普通人对资本最爽的报复来了。爱奇艺的股价从巅峰时的46美元暴跌至不到1美元,市值蒸发约2000亿,跌幅超过97%。这不仅是行业寒冬,更像是亿万用户对傲慢资本最直接的反击。
说白了,爱奇艺的今天纯属自己“作”出来的。想问各位看视频的朋友:你还愿意买爱奇艺的会员吗?这些年,视频网站的吃相一个比一个难看——不开VIP要看广告,开了VIP还有专属广告;跳过片头广告,还有暂停广告;播到一半,还得插个小剧场。爱奇艺的广告最长有120秒,实测还“贴心”地多送几秒。这哪是尊贵会员?分明是“付费看广告”的冤大头。
更绝的是会员套路。开完VIP还有SVIP,爱奇艺最会玩,一个会员能拆成五个卖:18元一个月是基础会员,30元是黄金会员,50元是白金会员,60元是金钻会员。体育迷“有福了”,想看比赛得单独开体育会员,开了还有“爱足球会员”,关键场次还需额外付费。这样套娃,简直没完没了。
被骂得最惨的超前点播,爱奇艺2019年就开始玩,被用户起诉、消协点名后,转头又整出“加更礼”。以前一个账号全平台通用,现在手机、电脑、电视各需一个会员。这还不够,还首创“投屏单独收费”,把黄金会员的4K投屏锁成480P的“史前马赛克”。被告了还说“没有义务永久免费提供高于480P的投屏”。就这般算计,能不寒了用户的心?
我们付费买的是省心体验,不是来当被反复收割的冤大头。当“花钱买罪受”成为常态,用户最直接的反抗就是取消续费、卸载离开。这场集体反击非常直观:手握3.1亿月活用户、稳居行业第二的爱奇艺,在2025年重回亏损,一年亏掉2.05亿,两年会员收入暴跌35亿,广告收入持续下滑——用户跑了,广告主也跟着撤。这些都是爱奇艺最核心的利润来源。
这些年,为留住用户,爱奇艺各种烧钱买剧,十年花了1813亿,最疯的2018-2019年就烧掉433亿。但时代变了:如今爱奇艺爆款断档,长剧被腾讯视频压制,短剧被抖音、快手等平台分流。最可怕的是,烧钱买剧的坑已填不上——十年来总营收才2847亿,8年亏损,净亏损高达403亿。
资本市场是残酷的。爱奇艺市值从巅峰312亿美元跌至12亿美元,蒸发2000多亿人民币。那还有谁能救它?背后大股东百度同样困境重重:2025年利润暴跌近八成,核心搜索引擎因虚假广告泛滥,已被豆包、元宝、DeepSeek等取代。泥菩萨过江,自身难保,何来余力拯救爱奇艺?
历史证明,漠视用户体验终将被反噬。没有永远的巨头,只有被尊重的用户。互联网流量见顶的时代,离了钱谈激励都是空话。
大疆创始人汪涛最近打破沉默接受采访,上面那句话正是他说的。听起来很实在,但大疆这几年其实一直深陷离职潮的漩涡。汪涛在采访中并未回避,坦言离职的几乎都去创业了,“很多人是迟早会走的”。据说在深圳猎头圈有个共识:只要履历上印着“大疆”,很多事情就不必多问。
更夸张的是,大疆核心项目负责人一旦离职,创业天使轮就能拿到两三亿估值,资本直接排队送钱。为什么?因为大疆出来的人真的很能打:前员工创立的“正浩创新”,8年做到80亿年营收;带同事出走的“拓竹科技”,5年估值冲破百亿美元。这形成了一个诡异循环:大疆越成功,出来的人越值钱;出来的人越值钱,就越多人想出去。
最残酷的是,人走了,转头就成了对手,直接堵在门口挖人。比如竞争对手“影石”在招人上采取“紧贴策略”,工资刚好比大疆高一点,吸引力极大。双方甚至在专利和供应链上大打出手:大疆起诉影石,称其6项专利是前员工离职一年内申请的;在供应链上,大疆甚至要求供应商“二选一”,以切断对手货源。一家千亿巨头被逼得在供应链上下场围堵“小弟”,说明这些拿到大疆人才的新势力,已长成真正的威胁。
大疆遇到这种局面,其实是公司发展必须经历的一道坎。2017-2018年,汪涛曾重拳整治内部环境,压缩了元老空间,但早期的天才极客们个个都想搞创新,没人愿意守规矩。当公司从百亿奔向千亿,这几乎是难以避免的挑战。
对于“硬件界黄埔军校”这顶帽子,汪涛起初是抗拒的——他觉得“黄埔军校自己很多都黄了”。但现在他想通了:干脆把这条路走到黑。人会流动,那就让员工在这里增值;既然留不住所有天才,那就让所有天才带着大疆的烙印出去,形成一个庞大生态。
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