工作汇报中的一句话吧。
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