北京
《企业战略思考》
——使企业在做什么和不做什么之间做出选择
本课程以德鲁克的事业理论为基础，即有关组织外部环境的假设，有关组织特殊使命的假设，为完成企业使命所必须的核心竞争力假设。通过事业理论的深度学习，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，让管理者思考企业处于什么样的环境，企业的客户是谁，客户认为企业的产品或者服务对他有什么价值，帮助创始人从客户、从企业发展去思考企业的战略，掌握制定战略的方法，使遇到瓶颈的企业或创始人更有效地面对做什么的选择。
【学习后的收益】
√ 认清企业的战略管理步骤，完成战略管理过程的思考
√界定所在的组织的使命和远景以及组织应该实施的目标和战略
√掌握对企业的外部环境、行业吸引力、竞争地位以及核心竞争力的评估
√ 帮助企业领导者自我检查战略与经营现状，衡量组织有效性，制定未来战略
√帮助企业核心管理团队更好的理解与推进执行组织战略，及时发现环境内外部变化并保持有效沟通反馈
√帮助组织顺利推动战略的有效执行，提升管理者领导力
【适合对象】
三年以上管理经验的高层管理者（战略规划部高管、分公司负责人、企业家、创始人）
【授课方式】
萃取德鲁克战略管理思想精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学、互动讨论
【标准课时】
2天（13个小时）
【课程设置】
注：本课程不适合个人学习者
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