你敢信吗,靠十元店发家的老板,砸了快63亿接盘一家亏了120亿、欠了快300亿的问题超市。曾经的永辉是国内顶流的千店商超,躺着收租当二房东,结果被电商和社区团购按在地上摩擦,五年亏光一百多亿,差点直接出局。就连搬来胖东来的成功经验,都差点没拉回来,谁知道今年一季度突然传出盈利的消息。
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2026年4月16日的深夜,永辉最新的财务数据摆在桌面上,反差大到让业内都惊讶。左手边2025年年报,营收停在535.08亿元,和鼎盛时期比几乎腰斩,五年累计亏掉120.5亿,数字看着都扎手。右手边2026年一季报,归母净利润赚了2.87亿元,同比涨了94.4%,像是冰天雪地里冒出来的一小堆篝火。
放到几年前,谁能想到永辉会走到这一步。那时候永辉的玩法简单又粗暴,卖菜只是吸引客流的幌子,靠收供应商各种费用躺着赚钱才是主业。供应商要进货架,得先交进场费、条码费、堆头费,逢年过节还有名目繁多的节庆费,一分都不能少。
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资本狂飙的那个年代,这种模式扩张起来特别快,永辉很快就开了上千家店,本来以为挖好了护城河能躺一辈子。哪想到电商和社区团购冲进来,用超高效率直接把传统商超的用户抢走,原本的护城河直接变成了到处漏钱的大漏勺。2021年到2025年连亏五年,累计亏掉120.5亿,负债堆到281.3亿,算下来每一百块资产就有八十九块是借的,2025年三季度的时候差点直接撑不住。
就是这种时候,名创优品的掌门人叶国富出手了。2024年9月,他砸了62.7亿拿下永辉29.4%的股份,外界都说他疯了,好好的头部品牌不做,非要当接盘侠跳火坑。就连名创优品2025财年的净利润,都因此暴跌54.1%,所有人都等着看它输得底朝天。
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叶国富自己门儿清,不对永辉动大手术,肯定活不了。他亲自带队去拜访胖东来的于东来,要求永辉全面复刻胖东来模式,这场押注赌的不是短期股价涨跌,是整个中国零售业的效率重构。后来他对外说,自己九成精力还是放在名创优品上,看着云淡风轻,明白人都懂,他是不想外界的噪音干扰永辉转型,给团队留够调整的空间。
这场被业内叫做“胖改”的转型,根本不是刷个墙、加几个试吃台那么简单,是一场刮骨疗毒的大手术。从2025年初到2026年3月,累计关掉了394家店,昔日千店帝国的规模直接砍了近一半。为了改掉收通道费的老毛病,永辉对200家核心供应商改成裸价直采,把商品价格压到最低,把好位置留给真正性价比高的好货。
阵痛真的不小,调改一家店就要花五百万到一千九百万,全年调改、闭店和资产报废加起来,烧掉了超过12亿。这不只是烧钱,更是把之前信奉了那么多年的老生意逻辑彻底推倒。市场永远最诚实,很快就给出了正向反馈。
2026年一季度,已经完成调改的327家门店,客流同比直接飙升了80%。定制款三文鱼销量涨了十倍,鲜鸡蛋销量涨了近两倍,消费者从来不会骗人,他们只是等着一个真正回归零售本质的卖场而已。
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现在的永辉,终于肯承认之前走偏了创业初心。CEO给全员的信里写满了反省和歉意,创始人张轩松也依然坚信转型方向是对的。一百二十亿的亏损,换来一个极其昂贵的教训,后互联网时代流量早就见顶了,门店数量再多都是泡沫。
只有单店的品质、运营效率,真心对消费者好,才是零售业能在废墟上重新站起来的根基。对亏得千疮百孔刚刚缓过来的永辉来说,这一季度的盈利是救命药,也是转型考卷上的第一个加分项。
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没人能说得准,这到底是昙花一现的回光返照,还是踩中了零售转型的正确路子。零售本来就是需要一辈子不断博弈的竞技场,现在的永辉,才刚刚拿到重新入场的门票而已。
参考资料:第一财经 永辉超市转型胖东来模式自救实录
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